內(nèi)容簡介：


第一章實木家具基本知識
第一節(jié)家具產(chǎn)品分類
一、不同材料的家具
二、仿古家具與現(xiàn)代家具
三、民用家具、辦公家具、酒店家具
四、椅類家具
五、實木家具與板式家具
第二節(jié)實木家具生產(chǎn)工藝
一、實木家具生產(chǎn)總流程
二、涂裝流程

第二章常用材料及其管理
第一節(jié)木材
一、常用木材
二、木材的常見品質(zhì)問題
三、木材的測量方法
四、木材的存量控制
五、木材的倉儲
六、木材的耗用控制
七、木材場管理
第二節(jié)板材、薄片
一、板材的種類及性能
二、薄片常識
三、板材的余料控制
四、板材、木皮的倉儲要點
第三節(jié)油漆、膠水
一、油漆、膠水基本知識
二、油漆的組成
三、溶劑與輔助物質(zhì)
四、油漆、膠水的耗用控制方法
五、油漆的倉儲管理
第四節(jié)木材烘干
一、烘干方式及烘干窯
二、二次返烘
三、木材烘干注意事項
四、木材擺放要求
五、鍋爐操作規(guī)程
六、干燥窯操作規(guī)程

第三章生產(chǎn)管理
第一節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部
一、如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
二、生產(chǎn)部工作職責(zé)
三、生產(chǎn)部人員分工與崗位描述
四、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)管理模式與利弊分析
第二節(jié)生產(chǎn)計劃
一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計劃類型
二、生產(chǎn)計劃的制定
三、生產(chǎn)計劃的管理
四、常見生產(chǎn)計劃范例
五、“MWD”三級計劃管理與“3P”控制模式
第三節(jié)生產(chǎn)組織
一、生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法
二、人力資源組織
第四節(jié)生產(chǎn)監(jiān)控
一、生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容
二、生產(chǎn)監(jiān)控的程序
三、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
第五節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)
一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容
二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段
三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項
第六節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計
一、生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容
二、統(tǒng)計工作管理
三、統(tǒng)計表單管理
四、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計
五、生產(chǎn)成本統(tǒng)計

第四章工藝管理
第一節(jié)工藝技術(shù)
一、工藝部門管理
二、產(chǎn)品開發(fā)管理
三、工藝過程控制
四、加工基準(zhǔn)與加工精度
五、讀圖的基本規(guī)則與方法
第二節(jié)常用木制家具生產(chǎn)設(shè)備
一、切割類設(shè)備
二、銑形類設(shè)備
三、打孔類設(shè)備
四、刨光類設(shè)備
五、砂光類設(shè)備
六、安全與保養(yǎng)常識
第三節(jié)工具、刀具、模具
一、工具
二、刀具
三、模具
第四節(jié)木工技術(shù)
一、配料組
二、薄片組
三、膠貼組
四、車床組
五、細(xì)作組
六、臺面組
七、裝配組
第五節(jié)涂裝技術(shù)
一、涂裝的程序及干燥要求
二、被涂物及其處理
三、木器涂料
四、涂料的種類及其特性
五、涂裝用具及機器設(shè)備
六、涂裝方式與表面要求
七、木器涂裝要求
八、涂裝工程
九、涂裝缺陷及其對策
十、涂料涂裝相關(guān)名詞

第五章品質(zhì)管理
第一節(jié)品質(zhì)管理基本常識
一、品質(zhì)部組織架構(gòu)
二、品質(zhì)部運作流程
三、品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)
四、品質(zhì)控制的六大方法
第二節(jié)品質(zhì)控制的基本方法
一、品質(zhì)設(shè)計
二、不合格品控制
三、質(zhì)量記錄
四、質(zhì)量售后服務(wù)法
五、質(zhì)量統(tǒng)計
第三節(jié)來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材來料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
二、人造板質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
三、木皮的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
四、木皮分級標(biāo)準(zhǔn)書
五、配件質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
六、玻璃質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
七、大理石質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
八、包裝材料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
九、外協(xié)鐵架質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十、外協(xié)貼面板質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十一、外協(xié)餐椅類質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
第四節(jié)制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材干燥質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
二、實木開料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
三、板式開料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
四、鑼機質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
五、排鉆質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
六、封邊質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
七、壓膠質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
八、雕刻質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
九、貼紙質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十、砂光質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十一、組裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十二、安裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十三、底灰質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十四、干磨質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十五、油漆質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十六、規(guī)格料加工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十七、桶側(cè)加工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十八、玻璃鋼質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
第五節(jié)成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件
一、大理石包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書
二、包裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
三、茶幾質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
四、臺板質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書

