黃文駿，臺(tái)灣工業(yè)工程專(zhuān)家，先后任職于兩岸多家知名企業(yè)，歷任生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證公司驗(yàn)證部經(jīng)理，英國(guó)IRCA注冊(cè)主任審核員，驗(yàn)證輔導(dǎo)了萬(wàn)向集團(tuán)、吉利汽車(chē)動(dòng)力總成、統(tǒng)一工業(yè)、中芯國(guó)際集成電路、蘇州日本電波、（日本）紹興索密克、上海莊信萬(wàn)豐、臺(tái)灣和艦科技（半導(dǎo)體）、瑞儀光電、矽品科技等200余家廠商。
黃文駿先生現(xiàn)任臺(tái)灣莊周企業(yè)管理顧問(wèn)公司講師，天津格萊特企業(yè)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)，上海健大企管講師，上海協(xié)邦企業(yè)管理顧問(wèn)公司汽車(chē)組首席顧問(wèn)，上海漢特管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)師，臺(tái)商協(xié)會(huì)特約講師，并出任國(guó)內(nèi)多家知名公司特約顧問(wèn)及培訓(xùn)講師。
第1章 企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題
第2章 全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵——明確流程關(guān)系
第3章 解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)——流程改造
第4章 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具——5S實(shí)務(wù)
第5章 記錄與歸納問(wèn)題的法寶——3UMEMO（改善備忘錄）
第6章 分析問(wèn)題的方法之一——QC七大手法
第7章 分析問(wèn)題的方法之二——PDCA手法與8D團(tuán)隊(duì)（上）
第8章 分析問(wèn)題的方法之二——PDCA手法與8D團(tuán)隊(duì)（下）
第9章 改善工序的方法
第10章 解決生產(chǎn)線的消費(fèi)問(wèn)題
第11章 解決作業(yè)效率與安全問(wèn)題
第12章 解決工作教導(dǎo)問(wèn)題
第13章 從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題
第14章 解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問(wèn)題

 

 

相似教材