《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 項目的目標(biāo)如何制定？ 如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？ 都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步維艱，項目人員的角色定位不清，部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃不到位，導(dǎo)致項目很難成功交付。如何通過課堂內(nèi)訓(xùn)、實戰(zhàn)演練的方式快速解決以上問題成為當(dāng)務(wù)之急。課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動

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《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 項目的目標(biāo)如何制定？ 如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？ 都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步維艱，項目人員的角色定位不清，部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃不到位，導(dǎo)致項目很難成功交付。如何通過課堂內(nèi)訓(xùn)、實戰(zhàn)演練的方式快速解決以上問題成為當(dāng)務(wù)之急。課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理

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《成功的項目管理》課程規(guī)劃一、課程背景組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高……本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標(biāo)不明、范圍不清、進(jìn)度拖期

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《基于行動學(xué)習(xí)的項目管理實戰(zhàn)》【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員掌握行動學(xué)習(xí)的基本方法與理論框架；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；幫助學(xué)員理解項目選擇及項目談判的方法；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；學(xué)員使用項目管理知識對項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾。學(xué)員現(xiàn)場對項目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗分享?！菊n程運作方式】現(xiàn)場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練，習(xí)題解答等，整個課程的運作將分組按照一個模擬實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握項目管理的實戰(zhàn)技

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《項目管理工作坊初級班》課程提綱【課程對象】公司項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、實施工程師、項目參與人員等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員當(dāng)堂演練掌握確定項目目標(biāo)的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會現(xiàn)場演練掌握網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；學(xué)員使用項目管理知識對項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾?！菊n程運作方式】現(xiàn)場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練，習(xí)題解答等，整個課程的運作將分組按照一個模擬實際工作項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握項目管理的實戰(zhàn)技能。系統(tǒng)課程：兩天（12小時）整合管理范圍管理WBS項目采購管理客戶需求管理風(fēng)險管控進(jìn)度

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