學員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等費　　用：3500元 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)培訓認證：中級600元/人;高級800元/人　　　　　 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備　　注:1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結束后15個工作日內(nèi)

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績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營費　　用：3200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)學員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程簡介：韓非子曾經(jīng)說過， 人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責其功。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言， 則罰。故群臣其言大而功小者則罰，非罰小功也，罰功不當名也；群臣其言小而 功大者亦罰，非不說于大功也，以為不當名也，害甚于有大功，故罰。大概意思就是，君主要領導要辨別下屬的好壞，就讓下屬自己定目標，定了目標，實現(xiàn)了就獎賞，沒有實現(xiàn)則懲罰。但是，大大超過了自己定

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KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營 時間地點：9月910日 上海 9月1718日 深圳 10月2122日 上海 10月2930日 廣州 11月1213日 北京 費　　用：2800元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納) 備　　注: 1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；

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一、為什么要發(fā)獎金？ 1、發(fā)獎金對于激勵員工的意義； 2、發(fā)獎金對于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力的意義； 3、獎金在薪酬體系中的地位； 二、發(fā)不好獎金的困惑 1、心態(tài)問題； 2、方法問題； 三、獎金的類型 四、獎金設計與標準問題 1、是行為標準還是結果標準；

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