一、 前言 ——為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？　　1. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識的種種誤區(qū)　　2. 從人力資源開發(fā)的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)力是什么？　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個HR體系中的位置　　4. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個HR組織結(jié)構(gòu)中的位置　　5. 領(lǐng)導(dǎo)力真的重要嗎？　　二、 領(lǐng)導(dǎo)力模型　　1、一些知名公司的管理者資質(zhì)模型?！　?、如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型——比較洋氣的辦法　　3、如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型——比較土氣的方法　　4、古往今來的案例　　三、 領(lǐng)導(dǎo)力評估方法　　1、 常用的領(lǐng)導(dǎo)力評估方法一覽　　2、 如何進行360評價　　3、 如何組織述能會　　4、 如何組織圓桌會　　5、 如何使用九格圖進行人員評估　　6、

 張燦中查看詳情

　　模塊一：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為　　領(lǐng)導(dǎo)者的性格與行為　　理解領(lǐng)導(dǎo)力　　領(lǐng)導(dǎo)力測試及個人學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定　　模塊二：拓展領(lǐng)導(dǎo)方式　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　管理不同的下屬：情境領(lǐng)導(dǎo)　　管理者對組織的貢獻　　日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)行為　　作業(yè)：將技能應(yīng)用于個人情境　　模塊三：激勵人心　　交流嘗試新行為的體驗　　客觀觀察與有效領(lǐng)導(dǎo)　　理解激勵　　針對下屬的期望實施有效激勵　　將技能應(yīng)用于個人情境　　模塊四：釋放員工潛能　　三種管理風(fēng)格　　授權(quán)：潛能釋放之道　　以身作則和堅持立場　　作業(yè)：將技能應(yīng)用于個人情境　　模塊五：管理團隊沖突　　交流嘗試新行為的體驗　　管理沖突　　給予與接受批評　　將技能應(yīng)用于個人情境　　模塊六：

 張燦中查看詳情

　　一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與風(fēng)格　　1、管理者的職能與個性定位　　2、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至人派的管理風(fēng)格解析　　3、高效的管理資源——人格魅力　　4、管理藝術(shù)的內(nèi)在本質(zhì)——智慧性　　二、管理智慧與管理者的價值觀、人格修煉　　1、決定管理者終極成功或成效的關(guān)鍵——價值觀　　2、價值觀認(rèn)同與良性企業(yè)文化創(chuàng)建　　3、價值觀與管理者的道德心性培養(yǎng)——正心　　4、價值觀與管理者的義務(wù)、職責(zé)認(rèn)取　　5、價值觀與管理者的心態(tài)、胸懷、氣量　　6、價值觀修煉與綜合管理素養(yǎng)提升　　三、管理者的思維力與管理思路　　1、思路決定出路，理論指導(dǎo)實踐　　2、領(lǐng)導(dǎo)力之根本能力——思維力　　3、思維力與管理創(chuàng)新、

 張燦中查看詳情

　　一、團隊的概念　　1、大雁團飛的意義　　2、團隊的理念　　3、優(yōu)秀團隊的案例比較　　（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻…）　　4、成功團隊的目標(biāo)特征　　（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）　　二、團隊的類型和時代特征　　1、團隊的類型和模式設(shè)計　　2、企業(yè)和團隊的關(guān)系　?。ü芾硎窍到y(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）　　3、現(xiàn)代團隊的時代特征　?。▽W(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）　　討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)　　三、團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造　　1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析　　（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）　　2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造　　（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造

 張燦中查看詳情

　　一、銀行行長大修煉：老板心態(tài)　　——工作心態(tài)的極致：從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵　　1樹立為自己工作的老板心態(tài)　　2擁有站在老板高度看問題的全局觀　　3建立高一個以上層級思考的模式　　4無論你是老板還是員工，都象老板一樣看問題　　二、銀行行長第二大修煉：不講道理　　1當(dāng)出現(xiàn)激動情緒時（37個釘）　　2當(dāng)彼此觀念不同時（西安事變）　　3當(dāng)你被他人冤枉時（古代官員）　　要做的事：　　1承認(rèn)錯誤，哪怕是被冤枉的．　　2探討尋找解決與彌補的辦法．　　3.在非正式場合進行適當(dāng)解釋．　　三、銀行行長第三大修煉：目標(biāo)明確　　目標(biāo)變行動的準(zhǔn)則：充分準(zhǔn)備每一天　　確定自己究竟想要什么　　將自己的目標(biāo)寫下

 張燦中查看詳情

　　一、領(lǐng)導(dǎo)魅力　　1、領(lǐng)導(dǎo)魅力是不用知名，讓別人主動樂意完成他們的目標(biāo)?！　☆I(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團結(jié)下屬；　　領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于感召下屬；　　領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于增強領(lǐng)導(dǎo)效果；　　2、管理別人有效途徑就是管理自己　　二、成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我要求　　積極/誠意/檢討/表率/效率/激勵/學(xué)習(xí)　　2、符合好領(lǐng)導(dǎo)者的條件　　目標(biāo)/關(guān)心/教導(dǎo)/授權(quán)/激勵/溝通　　三、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與品質(zhì)塑造　　自信心　　機動性　　個別性　　樂觀性　　獨立性　　四、授權(quán)的藝術(shù)　　1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)　　2.授權(quán)的真正意義何在？　　3.為什么有些主管不能有效授權(quán)？　　4.授權(quán)的六個層級　　5.認(rèn)識四種授權(quán)

 張燦中查看詳情