品牌、價值、營銷“價值”是中國企業(yè)與國外企業(yè)的大差距中國更多的是“名牌”不是“品牌”探索中國企業(yè)的死亡之路中國品牌建設的三大誤區(qū)品牌營銷就是營銷“客戶未被滿足的心理需求”品牌是做出來的，不是吹出來的什么是品牌的價值？品牌，先天決定后天！品牌價值的核心是客戶價值品牌的實現就是學會當農民！如何進行品牌的價值營銷品牌價值的創(chuàng)新思維品牌的價值確認選擇目標客戶分析購買要素選擇核心價值品牌的價值定位針對競爭對手進行品牌定位樹立有親合力的品牌個性進行品牌的延伸策略設計建立品牌的商業(yè)模式如何保證品牌價值營銷的實現價值營銷管理體系的基本理念建立價值營銷管理體系的步驟...

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一、中層主管的角色定位是什么？ 1. 中層主管首先是一個人力資源管理者。2. 中層主管是上級決策的推進者。3. 中層主管要幫助員工成功。4. 主管的素質和風格決定著部門文化。二、領導與管理1. 領導與管理的區(qū)別2. 領導力是什么？3. 領導力可以培訓嗎？三、如何提升領導力？1. 領導力模型2. 領導力提升思路與技巧3. "爬升金字塔"與彼得原理四、領導者的2種影響力1.權力影響力與非權力影響力2.如何快速建立自己的影響力五、領導風格測試：你的領導風格怎樣六、權力與領導行為分析1.權力的來源分析與權力關系2.認識下屬掌握的權力3.權力的類型與領導行為4.職場工作行為要點5.案例分析七、授權1.

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單元一：“管理時間”與時間管理學員實際案例分析，理解時間管理原則極其在企業(yè)中的應用。掌握以原則為中心的時間管理方法，真正關注目標與要事。學習執(zhí)行時間管理計劃的方法和技巧，讓有效的計劃真正得到實施 時間管理，事件管理我們可以選擇事件，主動控制時間明確自己的目標區(qū)別效率與成效：樹立成效觀念單元二：優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理本課學習，學員能夠認清自己工作的主要結果，圍繞主要工作結果分析工作的輕重緩急，找到導致忙碌的根源并且制定相應的計劃學習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念理解重要與緊迫的區(qū)別，學會專注帕雷托原則在時間管理中的運用：找到工作中的長遠性問題，識別主要矛盾月計劃與長期計劃制定長短結合，分解大目標單元

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課程大綱： 　?。ㄒ唬┱勁锌傉?　　談判是什么 　　談判的種類：競爭性談判、合作性談判 　　談判發(fā)生的前提 　　實力談判和心理談判 　　新世紀的談判的特點 　　案例：兩車相遇，看誰倒車 　　案例：紅黑博弈 　?。ǘ┱勁星暗臏蕚?　　談判目標設定：必須達成的目標，理想的目標，讓步的目標，維護關系的目標 　　能力測試：提升談判中的溝通能力 　　如何確定切入時機 　　談判環(huán)境和地點的選擇 　　如何組建談判團隊 　　不同個性的人談判優(yōu)缺點分析 　　收集信息 　　發(fā)問的技巧 　　掛鉤策略：增加你的實力 　　案例：運通公司的資源整合策略 　　案例：日本人大慶油田生產能力的預測 　　案例：賭神大賽 　?。?

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課程大綱：章節(jié) 鋼鐵團隊1模塊：團隊基礎#8226; 團隊的7因素理論#8226; 高績效團隊的10要素#8226; 8種營銷團隊角色分析1第二模塊：團隊成員管理#8226; 卓越團隊領導者的6大特質#8226; 4種不同的團隊領導方式#8226; 團隊成員組成與管理方法匹配1第三模塊：團隊激勵#8226; 團隊激勵體系的4大支柱#8226; 結構化激勵的系統(tǒng)#8226; 激勵團隊成員的十種方法第二章節(jié) 終端制勝1模塊：產品陳列生動化#8226; 產品陳列的3要素#8226; 商品陳列操作流程#8226; 產品陳列的2大關鍵#8226; 12點陳列技巧1第二模塊：終端銷售關鍵點#8226; 終

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部分 怎樣快速適應多變的新世紀企業(yè)環(huán)境引言：在２１世紀多變的企業(yè)環(huán)境中，如何讓自己變得更優(yōu)秀？如何讓自己發(fā)揮出更大的績效？如何讓自己各方面的優(yōu)勢得以更好發(fā)揮？以結果為取向，是企業(yè)的生命線要具備的心態(tài)：只為成功找方法，不為失敗找借口一流人才找方法，末流“人裁”找借口企業(yè)強調執(zhí)行力：業(yè)績說話，行動創(chuàng)造結果；只重功勞，不重苦勞第二部分：引爆心力成功學引言：成功的定義：成功＝目標其他都是這句話的注解，激發(fā)欲望和夢想會讓你尋找到成功的目標，不要被失敗擊倒，不管你已失敗多少次，只要想一想過去不等于未來，你會覺得再試一次，就有希望成功，其實世上沒有失敗，只是暫時停止成功罷了。信念的力量讓你的事業(yè)和你的夢想結

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