第六章物料管理
第一節(jié)物料控制組織
一、物控系統(tǒng)的作用和任務(wù)
二、物控部及其職能
三、物控部的建立
四、物控部各崗位職權(quán)與要求
五、物控部的運作流程
六、物料計劃
七、物料組織
八、物料使用監(jiān)控
九、物料異動及處理
第二節(jié)物料計劃
一、物料計劃的制定與實施程序
二、物料計劃制定人員的任務(wù)
三、物料計劃工作任務(wù)
四、物料計劃的分類與制定依據(jù)
五、物料計劃的幾種常見形式
六、制定物料計劃的步驟與注意事項
第三節(jié)物料供應(yīng)與采購
一、家具制造業(yè)采購組織設(shè)計
二、采購部運作流程與工作職能
三、采購部人員崗位責(zé)任制度
四、供應(yīng)工作管理
五、采購資金管理及付款方式的選擇
六、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商評審

第七章人力資源管理
第一節(jié)人員招聘
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源的規(guī)劃過程
三、家具制造業(yè)人力資源規(guī)劃
四、招聘計劃及其制定
五、招聘手段的選擇
六、招聘工作的實施
七、招聘測試設(shè)計
八、各部門招聘問卷
第二節(jié)工資管理
一、工資管理的意義和任務(wù)
二、企業(yè)的工資決策
三、工資設(shè)計的步驟
四、工資設(shè)計
五、家具制造業(yè)的工資特點
六、家具制造業(yè)幾種常見工資體制的利弊分析
七、工資的研究方法
八、工資管理監(jiān)督
第三節(jié)績效考核
一、績效考核的意義
二、績效考核的內(nèi)容
三、績效考核的原則
四、績效考核工作程序
五、績效考核的實施方法

第八章現(xiàn)場管理
第一節(jié)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定
一、現(xiàn)場管理的錯誤認(rèn)識及表現(xiàn)
二、現(xiàn)場管理的具體目標(biāo)
三、現(xiàn)場管理的行為規(guī)范
四、現(xiàn)場處理問題的一般原則
五、實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)的一般方法
第二節(jié)現(xiàn)場管理兩大的手段
一、目視管理
二、看板管理
第三節(jié)現(xiàn)場管理的四大方法
一、三即三現(xiàn)法
二、如何處理現(xiàn)場“3NO”狀況
三、現(xiàn)場巡視
四、紅牌戰(zhàn)略
第四節(jié)處理現(xiàn)場投訴的技巧
一、接受投訴的正確態(tài)度
二、投訴的處理原則
三、投訴的處理方法
第五節(jié)現(xiàn)場布局的改善





《家具制造業(yè)實木家具》詳細(xì)目錄：


第一章實木家具基本知識
第一節(jié)家具產(chǎn)品分類
一、不同材料的家具
二、仿古家具與現(xiàn)代家具
三、民用家具、辦公家具、酒店家具
四、椅類家具
五、實木家具與板式家具
第二節(jié)實木家具生產(chǎn)工藝
一、實木家具生產(chǎn)總流程
二、涂裝流程

第二章常用材料及其管理
第一節(jié)木材
一、常用木材
二、木材的常見品質(zhì)問題
三、木材的測量方法
四、木材的存量控制
五、木材的倉儲
六、木材的耗用控制
七、木材場管理
第二節(jié)板材、薄片
一、板材的種類及性能
二、薄片常識
三、板材的余料控制
四、板材、木皮的倉儲要點
第三節(jié)油漆、膠水
一、油漆、膠水基本知識
二、油漆的組成
三、溶劑與輔助物質(zhì)
四、油漆、膠水的耗用控制方法
五、油漆的倉儲管理
第四節(jié)木材烘干
一、烘干方式及烘干窯
二、二次返烘
三、木材烘干注意事項
四、木材擺放要求
五、鍋爐操作規(guī)程
六、干燥窯操作規(guī)程

第三章生產(chǎn)管理
第一節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部
一、如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
二、生產(chǎn)部工作職責(zé)
三、生產(chǎn)部人員分工與崗位描述
四、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)管理模式與利弊分析
第二節(jié)生產(chǎn)計劃
一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計劃類型
二、生產(chǎn)計劃的制定
三、生產(chǎn)計劃的管理
四、常見生產(chǎn)計劃范例
五、“MWD”三級計劃管理與“3P”控制模式
第三節(jié)生產(chǎn)組織
一、生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法
二、人力資源組織
第四節(jié)生產(chǎn)監(jiān)控
一、生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容
二、生產(chǎn)監(jiān)控的程序
三、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
第五節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)
一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容
二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段
三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項
第六節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計
一、生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容
二、統(tǒng)計工作管理
三、統(tǒng)計表單管理
四、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計
五、生產(chǎn)成本統(tǒng)計

