生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
培訓(xùn)講師：鄧家飛
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月20-21日 蘇州
2026年08月20-21日 上海
2026年12月18-19日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元
贈(zèng)送積分：3980
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
價(jià)格： 3980元/人
導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?nbsp;
課程日期：2026年
3月20-21日（周五周六 蘇州某實(shí)踐工廠開課）
8月20-21日（周四周五 上海某實(shí)踐工廠開課）
12月18-19日（周五周六 上海某實(shí)踐工廠開課）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理者
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營(yíng)性要求。作為生產(chǎn)活動(dòng)的輸出的PQCDSME※要想在各個(gè)方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵，這些將取決于現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能。
※ P：生產(chǎn)性、Q：品質(zhì)、C：成本、D：納期、S：安全、M：士氣 4、E：環(huán)境
但是，作為實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)管理者在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，存在著很多課題。
l 對(duì)于班組長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清晰
l 沒有系統(tǒng)的管理思路-業(yè)務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)安排不到位
l 每天都在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，但往往治標(biāo)不治本，反復(fù)出現(xiàn)
l 現(xiàn)場(chǎng)不能得到持續(xù)改善，知道5S，但不知道內(nèi)涵以及如何推進(jìn)
l 不能有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗位指導(dǎo)與才能挖掘
為了解決這些問(wèn)題，要求一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行、問(wèn)題分析與解決以及5S活動(dòng)的推動(dòng)，變得被需要了。也就是說(shuō)，培養(yǎng)能夠“有效管理現(xiàn)場(chǎng)并促使現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善”的班組長(zhǎng)成為了迫在眉睫的課題。
【課程收益】
l 從公司未來(lái)發(fā)展與管理提升中思考，設(shè)計(jì)構(gòu)建設(shè)備管理科學(xué)性的基礎(chǔ)模型
l 運(yùn)用科學(xué)的方法有效業(yè)務(wù)執(zhí)行、挖掘問(wèn)題的根本，有效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
l 培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)
l 掌握班組長(zhǎng)一日生產(chǎn)管理工作職責(zé)及如何提升管理效率
l 激發(fā)員工安全意識(shí)，能夠迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并提出解決對(duì)策進(jìn)行排除。
【課程對(duì)象】制造型企業(yè)一線主管、生產(chǎn)主管、儲(chǔ)備主管、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)基層管理者等相關(guān)人員；
【課程目標(biāo)】
● 理解班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)7大任務(wù)
● 掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行的工具—工作日程計(jì)劃表的作成
l 了解班組精益現(xiàn)場(chǎng)管理五大指標(biāo)
● 掌握并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的技能—問(wèn)題解決的5原則表
● 掌握現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的著眼點(diǎn)及基本工具的運(yùn)用-PDCA
● 掌握正確使用OPL對(duì)他人進(jìn)行知識(shí)與技能的培養(yǎng)
l 掌握建立適合自己車間和管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查指導(dǎo)。
【課程風(fēng)采】
【課程大綱】
Step1：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變
n VUCA對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
n 制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的定位
n 案例分析：勤奮的小虎
n 現(xiàn)場(chǎng)管理的真諦
n 基礎(chǔ)活動(dòng)—投入效率化---生產(chǎn)活動(dòng)---保證產(chǎn)出構(gòu)成的7大任務(wù)
n 面對(duì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)法則
小組討論：班組長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé)， 產(chǎn)出：班組長(zhǎng)的工作說(shuō)明
Step2：班組管理的核心—班會(huì)管理
n 早會(huì)的目的和意義
n 早會(huì)的內(nèi)容
n 晚會(huì)的目的和意義
n 晚會(huì)的內(nèi)容
n 讓會(huì)議精神轉(zhuǎn)化工作行為
小組情景演練：早會(huì)與晚會(huì) 產(chǎn)出：班會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化
Step3：高效任務(wù)管理
n 何謂任務(wù)執(zhí)行能力
n 思考工作中的5W2H
n 工作的流程
n 制作任務(wù)日程的目的及好處
n 任務(wù)日程制作的要點(diǎn)
n 通過(guò)報(bào)商聯(lián)切實(shí)推進(jìn)任務(wù)管理日程
