內(nèi)容簡介：


第1章 物控系統(tǒng)的構(gòu)成
第1節(jié) 物控系統(tǒng)的功能與作用
1．物料控制的意義
2．物控系統(tǒng)的五大功能
3．物控系統(tǒng)的三大作用
4．物控系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因
5．發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
第2節(jié) 物控系統(tǒng)的構(gòu)成
1．構(gòu)成物控系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
2．物控的組織體系
3．物控的表單體系
4．物控的運作體系
5．物控系統(tǒng)的成本

第2章 物控部及其建立
第1節(jié) 物控部的職能
1．物控部的組織架構(gòu)
2．物控部的職能
3．各崗位人員的工作職責(zé)
第2節(jié) 物控部的建立
1．物控部的人員配置
2．物控部的人員管理
3．物控人員的培訓(xùn)及考核

第3章 物控系統(tǒng)的運作
第1節(jié) 物料計劃
1．物料計劃是物控系統(tǒng)的重要工作
2．物料計劃的要求
第2節(jié) 物料組織
1．物料組織的概念
2．物料組織的五個手段
3．物料組織的常用方法
第3節(jié) 物料使用監(jiān)控
1．物料使用監(jiān)控的內(nèi)容
2．怎樣進(jìn)行領(lǐng)料控制
3．怎樣進(jìn)行發(fā)料控制
4．怎樣進(jìn)行現(xiàn)場物料使用控制
第4節(jié) 物料的配套協(xié)調(diào)
1．為什么要進(jìn)行物料配套
2．物料配套的五大原則和十大要點
3．各部門在物料配套工作中的作用
4．物料配套工作八大技巧
第5節(jié) 物料異動及處理
1．物料異動的幾種情形
2．物控部在處理物料異動中的作用

第4章 物料計劃體系
第1節(jié) 物料計劃體系的構(gòu)建
1．物料計劃體系的人員構(gòu)成
2．物料計劃體系的內(nèi)外關(guān)系
3．影響物料計劃體系的因素
4．物料計劃的幾個漏洞
第2節(jié) 物料計劃體系的運作程序與工作職責(zé)
1．計劃的制定程序
2．發(fā)放計劃的程序
3．修訂計劃的程序
4．計劃實施的監(jiān)督程序
5．物料計劃體系的職責(zé)

第5章 物料的計劃控制
第1節(jié) 制定物料計劃的技術(shù)基礎(chǔ)
1．物料計劃的分類方法
2．制定物料計劃的依據(jù)
3．ABC分類法中的不同物料對計劃的影響
4．物料編號的意義及形法
第2節(jié) 怎樣制定物料計劃
1．物料計劃的幾種常見方式
2．制定物料計劃的步驟
3．制定物料計劃的注意事項
第3節(jié) 物料計劃的制定方法
1．訂單類物料計劃
2．部門類物料計劃
3．時間類物料計劃
4．物料計劃表單范例
第4節(jié) 物料需求計劃MRP
1．什么是物料需求計劃MRP
2．物料需求計劃MRP的發(fā)展
3．MRP的目標(biāo)與工作原理
4．編制物料需求計劃MRP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
5．如何編制物料需求計劃MRP
第5節(jié) 制造資源計劃MRPⅡ
1．從MRP到MRPⅡ
2．MRPⅡ邏輯流程
3．MRPⅡ的意義
4．MRPⅡ的基本特點
5．MRPⅡ的閉環(huán)控制功能
6．MRPⅡ的信息集成
7．MRPⅡ的實施
第6節(jié) 企業(yè)資源計劃ERP
1．什么是企業(yè)資源計劃ERP
2．企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)的六大目標(biāo)
3．ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢
4．如何實施ERP
第6章 物料耗用的統(tǒng)計
第1節(jié)如何建立完整的物控統(tǒng)計體系
1.物控統(tǒng)計體系的作用
2.物控統(tǒng)計的內(nèi)容
3.物控統(tǒng)計的表單
4.物控統(tǒng)計工作流程
第2節(jié)物料統(tǒng)計常用方法
1. 訂單核算法
2. 部門綜合法
3. 臺帳法
4. 對比法
5. 利用率法
第7章 物料耗用分析
第1節(jié) 物料構(gòu)成及成本分析
1.物料分析的4大基本原則
2.物料分析的6個常用手段
3.物料利用率分析
4.各類物料構(gòu)成比例分析
5.物料總成本分析
第2節(jié) 物料用量的比較分析
1.同產(chǎn)值物料用量分析與比較
2.同產(chǎn)品物料用量分析與比較
3.同部門物料用量分析與比較
4.同時段物料用量分析與比較
第8章 物料耗用的績效評估
第1節(jié)物料耗用評估的工作要求
1.什么是物料耗用評估
2.物料耗用評估的部門與程序
3.物料耗用評估的管理與制度化
第2節(jié)物料耗用評估的內(nèi)容與方法

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