第四章工藝管理
第一節(jié)工藝技術(shù)
一、工藝部門管理
二、產(chǎn)品開發(fā)管理
三、工藝過程控制
四、加工基準(zhǔn)與加工精度
五、讀圖的基本規(guī)則與方法
第二節(jié)常用木制家具生產(chǎn)設(shè)備
一、切割類設(shè)備
二、銑形類設(shè)備
三、打孔類設(shè)備
四、刨光類設(shè)備
五、砂光類設(shè)備
六、安全與保養(yǎng)常識
第三節(jié)工具、刀具、模具
一、工具
二、刀具
三、模具
第四節(jié)木工技術(shù)
一、配料組
二、薄片組
三、膠貼組
四、車床組
五、細(xì)作組
六、臺面組
七、裝配組
第五節(jié)涂裝技術(shù)
一、涂裝的程序及干燥要求
二、被涂物及其處理
三、木器涂料
四、涂料的種類及其特性
五、涂裝用具及機器設(shè)備
六、涂裝方式與表面要求
七、木器涂裝要求
八、涂裝工程
九、涂裝缺陷及其對策
十、涂料涂裝相關(guān)名詞

第五章品質(zhì)管理
第一節(jié)品質(zhì)管理基本常識
一、品質(zhì)部組織架構(gòu)
二、品質(zhì)部運作流程
三、品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)
四、品質(zhì)控制的六大方法
第二節(jié)品質(zhì)控制的基本方法
一、品質(zhì)設(shè)計
二、不合格品控制
三、質(zhì)量記錄
四、質(zhì)量售后服務(wù)法
五、質(zhì)量統(tǒng)計
第三節(jié)來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材來料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
二、人造板質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
三、木皮的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
四、木皮分級標(biāo)準(zhǔn)書
五、配件質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
六、玻璃質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
七、大理石質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
八、包裝材料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
九、外協(xié)鐵架質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十、外協(xié)貼面板質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十一、外協(xié)餐椅類質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
第四節(jié)制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材干燥質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
二、實木開料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
三、板式開料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
四、鑼機質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
五、排鉆質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
六、封邊質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
七、壓膠質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
八、雕刻質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
九、貼紙質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十、砂光質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十一、組裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十二、安裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十三、底灰質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十四、干磨質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十五、油漆質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十六、規(guī)格料加工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十七、桶側(cè)加工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
十八、玻璃鋼質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
第五節(jié)成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件
一、大理石包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書
二、包裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
三、茶幾質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書
四、臺板質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)書

第六章物料管理
第一節(jié)物料控制組織
一、物控系統(tǒng)的作用和任務(wù)
二、物控部及其職能
三、物控部的建立
四、物控部各崗位職權(quán)與要求
五、物控部的運作流程
六、物料計劃
七、物料組織
八、物料使用監(jiān)控
九、物料異動及處理
第二節(jié)物料計劃
一、物料計劃的制定與實施程序
二、物料計劃制定人員的任務(wù)
三、物料計劃工作任務(wù)
四、物料計劃的分類與制定依據(jù)
五、物料計劃的幾種常見形式
六、制定物料計劃的步驟與注意事項
第三節(jié)物料供應(yīng)與采購
一、家具制造業(yè)采購組織設(shè)計
二、采購部運作流程與工作職能
三、采購部人員崗位責(zé)任制度
四、供應(yīng)工作管理
五、采購資金管理及付款方式的選擇
六、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商評審

第七章人力資源管理
第一節(jié)人員招聘
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源的規(guī)劃過程
三、家具制造業(yè)人力資源規(guī)劃
四、招聘計劃及其制定
五、招聘手段的選擇
六、招聘工作的實施
七、招聘測試設(shè)計
八、各部門招聘問卷
第二節(jié)工資管理
一、工資管理的意義和任務(wù)
二、企業(yè)的工資決策
三、工資設(shè)計的步驟
四、工資設(shè)計
五、家具制造業(yè)的工資特點
六、家具制造業(yè)幾種常見工資體制的利弊分析
七、工資的研究方法
八、工資管理監(jiān)督
第三節(jié)績效考核
一、績效考核的意義
二、績效考核的內(nèi)容
三、績效考核的原則
四、績效考核工作程序
五、績效考核的實施方法

第八章現(xiàn)場管理
第一節(jié)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定
一、現(xiàn)場管理的錯誤認(rèn)識及表現(xiàn)
二、現(xiàn)場管理的具體目標(biāo)
三、現(xiàn)場管理的行為規(guī)范
四、現(xiàn)場處理問題的一般原則
五、實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)的一般方法
第二節(jié)現(xiàn)場管理兩大的手段
一、目視管理
二、看板管理
第三節(jié)現(xiàn)場管理的四大方法
一、三即三現(xiàn)法
二、如何處理現(xiàn)場“3NO”狀況
三、現(xiàn)場巡視
四、紅牌戰(zhàn)略
第四節(jié)處理現(xiàn)場投訴的技巧
一、接受投訴的正確態(tài)度
二、投訴的處理原則
三、投訴的處理方法
第五節(jié)現(xiàn)場布局的改善
一、改善現(xiàn)場布局的意義
二、改善現(xiàn)場布局的條件
三、現(xiàn)場布局改善的基本要求
四、現(xiàn)場布局改善的基本原則
五、現(xiàn)場布局改善的注意事項
六、布局改善決策

相似教材