1、預算管理管理概述（1）全面預算管理的目的和意義（2）全面預算的基本內容（3）現(xiàn)金收支預算（4）財務人員在預算中的作用2、有效預算控制體系（1）業(yè)務預算（2）專門決策預算（3）財務預算3、全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標（1）戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃（2）年度經(jīng)營計劃（3）戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與全面預算在計劃中的作用（4）戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和全面預算之間的關系4、編制預算的具體操作實務（1）編輯邏輯與框架流程（2）預算編制指南的準備（3）預算編制技巧、方法及案例分析（4）預算組織的建立（5）預算編制的流程管理（6）預算編制的溝通與協(xié)調（7）各部門人員角色定位和責任劃分（8）預算編制

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（一）、政策類核心課程1、新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用核心課程2、新企業(yè)所得稅法實施細則應用（二）、技能類核心課程1、企業(yè)納稅核算技能訓練（稅務會計模擬訓練）核心課程2、稅收與財務差異分析及核算技能（三）、管理類核心課程1、稅收籌劃與稅收管理...

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本課程主要講解的內容：（一）差異基本點、差異類型與調整方法1.兩者的立場、確認原則、計量基礎的差異2.兩者的差異類型及調整方法（二）收入、利得確認與計量的差異及分析1.商品銷售與計量2.分期收款銷售的收入確認3.讓渡資產使用權收入的確認與計量4.存貨盤盈的差異分析5.盤盈固定資產收入的確認6.具有和不具有商業(yè)實質的非貨幣性資產交換7.債務重組損益的確認預計量8.技術轉讓所得9.未確認融資收益的確認與計量10.長期股權投資轉讓損益的確認預計量（三）費用、損失確認與計量的差異分析1.職工薪酬的范圍與確認2.職工范疇3.職工福利費計量4.辭退福利5.境外機構的虧損6.虧損的確認7.業(yè)務招待費的計量8

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一、投資管理投資管理的程序（一）投資的盡職調查1.識別投資機會，進行可行性分析2.被投資單位的凈資產的調查與評估3.編寫投資計劃（二）編制財務預算，估計投資項目的相關現(xiàn)金流量（三）確定投資項目恰當?shù)恼郜F(xiàn)率（四）投資決策的方法凈現(xiàn)值、內部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率案例1.信達投資公司項目投資的可行性分析與凈資產的調查（1）比較凈現(xiàn)值（NPV）（2）比較內涵報酬率（IRR)（3）比較獲利指數(shù)（PI）（4）投資管理指標的比較（四）投資決策的方法1.貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與內涵報酬率的比較2.貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較案例2．信達投資公司大連開發(fā)區(qū)兩個酒店投資項目貼現(xiàn)指標之

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新公司法的主要突破（一）放松政府管制，突出企業(yè)自制1.新公司法對原來的某些強制性規(guī)定進行了修改。2.公司上市不再要求連續(xù)三年盈利3.取消法定公益金4.股東利潤分配標準可由公司章程規(guī)定　　案例（二）取消了公司對外投資的限制（三）鼓勵企業(yè)和個人投資1.有限責任公司的設立（1）降低了公司注冊資本金。（2）在股東法定人數(shù)方面，新公司法不要求有限責任公司股東人數(shù)少二人，只規(guī)定五十人以下。（3）在股東出資方面，允許分次繳納出資額。（4）在出資形式方面，增加非貨幣出資額的種類2.股份有限公司設立（1）降低了公司注冊資本金。（2）股份有限公司的設立方式（3）股份有限公司的發(fā)起人（4）在發(fā)起人出資方面，允許分次

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（一）前言國有資產的概念；國有資產的種類；我國國有資產的發(fā)展現(xiàn)狀國有資產管理體制改革；國有資產管理新體制與原體制的區(qū)別。（二）《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》的制定背景我國行政事業(yè)單位國有資產管理中卻存在的問題。行政事業(yè)單位進行了一系列財政體制改革：部門預算、國庫集中支付、政府采購及“收支兩條線”。具體內容：一、行政單位國有資產管理暫行辦法（一）行政單位國有資產的形成渠道和表現(xiàn)形式1.行政單位國有資產的形成渠道2.行政單位國有資產的表現(xiàn)形式（二）行政單位國有資產管理的內容（三）行政單位國有資產的管理原則1.資產管理與預算管理相結合解決辦法；2004年實物費用定額試點情況。2.資產管理與財務管理

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