一、案例分析引入(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟1.研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動2.研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動3.市場驅(qū)動研發(fā)二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型(一)產(chǎn)品經(jīng)理在公司中扮演的角色(二)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該承擔的職責(三)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力(四)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型及分享業(yè)界的成功經(jīng)驗三、新產(chǎn)品的市場管理(一)分享業(yè)界公司在市場管理方面存在的問題(二)市場管理流程的階段進程(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何制定產(chǎn)品的路標規(guī)劃四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理(一)產(chǎn)品開發(fā)管理的幾個重要的組成要素(二)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品開發(fā)流程(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決

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單元：內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標和原則（一）內(nèi)部控制的目標和作用1.業(yè)績目標2.信息目標3.合規(guī)性目標（二）內(nèi)部控制的原則1.健全性和有效性2.適用性和可行性3.成本效益原則三、內(nèi)部控制的基本要素（一）管理性監(jiān)督和控制文化1.董事會2.高級管理層3.控制文化（二）風險識別與評估（三）控制措施和職責分工1.有效的內(nèi)部控制制度要求建立適當?shù)目刂平Y(jié)構(gòu)2.有效的內(nèi)部控制制度要求實行適當?shù)穆氊煼止ぃㄋ模┬畔⒑徒涣髑?.充分的信息與有效的交流是內(nèi)部控制制度有效運作的基本要素2.有效的內(nèi)部控制制度要求具備可靠的信息系統(tǒng)3.有效的溝通渠道可

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一、企業(yè)風險管理的必要性(一)五大風險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風險類型：戰(zhàn)略風險）2.三鹿集團敗于管理失控（風險類型：運營風險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風險類型：市場風險）4和俊SPINMASTER風險管理分散的風險（風險類型：財務(wù)風險）5.新華集團面臨訴訟難局（風險類型：法律風險）(二)五大失敗案例的教訓與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風險2.建立內(nèi)控和相互制衡的機制3.緊盯著現(xiàn)金4.合理制定績效評估與激勵機制5.建立規(guī)范和健全的財務(wù)報告系統(tǒng)6.深化企業(yè)風險管理文化二、企業(yè)風險管理框架(一)股東對企業(yè)風險管理關(guān)心的四個問題1企業(yè)知道它所面對的主要風險嗎？2.企業(yè)是否已對這

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部分：企業(yè)風險管理的必要性(一)五大風險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風險類型：戰(zhàn)略風險）2.三鹿集團敗于管理失控（風險類型：運營風險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風險類型：市場風險）4和俊SPINMASTER風險管理分散的風險（風險類型：財務(wù)風險）5.新華集團面臨訴訟難局（風險類型：法律風險）(二)五大失敗案例的教訓與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風險2.建立內(nèi)控和相互制衡的機制3.緊盯著現(xiàn)金4.合理制定績效評估與激勵機制5.建立規(guī)范和健全的財務(wù)報告系統(tǒng)6.深化企業(yè)風險管理文化二、企業(yè)風險管理框架(一)股東對企業(yè)風險管理關(guān)心的四個問題1企業(yè)知道它所面對的主要風險嗎？2.企業(yè)是否已對

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（一）公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析(內(nèi)部信托關(guān)系)3、董事會組建與運作4、監(jiān)事會組建與運作5、董事決策工具實務(wù)6、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)7、公司治理案例解析(含德國、美國公司治理案例分享)8、公司治理解決方案分享（二）內(nèi)部控制與風險管理與防范：1、內(nèi)部控制標準框架2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計5、集團內(nèi)控體系設(shè)計6、內(nèi)部控制實務(wù)案例分析7、德國、美國企業(yè)內(nèi)部控制案例分享（三）2014新公司法修正案的深度解讀：1、完善公司的設(shè)立制度2、放寬注冊資本登記條件3、簡化登記事項和登記文件（四）人民法院關(guān)于企

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