一、企業(yè)財務(wù)管理的核心問題 1．一個中心：企業(yè)價值大化 2．二者平衡：收益與風(fēng)險平衡 3．三項活動：投資、融資和經(jīng)營活動 4．四個變量：增長、增產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金 5．五大財務(wù)執(zhí)行力 二、EVA指標(biāo)的形成和意義 1．衡量股東價值創(chuàng)造的指標(biāo) 2．傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的缺陷 3．EVA指標(biāo)的原理和算法 4．EVA指標(biāo)管理的意義 5．EVA指標(biāo)及價值管理體系 三、EVA指標(biāo)的會計調(diào)整和計算 1．為什么進行會計調(diào)整 2．EVA的會計調(diào)整程序 3．EVA的會計調(diào)整方法 4．資本成本的計算方法 5．EVA指標(biāo)的計算實例 四、以EVA為基礎(chǔ)的管理激勵 1．管理薪酬的基本目標(biāo) 2．管理激勵的考核指標(biāo) 3．EVA管理激勵的

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一、企業(yè)資本運營特點和模式 １．資本運營含義和特點 ２．資本運營的效應(yīng) 3．資本運營模式和方式 　　4．資本運營的基礎(chǔ)和條件 5．資本運營面臨的問題 二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 １．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán) 2.法人治理中的財權(quán) 3.集團公司融資策略和方式 4.母公司財務(wù)控制方式 5．法人治理中的激勵機制 三、企業(yè)重組基本模式及運用 1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運用 2．資產(chǎn)重組模式的運用 3．業(yè)務(wù)重組模式的運用 4．債務(wù)重組模式的運用 5．破產(chǎn)重組模式的運用 三、資本運營操作及案例分析 1．企業(yè)上市操作及案例分析 ２．企業(yè)并購操作及案例分析 3．企業(yè)分立操作及案例分析 4．資產(chǎn)置換操作及案例分析 5．托管經(jīng)

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一、 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)3．從職能財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)4．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制5．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理6．從財務(wù)軟件發(fā)展到ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃 1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位 2．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析 3．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 4．財務(wù)預(yù)測及風(fēng)險分析 5．戰(zhàn)略預(yù)算編制6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理 三、企業(yè)資本運營策略和方法 1．資本運營效應(yīng)和方式 2．資本運營中的融資 2．資本運營的戰(zhàn)略考慮 3．價值分析和并購定價 5．風(fēng)險審核和控制 6．資本運營中的整合 四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理 1．贏利模式特點和方式2．贏利模式分析

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一、信貸風(fēng)險與財務(wù)分析 1．銀行面臨的信貸風(fēng)險 2．從財務(wù)分析看信貸風(fēng)險 3. 如何搜集分析資料 4．財務(wù)分析方法的運用 5．非財務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負(fù)債表分析 1． 資產(chǎn)負(fù)債表特點2． 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3． 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 4．企業(yè)營運能力分析 5．企業(yè)償債能力分析 三、利潤表分析 1． 利潤表特點2． 企業(yè)盈利形成分析 3．企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析 4．企業(yè)盈利模式分析 5. 企業(yè)盈利比率分析 四、現(xiàn)金流量表分析 1．現(xiàn)金流量表特點2．現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 3．現(xiàn)金流與利潤差異分析 4．現(xiàn)金流量的比率分析 5．中長期現(xiàn)金流分析 五、財務(wù)狀況綜合分析 1．會計報表附注分析 2．會計造假識別方

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一、 企業(yè)重組和并購管理概述 １．企業(yè)重組和并購含義２．企業(yè)重組和并購類型３．企業(yè)重組和并購的作用4．企業(yè)發(fā)展與重組和并購關(guān)系5．企業(yè)重組和并購模式　　 6．企業(yè)重組和并購成功案例二、企業(yè)重組和并購中的融資 1．企業(yè)重組和并購融資需求2．企業(yè)融資能力構(gòu)成和分析3．多元化融資策略和方式4．融資結(jié)構(gòu)和成本5．企業(yè)融資風(fēng)險控制6．企業(yè)重組和并購融資案例三、企業(yè)重組方式及操作方法 １．企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組操作方法2． 企業(yè)業(yè)務(wù)重組操作方法3． 企業(yè)資產(chǎn)重組操作方法4． 企業(yè)債務(wù)重組操作方法5． 企業(yè)管理重組操作方法6．企業(yè)重組典型案例四、企業(yè)并購策略和操作方法 １．企業(yè)并購戰(zhàn)略設(shè)計２．并購成敗關(guān)鍵及操作方法3

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一、 在集中管理下的財務(wù)轉(zhuǎn)型 1. 從利潤管理轉(zhuǎn)向企業(yè)價值管理2. 從經(jīng)營者財務(wù)轉(zhuǎn)向出資者財務(wù)3. 從職能財務(wù)轉(zhuǎn)向流程財務(wù)4. 從財務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)向風(fēng)險管理5. 從財務(wù)分析轉(zhuǎn)向KPI管理二、 在集中管理下的能力提升 1. 財務(wù)人員的“心智模式”2. 財務(wù)人員“全腦思維”3. 財務(wù)人員思維能力4. 財務(wù)人員交流溝通能力5. 財務(wù)人員的專業(yè)能力三、 財務(wù)委派制與人員管理 1. 財務(wù)委派制的作用2. 委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)3．委派財務(wù)人員的管理4. 財務(wù)委派實施中的關(guān)系協(xié)調(diào)5. 財務(wù)委派制關(guān)注的重點四、 資金集中管理與統(tǒng)一結(jié)算 1. 資金集中管理模式選擇2. 資金集中管理中心3. 資金收支計劃4. 資金日常

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