精益數字化工廠布局設計3P

—生產準備流程

課程價格：4680元/人  

導師：劉寶生老師

課程日期：2026年6月25-26日（周四周五、上海某精益標桿工廠開展）

10月23-24日（周五周六、上海某精益標桿工廠開展）

參訓對象：總經理、工廠副總、生產總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經理、生產主管等；

【課程介紹】

絕大多數的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域

工廠搬遷或新建工廠 

新產品開發(fā)

資本性投資設備審批

產品設計變更

產量面臨巨大改變

由批量生產轉變?yōu)閱渭鲃由a 

為什么要做3P？

傳統(tǒng)工廠設計的困局

物理試錯成本高昂 =產線僵化難迭代= 隱形成本吞噬利潤=傳統(tǒng)功能型布局-批量模式

我們的破局點

? 3P方法論(Production Preparation Process) × 數字孿生技術

?從設計源頭消除7大浪費（Muda）

?柔性布局適應訂單波動±40%

?單件流程生產

結果：設計周期縮短65% | 量產爬坡提速50%

【引入契機】

布局改變是精益變革中的核心內容，傳統(tǒng)老工廠布局改變面臨重重困難：設備搬遷困難、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工廠設計階段導入精益布局設計理念，杜絕浪費，實現(xiàn)最佳效應：

通常它可以給企業(yè)帶來震撼效果：

效率提升50%，資金周轉率提升30%；制造提前期縮短60%

單位面積產出增加30%

新工廠投產是改變員工行為及理念的最佳時機。

【課程特色】

標桿實地研學：走進實踐工廠，看其他企業(yè)如何落地精益布局、數字化工具（如 LMS 精益云、OEE 看板）；

7 種布局沙盤模擬：親手用沙盤演練不同布局方案（功能型 vs 流程型），現(xiàn)場選最優(yōu)；

實戰(zhàn)設計：分組用 3P 工具設計企業(yè)布局方案，講師當場點評優(yōu)化，避免 “學完不會用”；

案例復用：拆解企業(yè) 3P 落地案例，提煉可直接復制的設計原則。

【課程收益】

掌握 3P 核心方法：會用生產準備流程的工具和步驟，從源頭設計精益布局；

會做柔性布局：掌握 7 種布局模擬方法，應對訂單波動，減少改造成本；

優(yōu)化物流：能規(guī)劃廠內 / 外物流，縮短物料搬運距離 30% 以上；

懂數字化規(guī)劃：了解精益數字化工廠框架，知道如何融合 MES、TPM 等工具。

【課程輸出】

企業(yè)布局方案初稿（3P 版）：含產線設計、物流路徑、數字化模塊規(guī)劃，可用于內部評審；

布局沙盤模擬報告：記錄 3-7 種布局方案的優(yōu)劣勢、選優(yōu)理由，為決策提供依據；

物流規(guī)劃圖：標注物料儲存區(qū)、配送路線、線邊物料擺放，減少搬運浪費；

數字化工具清單：明確布局中需融入的數字化工具（如安燈系統(tǒng)、TPM 設備云）及落地優(yōu)先級；

【課程實況】

【課程大綱】

一、3P背景和目標

1.  3P 導入契機

2.3P 目標

3.解決系統(tǒng)性問題 

4.精益運營系統(tǒng)架構

二、3P概覽

1.3P 概論

2.3P 活動日常安排

3.3P 警句

4.3P 團隊活動安排

三、精益價值流規(guī)劃

1.價值流運營指標突破

2.價值流規(guī)劃五大原則

3.精益質量設計

4.價值流規(guī)劃案例

四、布局及生產線設計

1.P.Q.分析

2.工藝圖和時間測量

3.功能型布局VS流程型布局

4.單件流產線

5.節(jié)拍時間

6.多能工

7.小型線內設備

8.線平衡

9.工作站設計

10.產線設計原則和案例

五、精益物流設計

1.零件包裝規(guī)劃

2.線邊物料組織

3.廠內配送方式

4.儲存方式規(guī)劃

5.工廠物流規(guī)劃

6.外部物流規(guī)劃

六、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設計

1.7種設計

2.方案優(yōu)選7 

3.現(xiàn)場沙盤模擬

4.月光寶盒

5.YAMAZUMI

七、現(xiàn)狀分析

1.現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

2.PQ分析

3.FISHBONE 魚骨圖分析

4.TT vs.CT

5.操作人員數計算

6.現(xiàn)有布局物流分析

7.KPI現(xiàn)狀計算

八、標準作業(yè)

1.什么是標準作業(yè)； 

2.標準作業(yè)法； 

3.工時節(jié)約法則.

九、精益數字化規(guī)劃

1.精益數字化模型

2.精益數字化運營閉環(huán)

3.精益數字化模塊

4.精益數字化運用

【講師介紹】   劉寶生老師

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經驗：

20年精益運營實戰(zhàn)；             15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理

精益供應鏈推進                精益精英班（經理）              精益生產系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃

精益項目現(xiàn)場輔導              企業(yè)人才梯隊建設                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；

【客戶評價】：

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

——揚州寶飛－優(yōu)斯特    總經理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。

——沈陽賽萊默    總經理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。

——上海泰科安防    精益經理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財務副總（精益負責人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成

半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經寫入公司核心價值觀）。

——上海愛樂石油設備    總經理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經理    喻友振

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2026年06月25-26日 上海2026年10月23-24日 上海

參加人數

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程