安百尚老師的內訓課程
從業(yè)務走向管理時間：2天【課程背景】 從一個側重專業(yè)并以任務為重的專業(yè)技術人員，轉變成一個側重人際和管理的經理人員，首先是角色、立場、心態(tài)和思維的調整；其次是知識上的更新和補充；第三是管理能力的提升以及管理技巧的運用?；谝陨嫌^點，本課程從角色轉變、立場轉變、心態(tài)轉變、思維轉變和能力轉變等五個視角，促成學員從專業(yè)精英向管理新銳的轉變。【課程目標】通過本課程的學習，學員將能夠：???理解從技術到管理的五個轉變???完成從技術到管理的角色認知???形成經理人員必須具備的管理思維???在溝通中學會把握主動，把握雙贏???掌握工作安排和工作檢查的方法???掌握培育下屬的兩種方法【課程內容】序言??四類
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非暴力溝通講師：安百尚課 程 綱 要【課程名稱】非暴力溝通【課程背景】 非暴力溝通（Nonviolent Communication，NVC）提供具體的方法來幫助我們友愛地生活及與人建立友愛的聯(lián)系。2003年，聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）將NVC列為全球正式教育和非正式教育領域非暴力解決沖突的最佳實踐之一。2009年，華夏出版社出版了《非暴力溝通》一書。我們希望，通過本次課程，來幫助人們學習非暴力溝通。非暴力溝通指導我們轉變談話和聆聽的方式。我們不再條件反射式地反應，而是去明白自己的觀察、感受和愿望，有意識地使用語言。我們既誠實、清晰地表達自己，又尊重與傾聽他人。這樣，在每一次互
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高績效團隊建設與打造講師:安百尚【主題】：高績效團隊建設【對象】：中基層員工【課程背景】： 在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1gt;2？《高績效團隊建設》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設的本質，另一方面還將結合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效團隊建設方面的知識，轉換為可實用的技能，幫助學員提升團隊管理水平，強化團隊精神。【課程收益】:理解高績效團隊員工具備的職業(yè)素