一、企業(yè)管控創(chuàng)新:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)管控系統(tǒng)的四個基本點:1、開風商企業(yè)的資源配置（管好人）架構管理系統(tǒng)2、開發(fā)商企業(yè)的系統(tǒng)運營（管好事）計劃管理系統(tǒng)3、開發(fā)商企業(yè)的投入控制（管好投入）成本管理系統(tǒng)4、開發(fā)商企業(yè)的產出控制（管好產出）績效管理系統(tǒng)1、創(chuàng)新架構管理問題：開發(fā)商架構管理中普遍存在資源配置不合理，職責不清，扯皮推諉，效率低下，管理成本高企等問題。怎么解決這些問題？創(chuàng)新點：1、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置2、簡約、精細化架構管理系統(tǒng)要點:專業(yè)優(yōu)化組合專業(yè)設置及組合簡約管理架構設計職能工作細分部門職能的工作清單操作部門的接口崗位責任系統(tǒng)定崗定編職務說明書運作權限系統(tǒng)部門職責權限各種審批流

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一、房地產產品定位房地產產品定位是集市場、造價和設計為一體的過程，是二級市場開發(fā)的龍頭環(huán)節(jié)。1、項目基本面的研究項目規(guī)劃條件研究項目資源研究市場供求研究政府意圖及政策法律研究2、客戶定位2.1、客戶細分2.2、目標客戶選擇2.3、目標客戶需求調查2.4、其它輔助手段2.5、產品初步研究3、造價定位3.1、客戶支付能力調查3.2、產品造價定位3.3、產品造價分類標準4、產品定位差異化策略項目主題（設計主題）規(guī)劃方案設計建議（規(guī)劃指標、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）建筑形式、建筑品質及外立面建議建筑平面布局及單層面積建議建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議建筑結構層高及樓層承重建議產品戶型配比組合建議戶型創(chuàng)

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一、計劃管理概述房地產企業(yè)計劃管理的概念；房地產企業(yè)計劃管理的意義計劃管理系統(tǒng)的主要內容二、計劃管理的組織體系主辦部門的責任配合部門的責任決策部門的責任三、四級計劃系統(tǒng)1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略保障2、年度計劃體系2.1項目開發(fā)計劃系統(tǒng)（項目7個關鍵控制計劃）2.2年度計劃指標2.3 年度計劃系統(tǒng)及各類計劃模板2.4 年度計劃的編制2.5年度計劃的考核3、月度計劃3.1 部門月度計劃模板3.2 部門月度計劃的編制3.3 月度計劃的評審3.4 月度計劃的監(jiān)控3.5 月度計劃的考核4、個人崗位計劃4.1個人崗位計劃的編制4.2 個人崗位計劃的考核...

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一、績效考核概述1、房地產企業(yè)為什么要做績效考核？2、績效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問題？3、房地產企業(yè)做績效考核順利嗎？4、在推行績效考核時存在哪些問題？5、房地產企業(yè)績效考核的原則；6、績效考核的前提條件二、績效考核的組織1、主辦部門的責任2、配合部門的責任3、決策部門的責任三、績效考核的流程體系1、一級流程：績效考核流程2、二級流程： 2.1《項目績效考核方法》 2.2《部門月度計劃考核管理方法》 2.3《利潤分享計劃》3、關聯(lián)流程和制度： 3.1《年度經營計劃管理流程》 3.2《部門月度計劃管理流程》 3.3《薪酬管理制度》四、績效考核流程詳解1、項目績效考核 1.1次分配 1

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一、房地產業(yè)務外包管理體系的建立二、外包管理流程系統(tǒng)三、外包策劃 外包供方資源評估 公司內部各部門專業(yè)能力評估 是否外包優(yōu)劣分析 確定外包業(yè)務范圍清單四、外包計劃 外包計劃的編制 外包計劃的調整五、外包供方選擇1、供方的招投標 供方招投標應遵守的原則 供方招投標的范圍 供方采購計劃的確定 招投標工作時限 確定入圍單位 招標文件編制 發(fā)標 開標 評標定標2、招投標的工作要點2.1、招投標計劃的確定2.2、確定供方入圍單位的步驟2.3、招投標文件編制的要點2.4、評標的要點六、外包任務書1、常用外包業(yè)務工作任務書 1.1、項目策劃工作任務書 1.2、各類設計任務書 1.3、工程管理指導書 1.4、

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一、甲方管理架構1、架構圖2、架構解析2.1、 影響工程管理目標的環(huán)節(jié)及要素分析 2.1.1、組織管控系統(tǒng)方面 2.1.2、項目運營系統(tǒng)方面 2.1.3、供應鏈外包管理系統(tǒng)方面2.2、 管理對策3、工程管理普遍存在的問題4、甲方工程管理人員的四大角色4.1、是項目管理者而非單純工程管理者4.2、現(xiàn)場工程管理標準的制定者與檢查者4.3、客戶的工程質量代表4.4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者5、工程管理中各部門職責二、甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介三、建立工程管理的標準1、目的2、質量標準（以客戶為導向的工程質量標準） 2.1、質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準） 2.2、客戶敏感質量問題的把控

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