一、 創(chuàng)業(yè)基石：商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心1、聚焦商業(yè)模式 11 歷史的選擇：商業(yè)模式體系產(chǎn)生12直面困惑：從競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到商業(yè)模式2、產(chǎn)業(yè)走勢分析 21 創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導22 2011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)走勢分析23 新經(jīng)濟背景下的企業(yè)競爭力分析3、商業(yè)模式的分析與定位 31看不見的手：商業(yè)模式左右未來32 商業(yè)模式的內涵與特征 33自發(fā)與自覺：商業(yè)模式演變與競爭34 競爭中發(fā)展：商業(yè)模式解析與定位部分案例：《美麗俏佳人》的商城戰(zhàn)略、匯源崛起、DELL與類相關企業(yè)的模式創(chuàng)新等二、直面挑戰(zhàn)：中小企業(yè)如何設計和優(yōu)化商業(yè)模式1、商業(yè)（贏利）模式設計與優(yōu)化 11 成功

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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設11戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化12微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系21看不見的手：商業(yè)模式22商業(yè)模式的涵義與特征23商業(yè)模式的競爭與演變24商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設計與重組11 長板原理：贏利點梳理12 基礎產(chǎn)品模式：贏利點轉移13 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新14 客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化15從產(chǎn)品到服務變遷：贏利點延伸16贏利點多元化：贏利點設計與重組2、商業(yè)模式核心關鍵要素21相關

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食品行業(yè)營銷創(chuàng)新打造核心競爭力引言：1、營銷挑戰(zhàn)：從哪兒著手討論: 行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？2、營銷創(chuàng)新打造核心競爭力一、品牌認知與營銷創(chuàng)新 1、品牌認知11 品牌內涵12 品牌價值13 產(chǎn)品價值14 品牌利益15 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異2、品牌定位與品牌規(guī)劃21 什么是定位案例：百事可樂、農夫山泉的定位崛起22 定位的要求二、客戶分析與營銷方案設計1、消費者分析與變遷11 消費能力和消費心態(tài)變化12 主流文化變化中的主流消費觀：消費新貴80后13 消費區(qū)域差異：城市和農村市場，國內市場和國外市場案例：家樂福兵敗日本2、消費者心理分析與營銷方案設計案例：水晶之戀的系列情感營

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部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度2、創(chuàng)新思維與變革管理21創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破21 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維23撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新第二部分 創(chuàng)新方法與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新1、管理與流程創(chuàng)新11流程與規(guī)則再造12替換失效區(qū)2、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新21企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化22企業(yè)核心競爭力建設3、營銷傳播創(chuàng)新31企業(yè)組織結構優(yōu)化32人力資源整合創(chuàng)新33低成本傳播設計4、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新41客戶需求挖掘與產(chǎn)品創(chuàng)新42服務創(chuàng)新與監(jiān)管落地5、技術創(chuàng)新51企業(yè)技術升級52信息技術在企業(yè)經(jīng)管中的創(chuàng)新應用6、觀念和文化創(chuàng)新61觀念變革與創(chuàng)新執(zhí)行62積極的團隊文化建設第三部分企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實踐1、創(chuàng)

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成功的企業(yè)=規(guī)范管理amp;模式系統(tǒng)一、產(chǎn)品篇（產(chǎn)品服務創(chuàng)新模式）二、經(jīng)營篇（盈利系統(tǒng)優(yōu)化模式）三、傳播篇（低成本營銷模式）四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結合模式）五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）六、信息篇（新經(jīng)濟應用模式）一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)11看不見的手：商業(yè)模式12商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點設計與重組11基礎產(chǎn)品模式：盈利點轉移12混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新13利潤乘數(shù)模式：盈利點放大14客戶解決方案模式：盈利點優(yōu)化15盈利點多元化：盈利點設計與重組2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風險投資三、商業(yè)模式：突破瓶頸1、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與

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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設11戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化12微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系21看不見的手：商業(yè)模式22商業(yè)模式的涵義與特征23商業(yè)模式的競爭與演變24商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設計與重組11長板原理：贏利點梳理12基礎產(chǎn)品模式：贏利點轉移13混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新14客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化15從產(chǎn)品到服務變遷：贏利點延伸16贏利點多元化：贏利點設計與重組2、商業(yè)模式核心關鍵要素21相關利益者權

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