n 評(píng)價(jià)任務(wù)管理執(zhí)行情況，鞏固成果
小組演練：任務(wù)管理日程計(jì)劃作成實(shí)踐練習(xí)
Step4：新人指導(dǎo)技能
n 何謂新人指導(dǎo)，指導(dǎo)的好與指導(dǎo)的不完善的區(qū)別
n 確認(rèn)適合新人的作業(yè)內(nèi)容（能做、做不了與挑戰(zhàn)性）
n 激法、喚醒新人工作的欲望與責(zé)任
n 指導(dǎo)技法（說(shuō)與做，邊說(shuō)與邊做）
n 成功指導(dǎo)（OJT）的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化與方法的標(biāo)準(zhǔn)化）
n 成功指導(dǎo)（OJT）內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
n 成功指導(dǎo)（OJT）方法的標(biāo)準(zhǔn)化的討論
小組演練：成功指導(dǎo)方法
Step5:精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的五大管理指標(biāo)
1.現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：SQDCM的指標(biāo)介紹。
1）安全指標(biāo)
2）品質(zhì)指標(biāo)
3）交期指標(biāo)
4）成本指標(biāo)
5）士氣指標(biāo)
2.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)SQDCM的理解誤區(qū)。
3.SQDCM的相互滲透。
Step6：如何守護(hù)精益化的現(xiàn)場(chǎng)—安全確保
1、KYT活動(dòng)
2、事故學(xué)習(xí)及水平展開
3、班前安全會(huì)
4、始業(yè)KY
5、非定型作業(yè)始業(yè)KY
6、危險(xiǎn)預(yù)知挖掘
7、作業(yè)安全觀察
8、OPL（安全）訓(xùn)練
9、安全巡查
案例討論及案例視頻及實(shí)用表格：如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，以及重要安全隱患的確認(rèn)
Step7：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
n 何謂問(wèn)題
n 對(duì)問(wèn)題3種類型的思考方式
n 找出問(wèn)題的真兇where的分析方法
n 確認(rèn)問(wèn)題的思考方式what
n 分析問(wèn)題的存在在哪里why-why的分析手法
n 問(wèn)題解決措施的最優(yōu)選擇法
n PDCA與why-why雙劍合璧在問(wèn)題分析中的運(yùn)用技法
小組演練：?jiǎn)栴}解決5原則表的作成—5WHY分析練習(xí)
Step8：持續(xù)改善與標(biāo)準(zhǔn)化工作
持續(xù)改善改什么？
1.什么是持續(xù)改善？
2. 持續(xù)改善的目標(biāo)。
3. 持續(xù)改善是消除浪費(fèi)的過(guò)程。
4. 解決問(wèn)題是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的誤區(qū)。
2.為什么要標(biāo)準(zhǔn)化工作？
3.標(biāo)準(zhǔn)化工作核心要素：
1）. 客戶周期
2）. 遵循工作流程
3）. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例分析：某大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
討論：如何理解標(biāo)準(zhǔn)工藝布局。
【課程產(chǎn)出】（依據(jù)課程實(shí)踐情況，展示部分內(nèi)容）：
【講師推薦】
鄧家飛老師
n 上海同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
n 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
n 日本產(chǎn)訓(xùn)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP-TWI認(rèn)證講師
n Omron TPM 講師
鄧?yán)蠋?/strong> 15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英特爾產(chǎn)品（上海）有限公司 （跨國(guó)500強(qiáng)美資企業(yè)）
歐姆龍（中國(guó)）有限公司上海分公司（跨國(guó)500強(qiáng)日資企業(yè)）
日月光半導(dǎo)體（上海）有限公司 （世界第三大芯片封裝）
日產(chǎn)訓(xùn)TWI-4J 、MTP認(rèn)證講師（可頒發(fā)日產(chǎn)訓(xùn)證書）、TPM講師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
鄧?yán)蠋熢?/p>
Ⅰ. 為歐姆龍（大連）公司建立健全設(shè)備保全、考核體系，擔(dān)任公司TPM活動(dòng)推動(dòng)事務(wù)局，TPM內(nèi)部講師培養(yǎng)，完成4名TPM-自主保全講師培養(yǎng)， 設(shè)備綜合效率由75.6%提升至88.2%。
Ⅱ. 擔(dān)任歐姆龍中國(guó)區(qū)各個(gè)子公司TWI推進(jìn)負(fù)責(zé)人，內(nèi)部講師培養(yǎng)，2012年成功完成了TWI項(xiàng)目在8家事業(yè)部實(shí)施。完成內(nèi)部講師培養(yǎng)12名并考核上崗。
【主講課程】
《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》、《5S及目視化管理》實(shí)踐《TWI-JI》 、《TWI-JR》 、 《TWI-JM》、 《TWI-JS》、《問(wèn)題分析與決策（沙盤）》 、《QC式問(wèn)題分析與解決》、《全員參與設(shè)備保全-TPM》、《現(xiàn)場(chǎng)主管的設(shè)備管理技能-自主保全（實(shí)踐型）》、《QCC品管圈改善》、《MTP管理者管理技能提升訓(xùn)練》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
鄧?yán)蠋煹恼n程非常系統(tǒng)，從現(xiàn)場(chǎng)尋找到浪費(fèi)和相關(guān)改善手法相結(jié)合，以及如何有效的進(jìn)行改善落地和實(shí)踐動(dòng)手能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——?dú)W姆龍（廣州）汽車電子有限公司人力資源部長(zhǎng) 謝詠蓮
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——京東方（合肥）B5工廠長(zhǎng) 龍海濤
鄧?yán)蠋煹恼n程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的實(shí)踐落地性，對(duì)培養(yǎng)即戰(zhàn)型人財(cái)非常有非常大的作業(yè)。 ——陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)員 電氣院長(zhǎng)院長(zhǎng) 盧慶林
