北京航燈全面預算管理（預算管理）財務咨詢培訓【核心課程】一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關鍵點一）（五）集團公司預算管理（六）國際上領先企業(yè)大多數(shù)開展預算管理二、集團公司主抓出資人預算（一）出資人預算的界定（二）出資人預算的作用（三）出資人預算的組織建設1、基本架構2、基本職責（四）推行amp;三統(tǒng)一amp;1、實行全面預算管理制度流2、實行全面預算管理流程流3、實行全面預算管理表格流（五）確定預算主題與目標（關鍵點二）1、基本做法2、調整預算目標確定流

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一、認識公司治理結構二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團公司管控思路六、國有集團公司治理重點不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認識公司治理結構1、公司治理結構是公司制產物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；2、公司治理結構是是“語義叢林”；3、公司內部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；4、公司外部治理：二、公司治理模式比較（一）市場主導型：（英美模式）（二）銀行導向型（日德模式）1、股東結構2、內部治理：3、外部治理：（三）家族控制型：（韓國及東南亞模式）（四）比較分析三、中國的公司治理（一）治理結構（二）主要問題（三）中國上市公司治理準則的制定四

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一、解讀集團公司管控 （一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現(xiàn)形式1、會計學表現(xiàn)2、社會學表現(xiàn)（三）集團公司的本質所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離的自然延伸3、母子公司關系依賴于法人所有制（四）管理控制的涵義1、管理包括控制2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命；3、形成新的提法：管理控制4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）二、集團公司管控思路 （一）集團公司管控邏輯（二）集團公司管控模型三、解讀集團公司財務 （一）傳統(tǒng)的財務

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一、解讀集團公司管控 （一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司：某公司產權紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）。2、企業(yè)公司：企業(yè)集團是這樣一種經(jīng)濟組織，它是一個以少數(shù)（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產權及非產權等不同形式的利益聯(lián)系而構成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。3、一體化大企業(yè)：4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方集團外部：經(jīng)營→價格配置資源→市場經(jīng)濟集團成員內部：管理→

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　　一、產品開發(fā)管理的7個要素介紹　　1、 產品戰(zhàn)略流程　　2、 結構化的產品開發(fā)流程　　3、 階段決策　　4、 項目小組構成　　5、 開發(fā)工具與技術　　6、 技術管理　　7、 管道管理　　咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系　　演練問題及討論　　二、產品規(guī)劃流程介紹　　1、 產品規(guī)劃流程、產品開發(fā)流程以及需求管理流程的關系　　2、 產品規(guī)劃流程的框架介紹　　"理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）　　"市場評估定義（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶APPEALS分析、公司自身分析）　　"市場評估輸出（SWOT分析）　　3、 市場細分－尋找市場機會點　　"市場細分概述（目的、主要

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　　前言：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功　　1、 創(chuàng)新對于組織和個人的意義　　2、 企業(yè)需要敢于突破與創(chuàng)新的人才　　一、從平凡到卓越的突破性創(chuàng)新　　1、 卓越員工的創(chuàng)造力性格特點　　2、 決戰(zhàn)未來：創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展　　3、 扼殺我們創(chuàng)意十大殺手（案例討論）　　4、 從應變走向制變，主動突破工作上的局限　　5、 提高工作績效的FEBC法則（更快、更易、更大績效、更低成本）　　6、 團隊創(chuàng)新思維方法　　頭腦風暴法（游戲）　　迪斯尼創(chuàng)新法　　流程FEBC優(yōu)化法　　守候觀察法（寶潔產品創(chuàng)新成功案例分析）　　競爭者激發(fā)法 (Spark和奇瑞QQ失敗案例)　　Miller奔馳法，講述創(chuàng)新的七個技

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