項修煉：領導者品格的塑造　　1.是什么因素使領導者具有影響部屬的能力？　　2.卓越領導人的特質分析　　3.什么是領導力　　4.領導力涵蓋的主要內容　　5.領導者的八項主要職責　　6.卓越領導者的八大有效性元素修煉　　第二項修煉：領導者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)　　1.決策成本——企業(yè)大的成本　　案例：某電器企業(yè)決策失誤之痛　　2.卓越領導者的系統(tǒng)思考及思維流程　　3.突破性思維技巧的八大步驟　　4.系統(tǒng)思考力的培養(yǎng)　　第三項修煉：領導者的溝通藝術　　1.企業(yè)經營中的大成本之一　　2.溝通三段論　　3.溝通的本質　　4.溝通的三個要點（聽得進去、聽得合理、聽得樂意）　　5.避免溝通中的11點失誤　　

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　　一、題解　　●領導　　●領導力　　●突破　　●領導力突破　　二、領導力本質　　●政治家論領導　　●企業(yè)家論領導　　●領導力的本質　　三、領導力突破的有效途徑：　　1、從權力級領導向領袖級領導轉變：　　●領導力的五個層次　　●非權力領導力　　●領導心智　　●心智訓練　　2、從傳統(tǒng)型領導向教練型領導轉變：　　●管理模式四階段　　●領導的三種新角色　　●六種典型領導方式　　●傳統(tǒng)型領導pk教練型領導　　3、從交換型領導向轉換型領導轉變：　　●交換型領導pk轉換型領導　　●轉變型領導4維度　　●企業(yè)文化八字方針　　●企業(yè)共同語　　4、從技術性領導向調適性領導轉變　　●企業(yè)兩類問題　　●技術性領導p

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　　一、老子生平與《道德經》簡介　　老子的傳說與《史記"老子傳》的記載　　孔子問禮于老子……　　《道德經》的名稱及由來　　二、老子究竟有多大學問？　　1、老子究竟明白了什么？　　2、《道德經》的內在理路（源頭本體、修證境界、大機妙用）　　3、老子的學問是怎么獲得的？（老師教的嗎？）　　三、老子悟道與我們的高效學習方法參悟　　1、老子為什么要悟道？　　2、我們世間的學習法與悟道有什么關系？　　3、何為悟，何為感悟、領悟？　　4、何為漸修，何為頓悟？　　5、如何從老子悟道智慧中領悟高效的學習方法？　　●《道德經》參考：　　故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼（一章）　　為學日益，為道日損，損之又損

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　　章：認知職場品牌　　大綱：1、什么叫職業(yè)化　　2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么　　3、痛苦的工作VS快樂的工作　　4、職業(yè)化金字塔的構建　　5、如何讓雇傭軍變成志愿軍　　6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)　　7、如何避免成為職場植物人　　目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性　　2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識　　3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義　　4、了解工作的真正本質，讓自己快樂的做必須做的事　　第二章：建立《觀念》品牌　　大綱：1、避免成為職場植物人三部曲　　2、避免被公司圈養(yǎng)四大鑰匙　　3、找到自身工作“心錨”的三要素　　4、明確職業(yè)方向，成為職場主人公　　目的：1、找到自身工

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　　一、管理與角色認知　　1、從專業(yè)走向管理后，如何實現角色轉換？ 2、管理的目的是什么？　　3、管理者要承擔哪些管理責任？ 4、管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？　　5、管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識 6、管理者應具備哪些管理和領導技能？　　【討論互動】：你是如何理解管理及角色的？　　二、角色定位　　→每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡　　→上級經常做了過多下屬應該做的事情　　→自己的事情又沒有時間做好 導致工作績效不好、目標無法完成　　★理解分析韓非子： 下君盡已之能；中君盡人之力；上君盡人之智　　三、中層

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　　模塊一：概述　　模塊二：市場分析（產品競爭策略）　　1.查明難題的事項　　2.把握難題的輕重緩急　　3.解決問題的計劃與步驟　　4.計劃行動　　模塊三：問題的分析　　1.描述問題　　2.識別可能的原因　　3.評估可能的原因　　4.確認真正的原因　　5.建立數據收集節(jié)點和報表結構　　6.了解現在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的　　模塊四：決策分析　　1.明確目的　　2.落實決策的運營數據結構　　3.尋找杠桿和建立多維度決策分析　　4.評估選擇方案　　模塊五：評估風險　　1.效果評估　　2.效率評估　　3.適應性評估　　模塊六：作出決策　　1.決策宣導　　2.跟蹤機制建立　　3.跟蹤報表的5個層次　　模

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