企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)呈現(xiàn)技巧培訓(xùn)（2天）課程講師：肖大烈適用對象：企業(yè)內(nèi)部講師及有志于從事專業(yè)培訓(xùn)的人士課程大綱：?內(nèi)訓(xùn)師必修?解析“內(nèi)”訓(xùn)師內(nèi)涵和責(zé)任『Responsibility』?內(nèi)訓(xùn)師需了解的相關(guān)成人教育的關(guān)鍵詞匯?基于成人教育的特點從設(shè)計和演繹兩緯度談如何創(chuàng)造課程吸引力 培訓(xùn)內(nèi)容生動化的呈現(xiàn)手法?圖表法?故事法 ?舉例/案例法 ?比喻法?視頻 ?互動演繹法?身臨其境法?VHF法?利益呈現(xiàn)法?模型法?主題演講的專業(yè)技能?自信放松的身體與心理狀態(tài)?抑揚頓挫的語音語調(diào)?得體協(xié)調(diào)的肢體語言?保持充分的視覺交流?保持充分的“感情交流”?講授時間的管理控制?講師的六言VS五個合適?打造培訓(xùn)的“七個一”

 肖大烈查看詳情

高績效團隊建設(shè)與管理肖大烈課程對象：中基層管理者課程時間：2天課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員了解團隊的基本概念；2、診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；3、掌握挑選團隊成員的方法；4、學(xué)會制定有效的團隊目標(biāo)；5、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員了解團隊的基本概念；2、診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；3、掌握挑選團隊成員的方法；4、學(xué)會制定有效的團隊目標(biāo)；5、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。一、理解團隊真相團隊三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？什么是真正團隊？團隊建設(shè)過程關(guān)鍵解讀智慧與真相：領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責(zé)任二、高效團隊建設(shè)策略志同道合：團隊的最高境界構(gòu)建系統(tǒng)：團隊運營七系

 肖大烈查看詳情

《管理者職業(yè)素質(zhì)提升》肖大烈職業(yè)化：21世紀(jì)的第一競爭力?職業(yè)化的兩個理念1、定位理念：做你想做，做你能做，做你該做！2、專心理念：向殘疾人學(xué)什么——專注；案例：鄧亞萍、魏敏芝的意志力！?????? 成為職業(yè)人的前提——強烈的動機職業(yè)人的四項基本素質(zhì)：職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、 職業(yè)素養(yǎng)、 職業(yè)意志第一部分??職業(yè)化態(tài)度（塑造四大積極心態(tài)）1、?自信的心態(tài)（《水知道答案》、案例：誰用“神藥”控制了我）（1）相信自己，創(chuàng)造輝煌（2）敢于競爭，獲取優(yōu)勢??（3）建立自信心的訓(xùn)練2、責(zé)任的心態(tài)（案例：發(fā)生在奧運會的故事：故事：兔子和獵狗）（1）沒有借口，只有責(zé)任（2）用心做事，精益求精（3）注重細節(jié)，創(chuàng)造

 肖大烈查看詳情

情景領(lǐng)導(dǎo) 管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容 主講：肖大烈課程設(shè)計：本課程是管理者必修的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才。該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動學(xué)習(xí)法，結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識，為身處激烈競爭的企業(yè)管理人才提供了一個多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握先進的管理理論和工具，學(xué)會指導(dǎo)和激勵員工的方法，成功地處理風(fēng)險和解決突如其來的問題，建設(shè)有效的溝通和工作團隊。課程時間：

 肖大烈查看詳情

商務(wù)禮儀 主講：肖大烈培訓(xùn)對象：商務(wù)人士培訓(xùn)天數(shù)：1天（6小時） 1. 商務(wù)人士‘形象’魅力 你的形象是征服客戶的利器 1. 外在形象及服飾的重要性 2. 商務(wù)人員形象四原則 3. 商務(wù)著裝的場合及要素 4. 女性“商務(wù)公務(wù)”形象魅力 A、場合著裝 B、裙裝五不準(zhǔn) C、佩戴首飾四大原則 D、化妝注意事項 5. 男性“商務(wù)公務(wù)”形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴

 肖大烈查看詳情

高效團隊職場溝通藝術(shù)十項修煉 主講：肖大烈該課程目前已被華旗資訊數(shù)碼（愛國者）、國家大劇院、電信運營商（多期）等知名企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)?！九嘤?xùn)時間】 12天【培訓(xùn)對象】 員工與基層管理者【培訓(xùn)目標(biāo)】1、掌握高效溝通的步驟和技巧2、提高與上司的溝通質(zhì)量3、改善與下屬的溝通方法4、通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系5、掌握溝通理念、方法和技能，進行有效人際和組織溝通，實現(xiàn)管理績效課程綱要第一部分 走進溝通的世界第一項修煉：溝通基本功之表達能力一、語言表達的藝術(shù) 1) 語言表達的5C原則

 肖大烈查看詳情