培訓時間/地點：2022年2月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年6月2425日（星期四 星期五）/嘉 興2022年11月34日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：為了企業(yè)的建設和發(fā)展，提升公司生產(chǎn)運營管理，根據(jù)集團的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司具體實際情況，對公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進行必要的梳理和有針對性的培訓，強化工廠運營管理者的綜合領(lǐng)導能力和管理技能。課程解決問題：1. 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；2.

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培訓時間/地點：2022年8月1617日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥5800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：BLM是業(yè)務領(lǐng)先模型（Business Leadership Model）的縮寫，是一套幫助企業(yè)進行企業(yè)外部分析與戰(zhàn)略生成，并進行戰(zhàn)略推導執(zhí)行和閉環(huán)管理的一整套方法論華為花費3000萬從IBM引入，經(jīng)過多年華為自身定制和迭代優(yōu)化，現(xiàn)在華為對BLM的理解應用和優(yōu)化能力已經(jīng)遠超“老師”IBM銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼，推動戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)8個關(guān)鍵模塊層層相扣、卷入戰(zhàn)略關(guān)鍵角色共創(chuàng)戰(zhàn)略地圖，真正做

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薪酬福利體系構(gòu)建技巧（北京，7月2627日） 【培訓日期】北京，2021年7月2627日；北京，2021年8月2627日北京，2021年9月2930日；北京，2021年10月89日北京，2021年11月2526日；北京，2021年12月2728日【培訓地點】北京【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問【課程收益】薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部

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卓越領(lǐng)導力提升訓練（北京，7月1516日） 【培訓日期】北京，2021年7月1516日；北京，2021年8月1617日北京，2021年9月1617日；北京，2021年10月2122日北京，2021年11月1516日；北京，2021年12月1617日【培訓地點】北京【培訓對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導能力和影響力的管理人員【課程收益】通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，明確自身責任和角色類型；改善習慣了的領(lǐng)導方式；探索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協(xié)調(diào)。【課程大綱】1.新時代的領(lǐng)導：全人

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卓有成效的銷售談判（北京，7月1516日） 【培訓日期】北京，2021年7月1516日；上海，2021年7月1920日北京，2021年8月1617日；上海，2021年8月1920日北京，2021年9月1617日；上海，2021年9月2324日北京，2021年10月2122日；上海，2021年10月2526日北京，2021年11月1516日；上海，2021年11月1819日北京，2021年12月1617日；上海，2021年12月2021日【培訓地點】北京、上海【培訓對象】具備一定的銷售經(jīng)驗，希望提高和完善自己的談判技巧，以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業(yè)利潤的相關(guān)人士【課程收益】在生

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助理與文秘人員技能必備（北京，7月2627日） 【培訓日期】北京，2021年7月2627日；北京，2021年8月2324日北京，2021年9月2728日；北京，2021年10月2526日北京，2021年11月2526日；北京，2021年12月2728日【培訓地點】北京【培訓對象】董事會的行政秘書、助理；總經(jīng)理助理；部門經(jīng)理秘書，職業(yè)文秘、助理人員；商務接待負責人及辦公室相關(guān)人員【課程收益】在全球經(jīng)濟一體化的二十一世紀，市場競爭加劇，企業(yè)管理者的工作節(jié)奏不斷加快，作為管理者的左膀右臂，提高助理與文秘人員的職業(yè)化水平，有效協(xié)助企業(yè)管理者的工作越來越起到不可替代的作用。所以各級企業(yè)的管理人員對助理

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