戰(zhàn)略導向下的全面預算編制和管理 課綱（2天）課程背景 全面預算管理已經成為現代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內部管控的一種主要方法，也是實現企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預測到下一年的經營情況及經營成果，以達到股東會預期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調配相應的資源以保證預算的達成，當出現了突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調整預算，使公司的經營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。 此外，現代企業(yè)對財務管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務已退出歷史舞臺，

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戰(zhàn)略導向下的全面預算管理 課綱（1.5天）課程背景 全面預算管理已經成為現代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內部管控的一種主要方法，也是實現企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預測到下一年的經營情況及經營成果，以達到股東會預期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調配相應的資源以保證預算的達成，當出現了突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調整預算，使公司的經營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。 此外，現代企業(yè)對財務管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務已退出歷史舞臺

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上市公司診斷經營狀況并解決以及預防反并購 （1天）課程背景 上市后要求業(yè)績的增長使得企業(yè)對快速擴張有剛性需求，除挖掘自身經營方面的潛力外，并購無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能由于被并購對象預設了反并購的手段而導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。并購成功后也需要運用財務分析手段和指標評價公司經營情況，也及時發(fā)現經營短板并解決。 本課程老師通過大量案例幫助董監(jiān)高掌握通過對財務數據的分析評價公司經營狀況的方法，以及如何防止敵意反并購的防范措施。課程對象 董事長、總裁/總經理、董

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業(yè)財協(xié)同下的經營決策支持 （三天兩夜）課程背景 新經濟常態(tài)下，企業(yè)的競爭日趨酷烈，多數行業(yè)已進入微利時代，已無力承擔經營決策錯誤的巨額試錯成本，這更要求企業(yè)要提高經營決策的正確性和精準性，以引領企業(yè)走在正確的道路上，并在通過及時的經營決策調整，獲取最大化的企業(yè)價值。課程收益 ? 具備打造新生代商業(yè)模式并匹配相應融資模式的前瞻性 ? 掌握財富配置決策技巧 ? 掌握成本決策及降本增效的實戰(zhàn)方法 ? 掌握投資項目分析及決策實戰(zhàn)方法 ? 掌握并購重組決策核心 ? 通過剖析實戰(zhàn)案例掌握資

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營銷財務管理 黃海（2天）課程背景 在經濟增速放緩的市場環(huán)境下，毛利下降，成本上升，應收賬款金額越來越大，訂單也越來越難接。 如何激勵營銷人員？如何提升單店業(yè)績？營銷人員掌握哪些財務知識非常有用？如何銷售定價？如何控制營銷費用？如何降低應收賬款？如何籌劃營銷人員的個人所得稅？這些問題都是現代營銷人員急需掌握的知識點。課程收益了解財務如何從營銷的角度為公司創(chuàng)造效益的讀懂財務三大報表，熟知營銷相關科目的使用掌握日常工作中營銷相關的財務知識學會制定營銷收入預算及

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營銷財務組織架構、職能及承接戰(zhàn)略落地 （三天兩夜）課程背景 數字化時代下的經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務運營的處境也越來越艱難。在此新經濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務財務向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務財務轉型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現公司效益的最大化。 那么，財務共享后的營銷中心組織架構如何設置？新的組織架構各財務管理崗位業(yè)財融合的職能是什么？需具備哪些業(yè)財融合的財務管理技能？如何在做好服務的前提下兼顧對業(yè)務部門的指引和管理？又是如何運用財

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