講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)5Sl生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象l七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)l何謂現(xiàn)場(chǎng)管理l5S起源與發(fā)展l企業(yè)推行5S的目的l5S之間的相互關(guān)系第二講5S之整理l整理的含義l需要和不要的基準(zhǔn)l放置準(zhǔn)則l非必需品處理方法l紅牌運(yùn)動(dòng)l整理的難點(diǎn)l整理的典型問(wèn)題第三講5S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點(diǎn)l整頓的典型問(wèn)題l定置管理第四講5S之清掃l清掃的含義l清掃的推行l(wèi)清掃職場(chǎng)的劃分l建立清掃基準(zhǔn)和制度l查找污染源l清掃的維持l點(diǎn)檢與清掃l清掃的典型問(wèn)題第五講5S之清潔l清潔的含義l清潔的推行l(wèi)清潔的典型問(wèn)題第六講5S之素養(yǎng)l素養(yǎng)的含義l素養(yǎng)推行的難點(diǎn)l素

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講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理Oslash;生產(chǎn)流程管理的目的Oslash;流程與附加值Oslash;生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法Oslash;流程管理常見(jiàn)問(wèn)題Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作負(fù)荷及適當(dāng)開(kāi)工率；n作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；n對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)Oslash;生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃Oslash;JIT生產(chǎn)方式第二講：生產(chǎn)物流管理Oslash;生產(chǎn)物流的概念Oslash;生產(chǎn)物流的特征O

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講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一

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一、倉(cāng)庫(kù)管理的概念1、倉(cāng)庫(kù)的概念2、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容3、倉(cāng)庫(kù)的作用和目標(biāo)4、倉(cāng)庫(kù)管理的原則—五三五防5、保管員的五大素質(zhì)要求6、保管員的十大工作職責(zé)7、倉(cāng)庫(kù)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI）二、倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)的關(guān)系1.倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)間的關(guān)系2.倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中四大角色3.倉(cāng)庫(kù)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4.倉(cāng)庫(kù)如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)三、倉(cāng)庫(kù)的日常管理1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉(cāng)庫(kù)的堆碼作業(yè)管理3、倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)管理4、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理l入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作l入庫(kù)驗(yàn)收操作方法5、倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理l出庫(kù)“三不”原則l出庫(kù)“三核”要求l出庫(kù)“五檢查”6、存儲(chǔ)作業(yè)管理l物料儲(chǔ)存與防護(hù)l物品保管七大注意事項(xiàng)7、倉(cāng)庫(kù)的包裝作業(yè)管

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導(dǎo)語(yǔ)：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題Oslash;勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)；Oslash;采購(gòu)、銷(xiāo)售、車(chē)間、人事等部門(mén)各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)

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企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容3、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)4、保管員的素質(zhì)要求5、保管員的工職責(zé)作職責(zé)二、倉(cāng)儲(chǔ)與其他部門(mén)的關(guān)系1、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門(mén)間的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色3、倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4、倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)三、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理1、裝卸的要求2、入庫(kù)和保管的要求3、出庫(kù)的要求4、堆碼的“12字方針”四、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局1、倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域2、倉(cāng)庫(kù)布局六大原則3、布局模式示例五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程1、入庫(kù)作業(yè)流程2、存儲(chǔ)作業(yè)流程3、出庫(kù)作業(yè)流程六、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的方法和原則1、堆放貨物的四個(gè)方法2、物品保管三大原則3、發(fā)貨三大原則4、貨卡八大內(nèi)容5、物品保管七

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