“營(yíng)銷(xiāo)九段”系列講座之八段(一) 示 酬　　● 欲奪三軍之氣；先奪三軍之心。　　同心則同勇，上下無(wú)勇難言勝?！　〉靡粚⒅?，獲十倍之勇?！　　?老板必須舍得；舍得才更能獲得。　　如以“三瓜兩棗”，只會(huì)令人“心寒如冰”；而“同碗吃酒肉”、“同稱分金銀”的共同分享，將使人才利用自己掌握資本規(guī)律的神秘智慧為老板創(chuàng)造出數(shù)不清的貨幣使數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)資金流“一瀉千里”！　 （二） 示 情 　　●“薪酬”不是唯一；還是一個(gè)要素是“情感”?！　∏楦兴婆鳎小扒椤钡钠髽I(yè)不覺(jué)“冷”。　　● 管理在于折人于心而非折人于威。　　有一個(gè)東西，每個(gè)員工都想要，那就是“情感”?！　〖词埂拌F漢”，也需柔情?！　F(tuán)隊(duì)管理

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?。ㄒ唬?取 真　　● 品質(zhì)接受市場(chǎng)考驗(yàn)，而考官是億萬(wàn)顧客?！　　癖菊媸菭I(yíng)銷(xiāo)的心理合約，是企業(yè)的“鎮(zhèn)宅之寶”，是買(mǎi)斷顧客信賴的必備成本?！　≌l(shuí)能從本真角度走入營(yíng)銷(xiāo)，誰(shuí)就會(huì)在蕓蕓眾生的“上帝”面前虎虎生威、反客為主！　　誰(shuí)要忽視了本真并出現(xiàn)重大疏漏，誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)可能引來(lái)市場(chǎng)洞穿、功敗垂成！　　● “練好內(nèi)功再上馬；打扮漂亮再出門(mén)?！薄　　。ǘ?取 誠(chéng) 　　● “誠(chéng)信”，字字力重千斤?！　〗?jīng)營(yíng)不可跨越誠(chéng)信約束?！　　瘛懊褚允碁樘臁保黄笠孕艦楸??！　∫孕帕⑵?；以信取人?！　≌\(chéng)信是競(jìng)爭(zhēng)的“大謀大略”；誠(chéng)信是財(cái)富的“親密伙伴”。　　誠(chéng)信能使品牌口譽(yù)加身、連連折桂　　誠(chéng)信能使客戶因一次握手而長(zhǎng)期“醉倒”你家

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管理團(tuán)隊(duì)的“滿漢全席”（一） 洞悉能力（知賢） 　　A 為何提升洞悉能力；　　B 如何提升洞悉能力；　　1 入職資格：（1）營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理資格（2）營(yíng)銷(xiāo)員（營(yíng)業(yè)員）資格　　2 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：（1）“三大要素”（2）“四檔分類(lèi)”　　C 歸納語(yǔ)（二） 激勵(lì)能力（合賢）　　A 為何提升激勵(lì)能力；　　B 如何提升激勵(lì)能力；　　1 薪酬激勵(lì)：（1）經(jīng)理人薪酬；（2）營(yíng)銷(xiāo)員（營(yíng)業(yè)員）薪酬。　　2 情感激勵(lì)：“六同”設(shè)計(jì)　　C 歸納語(yǔ)（三） 授權(quán)能力（任賢）　　A 為何提升授權(quán)能力；　　B 如何提升授權(quán)能力；　　1 授權(quán)類(lèi)型：（1）授權(quán)原則； （2）授權(quán)分類(lèi)?！　? 領(lǐng)導(dǎo)訣竅：（1）“借力塔” （2）授權(quán)比例。　　C

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《企業(yè)業(yè)績(jī)倍增之道》 【簡(jiǎn)介】 【主講：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專家、管理咨詢專家； 營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人。 【課程對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理人。 【課 程 收 益： 解決學(xué)員八大盲點(diǎn)： 一 迎合盲點(diǎn)； 二 展示盲點(diǎn)； 三 變化盲點(diǎn)； 四 維系盲點(diǎn)； 五 資源盲點(diǎn)； 六 對(duì)接盲點(diǎn)； 七 利潤(rùn)盲點(diǎn)； 八 價(jià)值盲點(diǎn)。 【本模塊，是一套以銷(xiāo)售目標(biāo)為導(dǎo)向的盈利模塊； 本模塊，是一套以銷(xiāo)售方法為導(dǎo)向的智慧模塊； 本模塊，是一套以銷(xiāo)售案例為導(dǎo)向的實(shí)操模塊。 第一部分：知彼解己mdash;mdash;從消費(fèi)心理增業(yè)績(jī) 為什么銷(xiāo)售訴求總是抓不住顧客的心？ 為什么難以迎合顧客的消費(fèi)欲望？ 為什么顧客總是悄然地從自己品牌身旁走過(guò)，

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)制勝之道【主講： 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專家、管理咨詢專家； 營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人； 多家教育集團(tuán)專家成員。 曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講； 曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)； 曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。 課 程 對(duì) 象 企業(yè)中高層經(jīng)理人。 課 程 收 益 【解決學(xué)員七大盲點(diǎn)： 一 組織盲點(diǎn)； 二 戰(zhàn)略盲點(diǎn)； 三 決戰(zhàn)盲點(diǎn)； 四 產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn)； 五 分銷(xiāo)盲點(diǎn)； 六 細(xì)節(jié)盲點(diǎn)； 七 客情盲點(diǎn)。 第一部分:組織營(yíng)銷(xiāo) 為什么團(tuán)隊(duì)拼力沖刺而指標(biāo)依然完不成？ 為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力與忠誠(chéng)度那么差？ 為什么企業(yè)預(yù)期與市場(chǎng)績(jī)效相去甚遠(yuǎn)？ 原因出在哪？是組織系統(tǒng)出

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銷(xiāo)量至上 mdash;mdash;mdash;mdash;突破銷(xiāo)量的八大絕招 【主講： 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專家、管理咨詢專家； 營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人； 多家教育集團(tuán)專家成員。 曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講； 曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)； 曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。 課 程 對(duì) 象 市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)主管。 課 程 收 益 【解決學(xué)員八大盲點(diǎn)： 一 迎合盲點(diǎn)； 二 展示盲點(diǎn)； 三 變化盲點(diǎn)； 四 維系盲點(diǎn)； 五 資源盲點(diǎn)； 六 對(duì)接盲點(diǎn)； 七 利潤(rùn)盲點(diǎn)； 八 價(jià)值盲點(diǎn)。 【本模塊，是一套以銷(xiāo)售目標(biāo)為導(dǎo)向的盈利模塊； 本模塊，是一套以

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