鄧?yán)蠋煹恼n程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大
——北汽藍(lán)谷麥格納股份有限公司 精益經(jīng)理 陳龍
講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！
—— 中國(guó)船舶培訓(xùn)中心主任 方燕紅
有趣、有料、實(shí)用、易執(zhí)行、易評(píng)價(jià)！ —— 東華汽車培訓(xùn)中心 培訓(xùn)經(jīng)理 王燕
【部分服務(wù)客戶】
京東方（000725）北京工廠、合肥工廠（課程采購(gòu)2次）、深圳順絡(luò)電子有限公司、徐工機(jī)械集團(tuán)、杭州中亞機(jī)械股份有限公司、中船集團(tuán)（CSSC）（課程采購(gòu)連續(xù)3年）、南京汽車股份有限公司、浙江天正電氣有限公司、微創(chuàng)醫(yī)療、梅特勒、滬東船電、東華智能轉(zhuǎn)向（南京）有限公司、湖南株洲北京汽車有限公司、北汽藍(lán)谷麥格納汽車有限公司、上海津村制藥等。
推薦課程
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實(shí)操實(shí)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月28-29日深圳7月16-17日上海11月22-23日深圳學(xué)員對(duì)象：各企、事業(yè)單位各級(jí)各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項(xiàng)目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。費(fèi) 用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)...
講師：博文詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-11-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 2025-11-22
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年11月22日-23日課程概述/Overview課程背景很多企業(yè)的組織在運(yùn)行當(dāng)中都會(huì)面臨以下“十點(diǎn)問(wèn)題...
講師：白老師詳情
《科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)大增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》(第28期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長(zhǎng)模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長(zhǎng)、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效飛輪?首席專家）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：4月19、20日 周六、周日 授課對(duì)象：企業(yè)老板、CEO地點(diǎn)安排：杭州市西湖區(qū)參課費(fèi)用：19800元/人企業(yè)增長(zhǎng)三問(wèn)：1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)...
講師：方永飛詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 2025-11-22
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）?培訓(xùn)時(shí)間:25年3月29-30深圳 7月19-20廣州 11月22-23深圳?培訓(xùn)費(fèi)用: 4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)...
講師：雷衛(wèi)旭詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2025-11-22
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí) 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的要求？作為一個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)流程和制度，以提升物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻...
講師：張仲豪陳老師 方老師詳情
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn) 2025-11-22
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：為了推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化辦公領(lǐng)域的創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。幫助學(xué)員全面掌握 DeepSeek 等前沿 AI 工具在辦公場(chǎng)景中的深度應(yīng)用技巧，從而顯著提升個(gè)人工作效能，增加在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中培偉業(yè)特邀相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“AI重塑辦...
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有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 2025-11-22
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...
詳情
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì) 2025-11-22
《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)：每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）；個(gè)體：包括中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：蘇進(jìn)老師v美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國(guó)...
講師：蘇進(jìn)詳情
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-11-22
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
