講、企業(yè)和企業(yè)的終極目標1、何謂企業(yè)？2、企業(yè)的終極目標是什么？3、企業(yè)目標與生產物控供應鏈物流部門的關系分析第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與物控供應鏈物流的重大作用1、企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務行業(yè)的大區(qū)別——是什么？2、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式3、企業(yè)、尤其是制造業(yè)物控、供應鏈物流管理的重要作用——5大效益、指標凝結點！第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結構、宏觀業(yè)務流程、分類編碼1、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的整體管理結構2、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務流程——總框架3、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務流程——詳細流程4、物控、供應鏈物流部分的1級業(yè)務流程5、大廈基石——如何科學正確的進行物料分類、編

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開篇三部曲：上篇：精益化財務管理與企業(yè)信用管理引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知講：企業(yè)精益化財務管理概述1.1企業(yè)精益化財務管理的含義、原理與方法、與傳統(tǒng)的財務管理之區(qū)別1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里？財務官的管理定位認知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？企業(yè)價值鏈認知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細節(jié)管不住；細節(jié)沒人管；錯漏管不及；解決：建立精益化動態(tài)的財務管理體系1.5企業(yè)精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義案例分享：1）企業(yè)精益財務管理模型；2）企業(yè)價值鏈與財務管控第二講：企業(yè)信用管理概述2.

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講：中國企業(yè)管理搞不上去的大深根源！1、中國企業(yè)管理未能趕上世界先進企業(yè)的大深原因2、3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想3、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式第二講：認識現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——終極目標、結構、流程1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？2、企業(yè)的終極目標——是什么？3、企業(yè)管理的高境界——是什么？4、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構5、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務流程6、企業(yè)結構、流程的細化——2、3級結構、流程第三講：什么是——現(xiàn)代化的企業(yè)級的賺錢的大財務管理體系？1、一個爭論了5000年的、古老而新鮮的課題——財務與會計、出納的關系2、將財務理解到高境界——究竟什么是財務？3、我們處于一個——財務時代企業(yè)管理的財務分析個人生活的

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章企業(yè)的終極目標、賺錢的兩種方式什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標是什么？企業(yè)管理的——高境界/投入與產出成本公式衡量企業(yè)行為的終標準是什么？企業(yè)利潤的粗算法賺錢的兩種方式第二章大財務與大成本業(yè)務體系一個古老而新鮮的話題——財務與會計、出納成本管理的成功——離不開大財務、預算管理究竟——什么是財務管理？中國企業(yè)大財務管理存在的——致命問題有哪些？大財務管理的完整業(yè)務體系——28個分子系統(tǒng)構成大成本的成功與財務、預算的關系第三章：成功前期——企業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結構企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結構企業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務流程、1級數(shù)據(jù)流程企業(yè)系統(tǒng)與成本的關系大成本的——概念大成本的

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