李吉老師的內訓課程
阿里巴巴管理三板斧【課程背景】當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位核心的事情是什么，如何快速上手？2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足、管理能力跟不上、績效意識不強、人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題。為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。在這個背景下，由阿里學院基于阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現(xiàn)在的“三板斧”課程，對阿里組織的良性
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阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式【課程背景】阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在20多年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素?！菊n程收益】1.阿里巴巴獨特的企業(yè)文化和價值觀2.阿里巴巴績效管理制度3.政委體系、阿里“三板斧”、心力腦力體力等獨有的創(chuàng)新管理理念【課程對象】企業(yè)管理層、HR【課程時長】2天（6小時/天）【授課形式】課程講授、小組PK、文化體驗、視頻案例、小組分享【課程大綱】第一章：帶您走進阿里巴
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《阿里鐵軍打造：可復制的銷售鐵軍訓練營》 【課程背景】為什么銷售人員一出去就得罪客戶？為什么銷售人員面對客戶拒絕時不知道怎么辦？為什么銷售人員第一次與客戶見面就再也沒法繼續(xù)跟進下去？為什么銷售人員很忙又不產生業(yè)績？以上情況在我們的企業(yè)幾乎每天都在發(fā)生。同樣的困惑不止我們有，阿里巴巴以前也有，但是阿里解決了——用“中供”鐵軍。一支直銷鐵軍1個人1天必須拜訪8個客戶3000多個業(yè)務員1年能夠產出30多億在那個年代，靠一支銷售鐵軍，硬生生打造了一家上市公司?！菊n程收益】李吉老師是阿里巴巴集團資深講師，帶領阿里巴巴“銷售鐵軍”攻城略地，具有豐富的銷售管理經驗。系統(tǒng)參加此
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九型人格與管理溝通【課程背景】作為管理者，我們上過不少管理學的課程，也掌握了一些溝通方法。但是我們還是會遇到這種情況:某個溝通方法對這個員工管用，但是對另一個員工卻完全不起作用。這就是我們針對不同的員工，卻采用同一類溝通方法的弊端。好的老師采用“因材施教”教育方法；好的醫(yī)生采用“對癥下藥”的治療方法;那么好的管理者該如何采用“因人而異”的溝通方法呢？九型人格就是這樣一個簡單實用的心理學工具，可以讓我們的團隊溝通做到“因人而異”，快速高效?！菊n程收益】李吉老師是九型人格測評實戰(zhàn)專家。精通九型人格六大理論，擅長九型人格實戰(zhàn)咨詢，長期帶領《九
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九型人格與精準招聘【課程背景】市場競爭日益激烈，企業(yè)如何提升利潤？秘訣在于開源、節(jié)流： 業(yè)務部門選對人，業(yè)績持續(xù)增長實現(xiàn)企業(yè)開源；非業(yè)務部門選對人，內部損耗持續(xù)減少實現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。所以，選人決定企業(yè)利潤。那么，我們該如何選人呢？“冰山模型”的提出者——哈佛大學麥克利蘭教授認為：求職者“冰山以上部分”的知識和技能容易后天培養(yǎng)；而“冰山以下部分”的特質和動機不僅不容易改變，而且對人員的行為與表現(xiàn)起著關鍵性的作用。本次“精準招聘”訓練營基于九型人格人才測評量表，精準解讀求職者“冰山以下部分”的9大職場勝任力：細節(jié)力、親和力、目標力、審美力、學習力、風控力、創(chuàng)新力、掌控力、包容力。讓企業(yè)真正做到精準