鐘虹添老師的內訓課程
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團公司HR三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務診斷方法，大力提高業(yè)務洞察能力，為業(yè)務把脈，提高HRBP的價值。掌握與業(yè)務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變?yōu)榕笥殃P系，讓HRBP在業(yè)務部門就如魚得水。掌握HRBP在員工中樹立權威，建立固定、接地氣的溝通渠道設計方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當知心人、菩薩，與業(yè)務部門員工同框合體。掌握最領先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團管控模式設計技術》培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人資深全球領導力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理？課程收益：了解企業(yè)規(guī)模擴張后的最佳組織管理模式；了解什么是集團管控，集團管控有什么優(yōu)點；掌握集團管控的四種模式；掌握集團管控體系的內容；掌握企業(yè)集團管控模式設計思路；統(tǒng)一思想認識，為企業(yè)的快速發(fā)展打好堅實基
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鐘虹添博士精品課程，為您解決績效管理之難題—— 《績效管理再落地》 ——基于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的績效管理技術一、課程目標 1. 了解績效管理的目的、意義、職責、流程； 2. 掌握績效管理實施前的準備工作內容； 3. 了解績效指標提取的方法，掌握績效指標提取的工具； 4. 了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法； 5. 掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標確定方法和技術； 6. 了解考核指標維度、考核周期； 7. 掌握指標權重賦值技術、指標考核方法設計技術、指標評分技巧； 8. 掌握企業(yè)
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略；掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；掌握HRCOE的素質要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；掌握HRSSC的工作方法和人員配備的
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團公司HR三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務診斷方法，大力提高業(yè)務洞察能力，為業(yè)務把脈，提高HRBP的價值。掌握與業(yè)務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變?yōu)榕笥殃P系，讓HRBP在業(yè)務部門就如魚得水。掌握HRBP在員工中樹立權威，建立固定、接地氣的溝通渠道設計方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當知心人、菩薩，與業(yè)務部門員工同框合體。掌握最領先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)
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《管理者高效溝通技巧特訓》課程大綱學員收益：1．了解溝通的基本結構； 2．有效利用肢體語言，提高溝通能力； 4．熟悉高效溝通的步驟； 5．掌握人際風格溝通技巧； 6．提高與上司的溝通質量； 7．改善與下屬的溝通方法； 8．通過溝通改善與其它部門的工作關系； 9．通過高效溝通贏得客戶； 10．掌握會議溝通技巧。 培訓對象中、基層管理人員，基層職員。培訓時間二天。培訓導師鐘虹添博士培訓方式1．案例式教學：全部采用鐘虹添博士為企業(yè)指導中、基層管理人員溝通能力提升的輔導案例，實戰(zhàn)性、實用性超強，培訓結束后可立即應用在實際工作中。2．互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度