一、庫存管理和物流戰(zhàn)略1.庫存的特點2.需求的特點3.組織中各階層物流控制的展開4.服務水平5.庫存決策的三大成本6.推動式庫存管理7.基本的拉動式庫存管理8.一次性訂貨及重復訂貨的處理方式9.高級拉動式庫存管理10.需求不確定條件下的再訂貨點模型11.安全庫存的模型12.平均庫存水平13.需求和提前都不確定條件下的再訂貨點14.需求不確定條件下的定期盤點模型15.?。罄瓌邮綆齑婀芾?6.按需存儲17.渠道中庫存18.庫存的總量控制19.供給驅(qū)動型管理賣方市場20.組織內(nèi)部的庫存戰(zhàn)略21.原材料的標準化22.JIT準時生產(chǎn)制降低庫存的浪費二、選址戰(zhàn)略1.設施設計規(guī)劃2.選址方法3.存貯設施規(guī)

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一、供應商管理的流程1.供應商管理的四個過程2.供應商管理的五個核心內(nèi)容3.供應商評估標準4.供應商選擇流程5.處理好質(zhì)量在供應商整體管理中的要點二、供應商質(zhì)量管理的階段1.供應商的來料質(zhì)量1)產(chǎn)品質(zhì)量8要素2)服務質(zhì)量5要素2.供應商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量3.供應商質(zhì)量管理水平5層次4.供應商全面質(zhì)量管理5.實施供應商TQM的4個要素6.考核供應商高階段——波多里奇7項標準7.推動供應商TQM的步驟三、供應商的績效考核1.供應商績效考核4個工具2.供應商績效考核的標準3.供應商KPI4.績效考核的主觀因素5.績效考核結(jié)果與供應商的交流方法四、供應商的日常質(zhì)量管理工具1.供應商現(xiàn)場管理1)5S，2

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一、項目采購管理主要內(nèi)容1.采購計劃2.招標(詢價)計劃3.招標(詢價)4.供應商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項目采購管理概覽8.項目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項目采購計劃1.輸入2.工具和技術3.輸出三、詢價1.招標與談判2.詢價四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標技術1.三種招標采購實戰(zhàn)方法2.招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析3.招標準備與投標4.四大評標方法5.決標與簽訂合同6.競爭性評估技術六、合同簽約1.詢盤/發(fā)盤/還盤/接受2.采購合同的組成3.采購合同的條款4.采購合同的要點5.交期和合同管理6.采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控7.物料跟催的原因8

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一、采購中的戰(zhàn)略1.將采購做為銷售來運作2.逆向營銷3.五力量分析4.SWOT分析5.采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料二、供應鏈管理的核心1.金融危機的實質(zhì)：預期與庫存2.財務資金流，采購實物流，及計劃信息流3.供應鏈考核的目標4.供應商對供應鏈貢獻三、采購的組織結(jié)構(gòu)1.中心化采購網(wǎng)絡2.采購組織的分工3.采購的3個層次四、預算技術1.公司的資金來源2.4種采購預算3.預算方法4.預算對采購的影響五、從市場角度的價格分析1.市場結(jié)構(gòu)類型2.經(jīng)濟環(huán)境3.供應商的定價戰(zhàn)略4.各種定價方法分析5.價格協(xié)議六、集中采購1.公司集中采購的目標2.集中采購與分散采購3.杠桿采購4.聯(lián)合采購七、即時制和投機采購

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"成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇佳供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。一、成

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一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術7.選擇談判團隊8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關系行為5.談判策略6.增強個人“形勢”的手法7.創(chuàng)造性四、采購談判的“規(guī)則”1.預測2.學習3.分析4.談判五、采購優(yōu)劣勢分析1.如何掌握賣方真實的銷售心理2.如何利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進行談判3.如何善用上級的權(quán)限進行議價4.把握不準供應商的報價時應如何處理六、

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