江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1天 PMP認(rèn)證考試簡介 知識框架 項目啟動 ●進行項目選擇的方法 ●定義范圍 ●記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制 ●確定和執(zhí)行干系人分析 ●制訂項目章程 ●獲得項目章程批準(zhǔn) 項目計劃 ●定義和記錄需求、限制和假設(shè) ●確定項目團隊和定義角色和職責(zé) ●建立工作分解結(jié)構(gòu) ●制訂變更管理計劃 ●定義任務(wù)和風(fēng)險策略 ●計劃獲得批準(zhǔn) ●進行啟動會議 第2天 項目執(zhí)行 ●執(zhí)行項目計劃的任務(wù) ●確保共同的理解和建立期望 ●執(zhí)行項目資源采購 ●管理資源分配 ●執(zhí)行質(zhì)量管理計劃 ●執(zhí)行批準(zhǔn)的變更 ●執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū) ●提高團隊績效 第3天 項目監(jiān)控 ●衡
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1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇ 企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢◇ 企業(yè)項目收益“陷阱”◇ 項目的“馬路警察”與管理真空◇ 項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇ 企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2; 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2; 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇ 案例演練：sup2; 案例企業(yè)項目生命周期模型與項目分類◇ 項目管理流程規(guī)范◇ 項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)案例研討：項目實施是技術(shù)，項目管理是藝術(shù)WS公司項目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討2、項目準(zhǔn)備◇ 項目啟動會是形式還是必備演練：項目啟動會◇ 項
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一、項目風(fēng)險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值２．項目風(fēng)險管理意義３．全生命周期的風(fēng)險策略４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎６．項目風(fēng)險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)８．項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程９．項目風(fēng)險管理方法11．項目風(fēng)險管理工具12．項目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)來源13. 項目風(fēng)險管理資源與費用14. 項目風(fēng)險分類（技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、變革風(fēng)險、組織風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、接口風(fēng)險、硬件風(fēng)險、軟件風(fēng)險、測試風(fēng)險、設(shè)備采購風(fēng)險）案例研討：WH的項目風(fēng)險
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l 何謂項目管理辦公室（PMO）？ü 設(shè)置項目管理辦公室的理由ü 設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo)ü 設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素ü 為什么要成立項目管理辦公室l 項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü 項目辦公室發(fā)展的起源ü 項目辦公室的發(fā)展趨勢？l 項目辦公室的基本定位ü 項目辦公室所扮演的基本角色ü 項目辦公室的基本責(zé)任ü 項目辦公室的基本功能ü 以項目為導(dǎo)向PO的支援范圍ü 以企業(yè)為核心PMO的支援特性ü 項目辦公室功能的WBSl 項目管理辦公室的組建ü 什么時候設(shè)立PMOü 如何進行PMO管理ü PMO的組織與人員配置ü 項目辦公室的五種類型ü 項目辦公室的重要性與類型ü 項目辦公室類型之一：
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天 ?。ㄒ唬㈨椖颗c項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中 ?。ǘ?、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績效項目管理模型 ?。ㄈ?、項目管理實戰(zhàn)演練 選擇一個模擬的項目 項目管理沙盤模擬 如何是一個成功的項目 項目評估模型介紹 ?。薄㈨椖亢螘r做（啟動） 項目選擇標(biāo)準(zhǔn) 項目何時啟動 項目成功開始的標(biāo)志 項目目的與
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、 認(rèn)識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應(yīng)用 項目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識領(lǐng)域與項目管理階段 項目的特征 項目與日常運作性工作 什么是項目管理？ 項目的三重制約 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項目管理精髓之二化繁為簡項目的流程 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練?！ 《?、 啟動階段 立項申請 組建項目組 項目組結(jié)構(gòu) 項目贊助人的責(zé)任 項目經(jīng)理的責(zé)任 項目經(jīng)理能力模型 項目成員的責(zé)任 項目策劃/制作任務(wù)書 演練：制作項目任務(wù)書 范例