劉迅老師的內訓課程
項目團隊建設課程大綱課程目錄一、團隊建設概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經理是團隊中的一員1.3項目經理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設二、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經理/片區(qū)經理的作用3.4現(xiàn)場項目團隊的作風建設3.5團隊的工作作風管理四、團隊的人員4.1清淅自我定位4.2樹立服務意識4.3清楚項目特點五、團隊的溝通和協(xié)調5.1溝通的重要性5.2例會和報告制度是團隊溝通最好的手段和平臺5.3重在落實六、團隊的文件和文化管理6.1、團隊的
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項目風險評估課程：經濟測算分析、合同評審、風險防控 第一部分 經濟測算分析一、 概述 （一）項目建設期的不同階段 （二）建設項目的投資與收益 （三）建設項目的目標成本二、建設項目成本的構成（一）成本測算的階段劃分 （1）成本測算五階段劃分 （2）不同階段成本測算的關系（二）建設項目成本的構成 （1） 成本構成 （2）土地獲得成本 （3）前期工程費 （4）基礎設施費 （5）建筑安裝工程費 （6）公共配套設施費 （7）物業(yè)管理費 （8）不可預
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征 （1）項目定義 （2）項目特征 （3）項目分類 （4）項目生命周期 （5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體 （1）項目團隊 （2）項目團隊生命周期3、項目管理方法 （1）項目管理的定義 （2）項目管理的途徑 （3）項目管理的主要內容 （4）項目管理的主要過程 （5）項目管理的基本流程 （6）項目管理的輔助工具 【案例一】項目管理的主要內容、過程二、項目經理的任命1、項目經理的地位與角色 （1）項目經理
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《項目管理模式與建設單位的主要職責實務》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。【培訓時間】【培訓對象】【培訓內容】第一篇以下內容在介紹不同合同模式下的項目管理的基礎上主要回答以下兩個問題：第一，建設單位應管什么？第二，建設單位應怎么管結合案例專題介紹，大的方向主要圍繞這幾個方面：一、項目策劃與合同策略；二、建設單位的EPC管理；三、項目支付與風險管理；四、如何管
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項目經理技能【課程介紹】從事建筑施工項目管理和應用的經驗總結，系統(tǒng)介紹了項目經理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內外關系組織與協(xié)調、建設工程索賠管理、施工項目質量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經理應該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰(zhàn)性強，可供建筑行業(yè)技術管理人員學習使用?！菊n程大綱】【注】：以下內容可以根據(jù)企業(yè)的要求進行側重點控制一、如何做一個優(yōu)秀的項目經理 1.什么是項目經理 2.項目經理的
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一、土石方地形數(shù)據(jù)采集及量算方法1、土石方地形數(shù)據(jù)采集方法（1）紙質地形圖數(shù)字化法（2）野外數(shù)據(jù)采集法（3）地形數(shù)據(jù)采集方法的比較2、土石方量算方法（1）斷面法（截面法）（2）等高線法（3）方格網(wǎng)法（4）數(shù)字地面模型（DTM）法（5）各種計算方法適用場景比較3、土方調配（1）土方調配原則、步驟與方法（2）案例 二、路基及防護工程土石方計算與調配1、基本問題（1）土壤及巖石分類（2）土石方體積折算（3）路基土石方工程量①規(guī)定②工程量計算平均斷面法棱臺體積法利用設計成果數(shù)據(jù)計算或摘取斷面積計算（積距法（條分法）、塊