敏捷管理【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、其他相關(guān)管理人員【課程形式】理論講解+案例分析+問題解決【授課時長】兩天【課程背景】 傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理方法如“瀑布法”，要求工作任務(wù)都盡可能的規(guī)劃好后再執(zhí)行，但由于競爭和需求的快速變化，這種方法往往造成項目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問題。 現(xiàn)如今，阿里巴巴、騰訊微信、京東、華為、通用電氣、Twitter等一致采用“敏捷”來進(jìn)行研發(fā)項目管理。它基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型，采用滾動式規(guī)劃、迭代遞增式交付、在團(tuán)隊和干系人及客戶之間進(jìn)行開放式交流，極

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MS Project在項目管理中的應(yīng)用【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目骨干、市項目工程師、項目團(tuán)隊成員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項目管理的特點，結(jié)合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用。MS Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件，它的簡單實用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Pr

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項目成本管理【課程對象】項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程既是項目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實用性兼具的重要課程。本課程重點講述項目成本的概念、項目成本的構(gòu)成、項目成本管理的理論框架，沿著項目資源計劃、項目成本估算、預(yù)算、控制、決算和審計的思路展開論述。通過學(xué)習(xí)可以使學(xué)生對上述內(nèi)容有系統(tǒng)的認(rèn)識。本課程將對美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系進(jìn)行解析，使學(xué)員迅速掌握項目管理的精髓，塑造項目管理的卓越流程，并迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。本課程精心設(shè)計了一系列參與式體驗活動，引入

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美國項目管理協(xié)會PMP考前培訓(xùn)(2016年版)【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認(rèn)識到項目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的萬能鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊的項目管理能力，學(xué)習(xí)基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)數(shù)十年研發(fā)，提出的項目管理五大過程，包括啟動，計劃，實施與控制，收尾，形成企業(yè)項目管理卓越流程，在各行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下，本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，嚴(yán)格按

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現(xiàn)代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，嚴(yán)格按照項目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會來參與管理項目的案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。本課程精心設(shè)計了一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。同時，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本

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項目質(zhì)量管理【課程對象】項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】當(dāng)看到像日本豐田、德國大眾汽車、三星手機(jī)這樣世界一流企業(yè)和產(chǎn)品也會因質(zhì)量事故而大傷元?dú)?，您是否也在為自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升而苦惱？當(dāng)你確定了要樹立中國品牌和形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時，你是否考慮過應(yīng)當(dāng)怎樣來構(gòu)建面向未來的質(zhì)量管理架構(gòu)？本課程結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法和實踐經(jīng)驗，精心講解和演練，將為你破解項目和產(chǎn)品的質(zhì)量問題，提供有效的解決方案和指導(dǎo)措施。本課程將對美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系進(jìn)行解析，使學(xué)員迅速掌握項目管理

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