《成為優(yōu)秀的領導者》培訓課程（1天，上午3小時，下午3小時）培訓對象：企業(yè)經營管理團隊。培訓效益：具備領導力，會讓每個管理者為企業(yè)創(chuàng)造更大效益！課程大綱：1.管理者領導力的構成要素；2.管理者必須要學會的4項領導能力；3.現代管理學的領導力模式。案例分析和頭腦風暴會。更精彩內容在培訓現場分享。...

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《打造優(yōu)秀的房產公司職業(yè)經理人團隊》主講：姚葵醴培訓大綱如下：一、房地產最重要的6大因素。二、卓越房地產企業(yè)持續(xù)成功的管理秘訣。三、房產公司施行“目標管理”的關鍵。四、如何運作房地產公司的品牌。五、一流房產公司成功要點。六、做個高效的房地產高級經理。七、如何把新員工變成高績效員工。八、開發(fā)公司最有價值的資產—全體員工。九、一流房地產公司企業(yè)文化法則。十、先進企業(yè)文化的巨大作用。十一、房產企業(yè)如何迅速擴張4倍以上。十二、如何制訂企業(yè)宗旨及執(zhí)行落實。十三、做好房產日常管理的基礎工作。十四、一流房產公司員工服務信條。十五、房產公司可持續(xù)經營的注意事項。十六、

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為什么有人不愿意設定和堅持目標呢？，企業(yè)老板和員工不了解目標的重要性。經常改變自己的目標，不知道為什么要設定目標，不清楚真實的目標對行動的巨大引領作用。第二，不知道如何設定目標、如何達成目標。只知道宣布目標，然后就向銷售人員要結果！忽視了企業(yè)整體的力量才是產生銷售結果的唯一原因！第三，因為害怕被別人嘲笑、害怕失敗，而過早放棄目標！第四，實現目標需要時間、需要堅持，很多人在中途遇到困難就放棄了。第五，個人英雄主義與團隊目標的沖突。企業(yè)老板如果認為自己比員工都強，就會輕視員工，員工就會產生離心離德的傾向，結果是一盤散沙，團隊目標無人在乎。目標分類及基本策略一、達成型工作目標：基本策略：重點分析在什

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一、企業(yè)各層級管理者角色定位：1.1研討：為何新晉管理者的失敗率高達401.2如何推動管理者勝任崗位工作：工作理念、時間應用和管理技能1.3從技術走向管理：轉變要點1.4從主管走向職能負責人：業(yè)務視角看專業(yè)1.5案例分析：如何避免角色定位誤區(qū)：誤區(qū)1、設計只關注產品誤區(qū)2、營銷只關注市場誤區(qū)3、成本只關注費用1.6從職能負責人走向項目公司總經理：財務視角看業(yè)務1.7案例分析：新晉項目總經理的尷尬1.8不同層級管理者工作理念、時間應用和管理技能二、領導力測評結果與解讀2.1項目總經理的績效積分卡2.2項目總經理的八項領導技能2.3測評結果解讀三、回顧與計劃：我的改善型行動...

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一．營銷策劃的基礎：1、產品的獨特賣點2、客戶個性化需求3、可重復的銷售模式案例分析：玫琳凱（直銷）二．市場細分：1、客戶需求細分——對應產品訴求2、目標市場細分——對應品牌推廣3、銷售渠道細分——對應銷售團隊案例分析：寶潔的多品牌成功之道三．產品創(chuàng)新：1、產品客戶價值創(chuàng)新2、產品生態(tài)（價值鏈）創(chuàng)新3、客戶服務創(chuàng)新案例分析：蘋果智能手機四．營銷戰(zhàn)略設計：1、品牌定位2、營銷目標3、內外資源整合案例分析：余額寶五．營銷組合（4P戰(zhàn)術）：1、產品2、價格3、渠道4、促銷案例分析：萬科六．品牌推廣：1、傳播計劃及執(zhí)行2、互聯網時代的品牌360度推廣手段3、把推廣融入生活案例分析：谷歌七．品牌跟蹤評估

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l課程大綱：1.品牌經營，是企業(yè)經營的高階段2.中國企業(yè)品牌危機3.出路在何方？創(chuàng)建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌價值？6.品牌價值分析7.統一的品牌形象構成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣？10.卓越品牌的永續(xù)經營之道11.成就卓越品牌的三個階段12.卓越品牌具有九大內涵13.建立品牌的10大步驟14.什么時候開始創(chuàng)建卓越品牌？15.創(chuàng)建卓越品牌的前期準備工作16.品牌信息構成17.創(chuàng)建卓越品牌的具體方法18.品牌企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的注意事項19.卓越品牌的企業(yè)文化20.透過現象，把握本質：什么是市場？21.品牌公司的供應鏈決策22.品牌升級之道23.品牌做大做

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