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葛軍老師
葛軍 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 山東 青島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源管理技能
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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葛軍老師的內(nèi)訓課程

破冰:1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章了解招聘與甄選(一)理解人力資源管理(二)理解招聘與甄選(三)招聘與甄選的工作程序第二章崗位人員需求調(diào)研及分析(一)招聘需求的確定1.崗位編制的需要2.組織人力資源自然減員3.組織業(yè)務量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要4.現(xiàn)有人力資源配置情況不合理(二)年度各部門崗位人才需求調(diào)研(三)編制年度人才需求計劃(四)月度部門人才需求(增補)申請第三章制定人才招聘計劃(一)制定招聘計劃的內(nèi)容1.人員需求清單2.招聘信息發(fā)布的時間和渠道3.招聘

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課程設置期 (管好自己角色認知、時間管理、有效授權) 部分 管好自己之角色認知 (一)理解管理 1.什么是管理?2.管理的目標3.管理的職能(二)管理者的角色定位 1.管理者在企業(yè)中的地位2.管理者面臨的挑戰(zhàn)3.管理者業(yè)務角色和管理角色的轉(zhuǎn)換(三)管理者心態(tài)的五項修煉 1.修煉一:管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變2.修煉二:管理者的能力轉(zhuǎn)變3.修煉三:管理者的工作處理方式轉(zhuǎn)變4.修煉四:管理者的處理人際關系轉(zhuǎn)變5.修煉五:管理者的習慣轉(zhuǎn)變(四)管理者的角色認知 1.作為下級的你—執(zhí)行者、輔佐者1)執(zhí)行者2)輔佐者2.作為上級的你——管理者、激勵者A你是管理者 1)管理的對象2)管理流程圖3)計劃的內(nèi)容4)組

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破冰:1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。(一)了解激勵1.激勵的含義2.激勵和績效的關系3.激勵的模式(分析:激勵警覺性實驗的結果(二)激勵理論及其在管理工作中的應用1.需要層次理論在管理工作中的實際應用1)需要層次理論內(nèi)容2)對需要層次理論的解釋3)需要層次理論對管理工作的啟示4)需要層次理論在管理工作中的實際應用(案例分析:潘傳中為何跳槽2.雙因素理論在管理工作中的實際應用1)雙因素理論內(nèi)容2)對雙因素理論的解釋3)雙因素理論對管理工作的啟示4)雙因素理論在管理工作中的實

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章 理解培訓 1、什么是培訓2、企業(yè)為什么要培訓3、企業(yè)培訓難原因分析第二章 培訓體系的構建 第三章 培訓需求調(diào)查及分析 1、理解培訓需求調(diào)查及分析2、組織層面的培訓需求調(diào)查及分析3、部門層面的培訓需求調(diào)查及分析4、崗位層面的培訓需求調(diào)查及分析案例分析:某銀行組織層面的培訓需求調(diào)查及分析 分組討論:對本企業(yè)進行2014年培訓需求調(diào)查及分析 案例分析:培訓風波 第四章 制定培訓計劃 1、確定培訓目標1)制定目標的原則2)目標對話五步驟案例分析:海宇公司《管理技能培訓》的培訓目標確定 2、培訓費用預算1)計算培訓成本2)設計培訓預算3、制定年度培訓計劃案例分析:某銀行的《年度培訓計劃》 場景模擬

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破冰:1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章部屬的培訓管理(一)了解培訓1.什么是培訓?2.為什么要培訓?3.培訓的流程管理4.當前培訓落地難(二)培訓需求調(diào)查分析1.部門層面的培訓需求調(diào)查及分析2.崗位層面的培訓需求調(diào)查及分析(模擬:根據(jù)部門現(xiàn)狀進行部門層面的需求調(diào)查及分析(三)制定部門培訓計劃1.確定培訓目標2.制定部門的年度培訓計劃3.制定培訓項目實施計劃4.年度培訓計劃包含的內(nèi)容1)培訓項目2)培訓目的3)參訓人員4)培訓時間及培訓地點5)預計培訓目標6)重要性及達成目

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《組織架構與崗位體系設計》 (天) 部分 人力資源規(guī)劃基礎知識 (一)什么是管理(二)什么是人力資源管理(三)人力資源管理與企業(yè)管理的關系(四)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(五)對人力資源規(guī)劃的認識(六)人力資源管理體系的構建第二部分 組織架構及崗位設計 (一)課程結構 (二)企業(yè)組織架構的設置 1.組織結構的設計原則2.部門職能分解的基本要求(三)組織架構類型及適用范圍 1.直線制組織架構的特點及適用企業(yè)2.直線職能制組織架構特點及適用企業(yè)3.矩陣制族組織架構特點及適用企業(yè)4.事業(yè)部制組織架構特點及適用企業(yè)(咨詢案例:某公司的組織機構設計方案 (作業(yè):分析本人所在企業(yè)現(xiàn)有的組織機構設置是否合理

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