企業(yè)改善管理體系課程大綱課程背景 在激烈市場競爭中，完善的改善管理體系，是企業(yè)生存以及發(fā)展的必要手段：對于企業(yè)，不斷的消除浪費，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企業(yè)員工滿意度以及客戶滿意度增強市場競爭力！對于員工，提升全員素質，參與公司建設，具備更強的解決問題能力！本課程基于企業(yè)現狀出發(fā)，分析企業(yè)現狀，就如何提升企業(yè)改善管理能力他，實現全員參與改善。通過導入和建立企業(yè)改善管理體系，可以強化企業(yè)對現場的優(yōu)化提升能力，使現場管理更加體系化，實現企業(yè)提質、降本、增效的目的。課程收益 ◆體系建立，掌握改善體系建立的方法，全員參與改善管理；◆浪費消除，全員能夠識別浪費，消除浪費；◆能力提升，掌握更多的

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《工廠成本控制及制造績效提升》課程大綱課程背景 企業(yè)競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。這門課程，目的在于提高生產制造企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。培訓目標 課程是通過實際生產成本控制，效率改善，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，從成本管理在實際生產活動中所遇到的問題入手，對工廠成本控制原理闡述、結構分析、工具應用及流程開展加以講解練習，并與精益生產實際案例相結合，全新闡述

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《工業(yè)工程和精益生產管理》課程大綱課程背景 這是一門將工業(yè)工程學科理論體系知識與精益生產有效方法工具相結合應用的綜合課程，通過理論原理和實用工具有效鏈接，實現企業(yè)以消除浪費為核心，實現優(yōu)質、高效、低耗、靈活的生產體系和方式。工業(yè)工程是把技術與管理有機結合起來的一門交叉學科。眾所周知,它能夠杜絕各種浪費,有效地提高生產率和經濟效益。精益生產是以顧客為中心，不斷響應市場需求變化，以消除浪費為核心，加強改善。通過各種方法，使企業(yè)以最少的投入獲取更多效益的改善管理方式。精益生產是智能制造的基礎，是實現智能制造的前置條件，前者更多體現在生產經營的管理思想層面，后者更重在產品制造的實現技術層面;為了幫助學

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溝通與沖突管理課程背景 有人說企業(yè)內部最大的浪費就是8+2浪費中的溝通浪費，傳達的不到位是溝通的問題、執(zhí)行的不到位是溝通的問題、各方之間出現矛盾是溝通的問題、項目跑單丟合同還是溝通的問題。溝通重要么？重要！可這么重要的技能，從小學到大學卻始終沒有課程來教授，怎么來提升呢？對于企業(yè)，好的溝通是合同簽訂的起跑線，是項目順利進行的必要條件，是優(yōu)秀團隊的源動力！對于員工，好的溝通是升職加薪的傍身技，是工作功效完成的堅實基礎，是成就個人的助推器！現階段企業(yè)內溝通現狀：?溝通太少，信息傳遞出現嚴重斷層，導致業(yè)務不能達標完成。?溝通太多，信息傳遞出現嚴重干擾，導致業(yè)務不能按時交期。?溝通不對；信息傳遞出現互

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