詳細目錄：

第一編 車間生產作業(yè)標準化管理操作
第一章 崗位職責確定
第一節(jié) 生產管理人員崗位職責
第二節(jié) 普通生產人員崗位職責
第二章 生產系統構建
第一節(jié) 計算生產能力
第二節(jié) 確定生產能力規(guī)劃方案
第三節(jié) 進行設施選擇
第四節(jié) 實施廠區(qū)布置
第五節(jié) 實施制程布置
第六節(jié) 進行混合設施布置
第三章 工作設計規(guī)劃
第一節(jié) 工作設計影響因素
第二節(jié) 生產標準確定
第四章 生產計劃管理
第一節(jié) 作業(yè)計劃指標選擇
第二節(jié) 生產計劃編制
第三節(jié) 生產計劃安排與實施
第四節(jié) 車間作業(yè)計劃編制
第五章 生產工藝管理
第一節(jié) 工藝過程設計影響因素
第二節(jié) 實施工藝過程設計
第六章 生產品質管理
第一節(jié) 品質管理工具選擇
第二節(jié) 實施抽樣檢驗
第三節(jié) 成品與半成品控制
第四節(jié) 生產線不良品處理
第五節(jié) 生產工序質量控制
第六節(jié) 產品裝配與饈控制
第七章 作業(yè)運作管理
第一節(jié) 進行調度管理
第二節(jié) 進行產生派工
第三節(jié) 輪班工作制管理
第四節(jié) 崗位交接班管理
第五節(jié) 生產異常管理
第八章 設施設備管理
第一節(jié) 生產設施設備規(guī)劃與選購管理
第二節(jié) 生產設備運行管理
第三節(jié) 生產設計維護與保養(yǎng)管理
第四節(jié) 設計更新與改造管理

第二編 車間生產現場物料標準化管理操作
第一章 物控組織設計
第一節(jié) 物料管理概述
第二節(jié) 物控組織工作原則
第三節(jié) 物控組織構建
第二章 物料需求計劃
第一節(jié) MRP基本原理
第二節(jié) MRP構成要素
第三節(jié) MRP實施
第四節(jié) 閉環(huán)MRP
第五節(jié) MRP ll系統
第六節(jié) ERP系統
第三章 物料采購管理
第一節(jié) 物料采購原則
第二節(jié) 采購目標確立
第三節(jié) 采購協議制定
第四章 外協管理控制
第一節(jié) 外協管理概論
第二節(jié) 外協管理運作
第五章 進料品質檢驗
第一節(jié) 進料檢驗基礎知識
第二節(jié) 進料品質檢驗抽樣計劃
第三節(jié) 進料品質檢驗常用工具
第四節(jié) 進料品質檢驗常見問題處理
第六章 貨倉組織規(guī)劃
第一節(jié) 貨倉職能比較
第二節(jié) 貨倉選擇與規(guī)劃
第三節(jié) 物料堆放管理
第四節(jié) 倉庫建筑設施管理
第五節(jié) 貨倉分類
第六節(jié) 貨倉5S管理
第七章 物料收發(fā)管理
第一節(jié) 物料驗收管理
第二節(jié) 物料編號管理
第三節(jié) 物料發(fā)料管理
第八章 物料存儲管理
第一節(jié) 倉庫日常儲存管理要求
第二節(jié) 物料搬運作業(yè)管理
第三節(jié) 儲存與交付作業(yè)管理
第四節(jié) 儲料存量管理
第五節(jié) 呆廢料管理
第六節(jié) 倉庫規(guī)格化管理
第九章 物料盤點管理
第一節(jié) 物料盤點管理
第二節(jié) 盤點準備與盤點培訓
第三節(jié) 盤點差異處理
第十章 物料管理技術
第一節(jié) 物料采購定量訂貨法
第二節(jié) 物料采購定期訂貨法

第三編 車間生產品質標準化管理操作
第一章 品質管理規(guī)劃
第一節(jié) 品管部崗位職責
第二節(jié) 相關部門品管職責
第三節(jié) 品質方針制定與實施
第四節(jié) 品質目標制定與實施
第五節(jié) 品質標準化管理
第六節(jié) 品質樣板管理
第二章 品質資源管理
第一節(jié) 品質培訓實施與管理
第二節(jié) 品質成本分析
第三節(jié) 品質信息管理
第四節(jié) 品管工作環(huán)境管理
第五節(jié) 相關供方管理
第三章 品質管理工具
第一節(jié) 標準計量器具管理
第二節(jié) 一般計量器具管理
第五章 品質檢驗控制
第一節(jié) 檢驗的分類與選擇
第二節(jié) 檢驗計劃制訂
第三節(jié) 進料檢驗
第四節(jié) 過程檢驗
第五節(jié) 半成品品質檢驗
第六節(jié) 成品檢驗
第六章 不合格品控制
第一節(jié) 不合格品原因分析
第二節(jié) 不合格品預防與控制
第三節(jié) 不合格品標準
第四節(jié) 不合格品隔離
第五節(jié) 不合格品評審
第六節(jié) 不合格品處置
第七章 品質改進計劃
第一節(jié) 品質改進組織與運作
第二節(jié) 品質改進環(huán)境建立

第四編 車問生產現場日常管理
第一章 現場規(guī)則管理
第一節(jié) 工作現場規(guī)則制定
第二節(jié) 勞動生產過程組織
第三節(jié) 生產進度管理
第四節(jié) 生產作業(yè)排序
第二章 現場改善手法
第一節(jié) 動作經濟性評價
第二節(jié) 標準工時計算
第三章 現場設備管理
第一節(jié) 制程合理布置
第二節(jié) 混合設備布置
第四章 現場物料管理
第一節(jié) 貨倉結構規(guī)劃
第二節(jié) 物料編號管理
第三節(jié) 物料購人量控制
第四節(jié) 物料搬運控制
第五節(jié) 現場呆廢料處理
第六節(jié) 生產線存品管理
第五章 現場品質管理
第一節(jié) 品質管理工具選擇
第二節(jié) 實施進料檢驗
第六章 現場安全管理
第一節(jié) 安全技術措施制度
第二節(jié) 設備安全管理
第三節(jié) 防火防爆安全管理
第四節(jié) 安全事故處理
第五節(jié) 安全教育開展
第七章 現場5S管理
第一節(jié) 5S管理基礎
第二節(jié) 5S管理推進
第八章 現場目視管理
第一節(jié) 目視管理基礎知識
第二節(jié) 目視管理推進過程
第三節(jié) 目視現場管理技巧
第四節(jié) 目視看板管理
第五節(jié) 目視識別管理
第九章 TPM活動推行
第一節(jié) TPM活動的內涵
第二節(jié) TPM活動推進準備
第三節(jié) TPM活動推進過程

第五編 車問生產安全標準化
第一章 生產安全總論
第二章 安全文化建設
第三章 安全目標管理
第四章 安全預測管理
第五章 安全檢查工作
第六章 消防安全管理
第七章 作業(yè)安全管理
第八章 設備安全管理
第九章 職業(yè)健康安全
第十章 安全事故處理

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