吳老師老師公開課
加工貿易業(yè)務規(guī)劃及內控流程梳理（上海，4月2324日） 【培訓日期】廣州，2021年1月1516日；上海，2021年4月2324日青島，2021年6月2324日【培訓地點】廣州、上海、青島【培訓對象】一、加貿企業(yè)管理層、進出口部、物流部、財務部、報關部、供應鏈管理部、生產計劃、審計等相關負責人員；二、企業(yè)管理層、國際貿易規(guī)劃、風險控制中心等管理部門?！菊n程背景】加工貿易發(fā)展至今已是加貿一體化的時代，海關監(jiān)管要求和稽查手段都在與時俱進，如果企業(yè)還在用紙質手冊年代的管理方法在做加工貿易，那你的管理方法和管理水平可能已經跟不上時代了。加工貿易，雖然沒有之前的顯赫優(yōu)勢，但就其保稅的特點還是被多數兩
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如何在采購業(yè)務中應用項目管理課程背景：隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：2 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？2 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？2 如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？2 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？2 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？……吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應鏈高層主管；
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培訓對象：（一）本區(qū)域內企業(yè)管理層、關務部、內審及風險管理中心、貿易部、進出口部、外貿部、物流中心等涉外部門；（二）未申請或已經申請AEO認證的相關企業(yè)負責人；（三）為了有效的達成，建議企業(yè)管理層及主要負責人團隊參與培訓培訓費用：（一） 3980 元/人（含培訓教材、午餐、茶歇、講義、合影等）（二）本次培訓證書：“企業(yè)AEO內審培訓證書”課程背景：降低成本、增強企業(yè)競爭力、爭取收益最大化是生產企業(yè)永恒不變的主題，關務做為外貿企業(yè)貨物進出口的重要一環(huán)，風險管控的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產經營。當前，海關加快改革步伐，各項改革措施不斷，全國海關通關一體化正進行全面推廣，自報自繳成為趨勢，海關清關申報
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課程引言：生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業(yè)實現內部科學、系統、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現精益生產的基礎。本課程以工廠實際案例來剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；降低或消除物流過程中的非增值活動。課程對象：供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料
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供應商開發(fā)，評估與管理時間:2011年12月1516日 上海海神諾富特大酒店費用:4200元第一部分：供應商選擇和評估供應鏈介紹牛鞭效應啤酒游戲供應商選擇和評估流程供應商選擇的8個因素第二部分：談判技巧成功談判的基本原則何為談判談判的致勝之道議價成功的關鍵因素價格的確定和談判技巧經典案例：壟斷供應商談判為什么供應商聽完PPT就立即降價了？第三部分：供應商成本結構分析供應商制造成本結構分析大拆解降低成本的八大方法用價值分析降低采購成本所有權成本(TCO)報價單分析技巧：隱藏的和顯現的成本結構案例分析：如何面對原材料和兌換率的變化？第四部分：供應商財務分析財務報表簡介三大表，存貨和應收賬款顯示的問
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第一部分：產品質量前期策劃 采購前期行動 關鍵利益人會議 技術評審 風險評估 供應商評估 項目的設計和定義 項目評審（供應商開工會議和一次下線合格率要求） 時間圖和存在問題清單 產品和流程設計及發(fā)展 設計失效模式分析 設計評審 量具評審 過程失效模式分析 控制計劃 樣件 產品和過程確認 預先生產控制策略 早期生產控制策略 臨時生產控制政策 生產零件批準過程 按節(jié)拍生產 反饋、評估和糾正措施 經驗教訓總結 早期生產控制策略完成 設計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新 存在的問題關閉 接到當前生產 第二部分：產品生產中的質量管理 績效追蹤 供應商績效指標 得分卡 變更管理 供應商被要求的變更流程