一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉儲(chǔ)管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長，出錯(cuò)貨，成長浪費(fèi)大等問題。也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，臨時(shí)性任務(wù)多，加上工人客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋等。三、【課程收益】◆對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)管理的認(rèn)知及建立標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)管理流

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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的電商物流供應(yīng)鏈的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的倉儲(chǔ)物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，電商物流供應(yīng)鏈業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn)，庫存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”的重要保證，關(guān)系到公司能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上的商品帶來價(jià)值增量。本課程的從電商行業(yè)新時(shí)代物流倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈服務(wù)的要求入手，指出電商物流、供應(yīng)鏈、庫存管理存在的問題，進(jìn)行原因分析，了解新時(shí)代供應(yīng)鏈最新的知識(shí)、最新的流程和

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一、培訓(xùn)時(shí)間：2天二、培訓(xùn)目的：規(guī)范物資科學(xué)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)物資管理人員的成本意識(shí)和提高物資的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。三、學(xué)員對(duì)象：物資管理相關(guān)人員四、培訓(xùn)大綱：第01部分：物資人員管理篇——物資管理員應(yīng)具備基本素養(yǎng)與崗位要求一、物資管理人員的角色認(rèn)知及物資的作用二、物資管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、物資管理人員與其他部門配合的心態(tài)四、案例分析第02部分：物資系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制篇——打造先進(jìn)的物資系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)一、物資成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示二、物資管理——5R原則三、倉庫物資異常情況列舉和分析四、物資管理的八大死穴五、公司物資退倉分析六、物資管理精髓——三不政策七、案例：1、著名電廠

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一、【學(xué)員對(duì)象】物流系統(tǒng)工作人員、倉儲(chǔ)人員、配送人員、物料分揀出庫人員、在線物料管理人員、物料部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景】當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。三、【課程收益】◆倉庫主管人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知及建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程◆倉庫

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一、【課程背景】李老師長期在制造集團(tuán)公司做培訓(xùn)、咨詢工作，精通精益?zhèn)}庫物流運(yùn)營模式、物流倉庫運(yùn)營管理、倉庫物流成本控制、立體化物流管理及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有豐富的立體化倉庫物流及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)倉庫物流成功案例分析為主線，在倉庫物流運(yùn)營的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。二、【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈管理、物流、倉儲(chǔ)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。三、【課程受益】◆倉庫物流管理人員綜合能力的提升◆理解先進(jìn)的物流倉儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉儲(chǔ)物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；◆懂得先進(jìn)的倉儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作

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一、【課程優(yōu)勢(shì)】??本課程主要介紹精益物流的思想方法及在精益物流改善方面予以講解。通過本課程學(xué)習(xí)可以了解精益物流管理相關(guān)知識(shí)，并初步通過案例學(xué)習(xí)具備基本的實(shí)踐能力。二、【培訓(xùn)時(shí)間】??2天/12小時(shí)三、【課程對(duì)象】?????物資配送部班組級(jí)管理骨干人員、物流管理、現(xiàn)場管理相關(guān)人員等四、【培訓(xùn)方式】??互動(dòng)教學(xué)，視頻教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、工作實(shí)例應(yīng)用。五、【課程內(nèi)容】第一部分、煙草行業(yè)精益物流的思想概述（精益管理思想——一般性介紹）一、內(nèi)、外部環(huán)境給煙草工廠精益物流管理帶來的挑戰(zhàn)1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)煙草企業(yè)物流的發(fā)展新要求2、當(dāng)前卷煙廠精益物流管理普遍面臨的幾大問題3、如何將傳

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