生產流程設計與標準建立課程背景：正所謂“隨心所欲不越矩”，指任何事物都不能超過規(guī)則，只有規(guī)則之內，才能隨心所欲。就像一列動車，速度再快，都不能脫離軌道。對于企業(yè)運營管理，何謂規(guī)則，規(guī)則就是企業(yè)業(yè)務為達成目標而建立的流程標準：它包括生產標準、質量標準，工藝標準、作業(yè)標準、現場標準等所有管理標準，都屬于流程管理的范圍。三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做流程；一個標準化的管理是能對成本進行有效控制、對質量進行穩(wěn)定提升，以及對團隊人員進行高效培養(yǎng)的組織。正是基于此，很多企業(yè)的產品也好，服務也罷，為了讓客戶更好的體驗，管理更規(guī)范，效率更高，希望更有效的

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現代質量全過程設計與控制課程背景： 質量一直是企業(yè)的生命，尤其是當下技術發(fā)展快速，產品的不斷迭代，客戶對質量的要求也要越來越高，市場的競爭可以說是與日俱增，這對每一個企業(yè)，每一個管理者、甚至每一個員工都是挑戰(zhàn)，但同時也都是機遇，只要我們把握好時機，沉下心重新梳理與思考我們的業(yè)務，理清我們的流程，優(yōu)化我們的標準，全過程化的構建卓越管理體系，企業(yè)的質量管理、效率管理、成本管理將重新邁上新的臺階。 本課程基于客戶角度出發(fā)（客戶根據可衡量的特征來來評估某個業(yè)務的產品/服務，該特征叫做質量維度 Quality Dimensions（

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一線管理者技能訓練課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。 因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的一線管理者的密切配合，如果管理者能力不夠，那么再好的決策也很難落地。 作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗?！?為什么

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班組團隊建設管理課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。 因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的管理者與員工的的密切配合，如果管理能力不夠，那么再好的決策也很難落地。 作為團隊的領導是所有管理措施落地的著力點，企業(yè)團隊成長的教練、是企業(yè)不斷發(fā)展的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，團隊領導的管理素質及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗?！?為什么安排的工作

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班組長能力提升訓練課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。 而對每天的班組運行管理，要做到會說、會干、會指揮、會總結才能綜合性解決過程問題。因為作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的綜合管理素質及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。課程收益：● 幫助班組長明確管理者角色，

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標準化建設四部曲課程背景： 孔子說過，“隨心所欲不越矩”，是指任何事物都不能超過規(guī)則，只有規(guī)則之內，才能隨心所欲。就像一列動車，速度再快，都不能脫離軌道。對于企業(yè)運營管理，何謂規(guī)則，規(guī)則就是企業(yè)為達成目標而建立的流程標準：它包括生產標準、制度標準，工藝標準、作業(yè)標準、現場標準等所有管理標準，都屬于流程管理的范圍。 三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做流程；一個標準化管理的企業(yè)是保證企業(yè)產品質量穩(wěn)定、規(guī)模效率提升以及快速響應的運行管理。 正是基于此，很多企業(yè)的產品也好，服務也罷，為了讓客戶更好的體驗，使用產

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