郭彧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一：當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)商對(duì)比分析1、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)整體分析2、移動(dòng)、電信、聯(lián)通市場(chǎng)環(huán)境與客戶存量分析及基本應(yīng)對(duì)策略3、從客戶存量分析運(yùn)營(yíng)商各自市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)4、運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)格局可能發(fā)生的變化5、中國(guó)移動(dòng)來自業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)6、中國(guó)移動(dòng)主流業(yè)務(wù)受到分流危險(xiǎn)的警示7、移動(dòng)、電信、聯(lián)通市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)的SWOT分析及劣勢(shì)屏蔽思路8、新競(jìng)爭(zhēng)格局下的各運(yùn)營(yíng)商分析1）新電信的正面進(jìn)攻策略分析2）新聯(lián)通的迂回進(jìn)攻策略分析3）新移動(dòng)的防守反擊策略分析9、電信、聯(lián)通的主要營(yíng)銷方式剖析10、中國(guó)移動(dòng)如何成為真正的綜合信息服務(wù)講師11、中國(guó)移動(dòng)可向信息技術(shù)服務(wù)與內(nèi)容服務(wù)方向拓展...
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模塊一：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的分類1、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目2、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目3、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目 模塊二：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的一般流程1、基建項(xiàng)目的一般流程2、基建項(xiàng)目的審批機(jī)構(gòu)3、基建項(xiàng)目的主要參與方4、基建項(xiàng)目的投資分析模塊三：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資方式和途徑1、基建項(xiàng)目的資金來源2、傳統(tǒng)融資方式（銀行貸款、項(xiàng)目融資）3、信托融資4、債券融資 ...
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一.走近會(huì)議營(yíng)銷 1.會(huì)務(wù)營(yíng)銷是什么？2.會(huì)議營(yíng)銷的主要發(fā)展領(lǐng)域3.會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn)4.主要會(huì)議營(yíng)銷的形式5.分組討論6.會(huì)議營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)7.會(huì)議營(yíng)銷的流程8.自我設(shè)計(jì)會(huì)議營(yíng)銷流程 二.會(huì)議營(yíng)銷前的策劃與準(zhǔn)備1.會(huì)議營(yíng)銷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備2.策劃會(huì)議營(yíng)銷的整體方案3.人員協(xié)調(diào)安排4.會(huì)場(chǎng)選擇5.收集顧客檔案前的準(zhǔn)備6.收集顧客檔案的途徑7.會(huì)議臨時(shí)服務(wù)人員招募8. 會(huì)議營(yíng)銷參與人員的培訓(xùn)9. 物品準(zhǔn)備10.會(huì)議程序準(zhǔn)備11.會(huì)議程序舉例12.分組討論設(shè)計(jì)—為你的會(huì)議營(yíng)銷設(shè)計(jì)會(huì)議程序13.會(huì)前規(guī)范管理準(zhǔn)備14.邀約 15.員工心態(tài)準(zhǔn)備五心.四聲16.會(huì)場(chǎng)布置準(zhǔn)備17.案例分析18.分組討論 ...
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主題授課要點(diǎn)部分對(duì)接資本市場(chǎng)是企業(yè)的正確選擇1、企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，錢從哪里來？——3個(gè)融資渠道與28種融資方式，案例——股權(quán)融資成功案例：僑興電話，完美時(shí)空2、資本市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系是什么？——資本、貨幣、資本市場(chǎng)與資本運(yùn)作——中國(guó)企業(yè)的4大融資平臺(tái)——案例：一個(gè)一貫討厭資本市場(chǎng)的老板如何融資上市的故事3、融資上市的12大超值收獲是什么？第二部分股權(quán)融資的本質(zhì)、方法、流程及問題1、股權(quán)融資到底是怎么回事？——股權(quán)融資方式、股權(quán)過程、商業(yè)計(jì)劃書、投資條款2、怎樣和風(fēng)險(xiǎn)投資公司打交道？——VC江湖八大潛規(guī)則3、企業(yè)如何提高與風(fēng)險(xiǎn)投資公司的談判籌碼？——PBEM資本競(jìng)爭(zhēng)力模型4、企業(yè)不想融資上市的11條理
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破冰某海外工程風(fēng)險(xiǎn)案例 一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1.海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)2.海外工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)3.何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程6.項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù) 二、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的和技術(shù)文件評(píng)審假設(shè)分析影響圖3.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用4.海外工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)E P CCMEPCPMC5.海外工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理6.合同類型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹 ...