內(nèi)容簡(jiǎn)介：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由短期競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殚L(zhǎng)線競(jìng)爭(zhēng)，即不再側(cè)重于某個(gè)階段，某類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)輸贏，而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品，價(jià)格、銷售、推廣、服務(wù)等策略，輔以定位明確的品牌策略，來(lái)積累、培育持久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價(jià)格、銷售效率等營(yíng)銷要素，逐漸深入擴(kuò)大到管理效率、各個(gè)資源(包括人力資源)的利用效率和利用成本，組織應(yīng)變能力，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效率等等企業(yè)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略也越來(lái)越和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他多要素緊密聯(lián)系起來(lái)。本書結(jié)合作者長(zhǎng)期的跨國(guó)公司高層經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，在研究大量實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，提供了新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)從全局角度和戰(zhàn)略角度，系統(tǒng)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略思路和方法，具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，幫助企業(yè)完善整體市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)策略。

詳細(xì)目錄：

第一篇：賓館酒店市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳實(shí)施方案選擇基礎(chǔ)知識(shí)
第二篇：賓館酒店市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)研究
第三篇：賓館酒店市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查與市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)
第四篇：賓館酒店企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其營(yíng)銷管理過(guò)程
第五篇：賓館酒店市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇
第六篇：賓館酒店市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃
第七篇：賓館酒店企業(yè)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的典型策略分析
第八篇：賓館酒店企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理
第九篇：賓館酒店市場(chǎng)的營(yíng)銷組織及其營(yíng)銷服務(wù)管理
第十篇：賓館酒店市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度規(guī)范
第十一篇：賓館酒店市場(chǎng)的促銷組合競(jìng)爭(zhēng)策略與廣告策劃
第十二篇：國(guó)際賓館酒店市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策與原則

適用對(duì)象：
各大中小賓館酒店、飯店
賓館飯店度假村各級(jí)管理部門
旅游管理部門、ISO900/ISO14000管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)
旅游飯店管理專業(yè)學(xué)院培訓(xùn)中心

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