《課程簡介》：本課程年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃?！墩n程內(nèi)容》：年度經(jīng)營計劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學、規(guī)范和效率，如何制定科學、有效的年度經(jīng)營計劃呢？具有“中國教父”美譽的知名戰(zhàn)略講師趙繼紅先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。部分　年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例11】【情景案例12

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課堂破冰：氣氛調(diào)控章：80、90后員工特性變化及優(yōu)點缺點分析節(jié).80、90后員工特性變化第二節(jié).80、90后員工優(yōu)點和缺點分析◇經(jīng)典案例及分析第二章：培養(yǎng)80、90后員工陽光心態(tài)節(jié).什么是陽光心態(tài)？第二節(jié).心態(tài)對人的影響第三節(jié).不能改變環(huán)境就適應環(huán)境第四節(jié).不能改變別人就改變自己第五節(jié).不能改變事情就改變對事情的態(tài)度第六節(jié).不能向上比較就向下比較第三章：塑造80、90后員工陽光心態(tài)的方法節(jié)：改變態(tài)度◇改變游戲 經(jīng)典案例及分析第二節(jié)：學會享受過程◇經(jīng)典案例及分析第三節(jié)：活在當下◇經(jīng)典案例及分析第四節(jié)：學會感恩◇感恩游戲 經(jīng)典案例及分析第五節(jié)：相信自己◇經(jīng)典案例及分析第六節(jié)：天堂、地獄由心造◇經(jīng)典

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★培訓天(6H)部分：IECQQC080000標準的產(chǎn)生背景1.IECQQC080000標準的產(chǎn)生和發(fā)展；2.客戶對電子電氣制造商依據(jù)QC080000標準建立HSPM有害物質(zhì)過程管理體系的要求；3.IECQQC080000的重要原理及有害物質(zhì)管理的術(shù)語和定義。第二部分：IECQQC080000:2012有害物質(zhì)過程管理體系標準理解1.IECQQC080000:2012標準條款各要素的要求理解；2.IECQQC080000:2012標準條款各部門重點審核章節(jié)講解?！锱嘤柕诙?6H)第三部分：IECQQC080000:2012內(nèi)部審核技巧和審核方法講解1.審核概論2.審核的策劃與準備（1）審核計

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講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？零售業(yè)如何確定采購要求‘尋找供應商’時的注意事項砍價與評估供應商的先后關(guān)系‘付款’工作的主要內(nèi)容影響采購運作流程的因素有哪些？‘一條龍與分段式’的優(yōu)缺點老板式采購模式的利與弊采購運作流程不合理的后果？如何做好采購運作流程的優(yōu)化如何表述流程如何將公司現(xiàn)行的采購運作編制成采購運作流程圖？流程示意圖的三種畫法新供應商應該如何確認如何編寫采購運作的標準操作規(guī)

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課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹（一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響；（二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹；（三）分組討論：本公司的薪酬理念；（四）企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力；（五）現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)介紹。第二章：薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準備工作（一）薪酬設(shè)計的全流程介紹；（二）薪酬設(shè)計方案思路和內(nèi)容；（三）系統(tǒng)性薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)：平臺的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位；（四）案例討論：某知名公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程；（五）職位評估工具介紹與講解；（六）實操練習與點評和講解：職位評估；（七）案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果；（八）職

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課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論；二、設(shè)備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全活動工具之運用；五、工廠體驗；六、自主保全工具實戰(zhàn)?！蠼?jīng)典案例及分析第二章：精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論；二、如何推進5S活動；三、目視化管理；四、5S的活動工具及應用；五、現(xiàn)場改善概論；六、改善的工具及運用。◇經(jīng)典案例及分析第三章：精益生產(chǎn)管理之JIT安全管理一、為什么要管理安全？二、安全事故發(fā)生的原因？三、班組長的安全管理職責？四、班組長在安全防護上的作用？五、班組長的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長如何實施安全管理？八、安全事故

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