《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——

 《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

【導 語】

戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關重要。績效管理是衡量戰(zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標制定當成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本項目的核心理念及方法，完全來自于華為多年豐富的成功實踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之，經(jīng)過主講顧問團隊，多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實踐，以成為具有絕對實戰(zhàn)的企業(yè)高管及團隊的必修課。

1、企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務目標和重點工作，當成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略機會控制點、沒有策略、沒有達成路徑，沒有一套系統(tǒng)的流程和方法論；

2、有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒有進行科學的戰(zhàn)略解碼，無法找出關鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時，總是偏離主航道；

3、企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但無法有效聚焦各部門和高管的工作方向和資源投入，無法確保戰(zhàn)略達成；

4、績效管理如何真正做到上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務，中間緊貼組織能力；

5、戰(zhàn)略高高在上，卻不知道如何打造一直支撐戰(zhàn)略的干部和人才隊伍；

6、外部環(huán)境發(fā)生了變化，卻無法快速的完成支撐的戰(zhàn)略的組織變革；

【課程收益】

1、掌握基于華為成功實踐，且適合于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的方法；

2、掌握戰(zhàn)略解碼方法，并現(xiàn)場輸出承接戰(zhàn)略的貴公司組織與部門年度目標、重點KPI及關鍵任務；

3、借鑒華為及豐富的實踐經(jīng)驗，建立和優(yōu)化貴公司的績效管理體系；

4、獲得實用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和績效管理的全套工具模板；

5、掌握打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織的流程和方法；

6、掌握最前瞻的基于華為成功實踐的人才體系構建的流程和方法。

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會

浙江省企業(yè)家協(xié)會

浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會

二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

三、時間地點安排：

學習時間：2025年7月12-13日（2天）

學習地點：浙江?杭州國際博覽中心北辰大酒店?五樓城山廳

（杭州市蕭山區(qū)奔競大道353號·4號門）

四、實訓營議程安排：

時  間

實訓營主題內(nèi)容

授課導師

學習人員報到，入住酒店

第一天：7月12日（周六）

08:40—08:55

學習簽到/預習教材/主持人開班

09:00—12:00

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

尚 老師

12:00—14:00

自助午餐及午休

14:00—17:00

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

尚 老師

第二天：7月13日（周日）

09:00—12:00

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

尚 老師

12:00—13:30

自助午餐及午休、退房

13:30—16:30

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

尚 老師

16:30之后

優(yōu)勝小組頒獎，學習結束，自由返程

五、聯(lián)系方式：請聯(lián)系你的專屬客戶經(jīng)理

六、實訓營訓戰(zhàn)提綱：

第一部分 戰(zhàn)略驅動企業(yè)增長

1、企業(yè)發(fā)展的三個階段

? 機會驅動還是資源驅動

? 資本驅動還是業(yè)務驅動

? 價值驅動還是人才驅動

2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容

? 戰(zhàn)略是什么

? 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式

? 把能力建在組織上

案例：華為如何把能力建在組織上

3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景

? 多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務指標，沒有管理指標；沒有解碼；找到戰(zhàn)略落地的關鍵要素；有重點工作沒有進入績效管理體系

第二部分 戰(zhàn)略制定研討

1、市場洞察研討

? 五看三定：看環(huán)境、看行業(yè)、看競爭對手、看自己、看機會

工具：SWOT/價值鏈/商業(yè)畫布/技術曲線/波特五力/SPAN/PEST等

? 定明年業(yè)務目標、定業(yè)務策略、定戰(zhàn)略機會點

2、業(yè)務創(chuàng)新與設計研討

? 業(yè)務設計是戰(zhàn)略制定的落腳點

? 業(yè)務設計的五個關鍵要素：

客戶分析、價值主張、盈利模式、持續(xù)盈利、風險管理

3、戰(zhàn)略制定輸出研討

第三部分 戰(zhàn)略解碼研討

1、通過平衡記分卡BSC的戰(zhàn)略解碼研討

? 戰(zhàn)略必須同個BSC四個層級量化控制：

財務指標層級、外部市場層級、內(nèi)部管理層級、人才成長層級

2、通過三星的BEM模型的戰(zhàn)略解碼研討

? 戰(zhàn)略描述定義

? 關鍵成功要素確認

? 關鍵組織KPI確認

3、通過DOAM模型的戰(zhàn)略解碼研討

? 把戰(zhàn)略策略變成行動方向

? 為行動方向設定目標

? 為了目標是定行動計劃

? 行動計劃要有檢驗標準

第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理

1、解碼到公司績效管理體系

? 績效管理是戰(zhàn)略落地的評估體系

? 管理者必須以績效為中心

2、組織績效的價值最大化

? 組織績效最大化的三要素

案例：華為組織管理的經(jīng)驗分享

3、績效管理落地實施的閉環(huán)體系

? 績效管理的四要素：

績效目標、績效輔導、績效評價、績效改進

第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行研討

1、戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革

? 組織變革的路徑

? 常見組織變革失敗原因分析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與預算管理

? 預算是戰(zhàn)略落地的基本保障因素

3、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理

? 人才管理的核心內(nèi)容

? 華為人才管理的核心三要素

? 企業(yè)的人才觀

? 人力資源一體化的運作

? 火車頭策略：干部的培養(yǎng)

案例分享：華為的人才梯隊建設

（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準）

七、授課導師簡介：

尚老師

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓師指導顧問，華為大學通用技能課程開發(fā)負責人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。在華為任職期間，主導并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。

作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業(yè)、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、中國人壽、等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務。

2025年《向華為學成長實訓營》學習時間安排

參加對象：

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。

學習費用：

1.系統(tǒng)報名15門課程主題學習，費用優(yōu)惠價為85200元/人；

系統(tǒng)報名7門課程主題學習，費用優(yōu)惠價為42800元/人；

單獨報名任意1門課程主題學習，費用為6800元/人。

2.每家企業(yè)可組團參加任意模塊學習，團報優(yōu)惠價為42800元（以7人次計）和85200元（以15人次計），超出人次的費用可按優(yōu)惠均價核算。

3.企業(yè)團隊金卡：22萬元/50人次；

企業(yè)團隊鉆石卡：42萬元/100人次；

（注：企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年）

4.企業(yè)團隊學習：88萬/年；

  （注：企業(yè)在1年有效期中，不限人次不限模塊參加學習）

以上費用包含學員培訓費、資料費、中餐費及其它雜費等。學員的個人差旅費及住宿費自理，可由會務工作人員協(xié)助預定。

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