部分：集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析1.我國企業(yè)發(fā)展的基本判斷2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯帶著問題學習：與企業(yè)高管交流公司的總裁工作的現狀、問題？講解公司管理知識及提供建議！結合企業(yè)分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？第二部分：企業(yè)總裁的定位與認知1．什么是管理？2．什么是總裁？3．優(yōu)秀總裁的6P特質？4．優(yōu)秀總裁的角色定位Oslash;人在社會與企業(yè)角色認知Oslash;角色決定你的位置、工作關系行為與職責Oslash;總裁的角色定位1)作為上級的得力助手2)成為下屬的職場教練3)作為同事的事業(yè)伙伴Oslash;總裁角色定

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企業(yè)文化建設與推進講：打造企業(yè)文化軟實力1、中國的企業(yè)壽命有多長為什么這么短2、一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么一、為什么要進行企業(yè)文化管理1、企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化2、企業(yè)文化是生產力小組討論：企業(yè)如何才能做大做強案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼案例分析：張瑞敏的海爾文化魂3、為什么管理的實質是文化調查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化4、認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象（蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當勞）五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？六、如何評

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部分：企業(yè)管理者的定位與認知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．優(yōu)秀管理者的6P特質？4．優(yōu)秀管理者的角色定位Oslash;人在社會與企業(yè)角色認知Oslash;角色決定你的位置、工作關系行為與職責Oslash;管理者的角色定位1)作為上級的得力助手2)成為下屬的職場教練3)作為同事的事業(yè)伙伴Oslash;管理者角色定位與職業(yè)化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的結合點3)管理者應當避免的不良管理理念4)內中外慧，管理者情商修煉互動討論：您角色定位準確嗎？5．優(yōu)秀管理者的工作職掌第二部分：優(yōu)秀管理者八大基本管理職能1．目標力：設定團隊工作目標2．戰(zhàn)略力：制定團隊行動戰(zhàn)略3．計劃力：

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部：企業(yè)盈利模式瓶頸突破管理論道課綱介紹與企業(yè)高管交流公司治理的現狀、問題？講解公司治理知識及提供建議！章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理內容3.公司治理與管理概念4.世界公司治理的三種模式第二章、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析1.我國企業(yè)發(fā)展的基本判斷2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯第三章、企業(yè)公司治理分析1.股權結構的分析2.董事會的構成分析3.監(jiān)事會的作用分析4.董事長的管理思維分析5.經理層的責權利要求分析6.公司治理與企業(yè)融資分析7.公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析第四章、企業(yè)公司治理完善1.有效董事會的構建2.監(jiān)事會的職責

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模塊：成功優(yōu)秀督導陽光職業(yè)心態(tài)1.兩種心態(tài)督導的不同職業(yè)結果2.職業(yè)化督導的工作不同狀態(tài)3.職業(yè)化督導的六大工作障礙4.如何突破職業(yè)障礙第二模塊：優(yōu)秀督導角色和職責認知1.終端市場問題的四個方面2.優(yōu)秀督導的工作角色認知和五大職責3.建立督導體系的六大價值4.優(yōu)秀督導的五大工作特征5、優(yōu)秀督導應該具備的素質6、優(yōu)秀督導的四項主要工作任務第三模塊：優(yōu)秀督導市場調研能力技能提升1.優(yōu)秀督導市場分析能力提升2.優(yōu)秀督導市場細分能力提升3.優(yōu)秀督導市場戰(zhàn)略策劃能力提升4.優(yōu)秀督導競爭對手分析能力提升第四模塊:優(yōu)秀督導營銷管理實戰(zhàn)技能訓練1.督導對營銷的認知2.督導對營銷目標執(zhí)行分析能力提升3.督導對營

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單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質點：Oslash;根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么Oslash;案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計Oslash;我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計2、戰(zhàn)略本質第二點：Oslash;根據資源預期確定能夠做什么不能做什么Oslash;確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題Oslash;案例：康柏學步戴爾的失敗Oslash;IBM戰(zhàn)略的調整sup2;戰(zhàn)略本質第三點：Oslash;戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿

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