內(nèi)容簡介：

當前，我國正在完善社會主義市場經(jīng)濟體制，金融改革仍將是重點領域。面對金融全球化的大趨勢，面對在WTO框架下中國金融市場的開放，我國的金融企業(yè)尤其是銀行業(yè)如何抓住機遇、成功應對挑戰(zhàn)？優(yōu)勢與劣勢，改革與發(fā)展的方向一目了然。當前，我國銀行業(yè)應對挑戰(zhàn)的關鍵是要加快金融改革步伐，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，進一步把商業(yè)銀行改造成治理結構完善、運行機制健全、經(jīng)營目標明確、財務狀況良好、具有較強核心競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。
銀行業(yè)的核心競爭力決定了一個銀行的命運。而培育核心競爭力是有成功模式可循的。打造中國商業(yè)銀行核心競爭力是一項長期的系統(tǒng)學習工程。本全集的出版正是給大家提供一套科學、實用、高效的培訓教材，以期產(chǎn)生巨大的推動作用。
編輯出版委員會
總顧問：程思遠 全國人大常委會副委員長
許嘉璐 全國人大常委會副委員長
經(jīng)叔平 全國政協(xié)副主席 全國工商聯(lián)主席 民生銀行董事長
學術總指導：蕭灼基 全國政協(xié)委員，北京大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師
趙海寬 中國金融學會副會長，原中國人民銀行金融研究所所長
秦池江 中央財經(jīng)大學教授 劉偉 北京大學經(jīng)濟學院副院長，教授、博士生導師
編委會主任：方建文 中國國情調(diào)查研究中心秘書長
總主編：詹向陽 中國工商銀行金融研究所所長
宋先平 中國農(nóng)業(yè)銀行研究室主任
方建文 中國國情調(diào)查研究中心秘書長
編委會成員：沈旺來 劉永財 賀登峰 劉經(jīng)綸 王冀 肖志善 王根源 李忠義 劉振東 程鵬 陳曉林 屈增民 楊志群 吳優(yōu)友 何玉輝 樊琳 王欣蔣南
樊國仁 葉子卿 林小劍 田曙光 吳云生 陳炎兵 李海濱 秦耕 徐佩聲 常增寅 李嘯塵 高紹平 傅安 劉高平 陳蕾 白亞軍 杜華良
總策劃 劉經(jīng)綸 李嘯塵 高傲鷹

全集內(nèi)容提要：
本套全集專注于通過分析和研究全球著名銀行和本土銀行的成功經(jīng)驗和模式精華，采用美國銀行家培訓教材的編寫體系，立足中國銀行業(yè)現(xiàn)狀，以解決實際問題為編寫出發(fā)點，針對當代中國商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務與營銷創(chuàng)新；銀行風險管理與內(nèi)部控制；公司治理及不良資產(chǎn)處置；銀行股份化改造與上市運作；人力資源開發(fā)培訓管理、人才激勵機制與企業(yè)團隊文化建設等四大核心領域，提供了四大方面的成功動作方法、技巧、策略和成功典范，注重業(yè)務操作技能的講解與可操作性；同時，全集四大模式的每編或章均附有[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國際典范]等四個專欄。全集主要作者與編撰者均為目前國內(nèi)外金融、經(jīng)濟領域的著名專家學者，內(nèi)容涵蓋了商業(yè)銀行業(yè)務運作的不同領域與層級，是一套內(nèi)容高效實用、裝幀典雅大方的高品質銀行團隊培訓教材，以期全面打造現(xiàn)代銀行家的成功運營素質，培養(yǎng)銀行員工的職業(yè)技能，幫助銀行核心業(yè)務快速進入實施，見到實效，推進銀行盡快地建立起新的成功管理模式，形成持久不衰的競爭優(yōu)勢。
全集共分四大模式，
模式一 中國現(xiàn)代銀行
產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新成功模式
為何要使用、學習并借鑒本書？

在金融全球化與入世后中外資銀行競爭的大環(huán)境下，我國商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品設計、銀行服務、銀行市場營銷與客戶資源開發(fā)、網(wǎng)絡銀行與電子商務的高效應用等領域的金融創(chuàng)新、全新運作理念與創(chuàng)新模式是贏得競爭的關鍵。

本模式是全集的第一部，深入地論述了入世后我國商業(yè)銀行應對外資銀行競爭的根本對策，全面闡述了我國商業(yè)銀行在產(chǎn)品、服務與營銷領域的全面創(chuàng)新理念與成功運作模式，還展示了我國商業(yè)銀行“走出去”、實行跨國經(jīng)營的國際化戰(zhàn)略與經(jīng)營模式。書中吸納了大量相關領域的國際典范與本土經(jīng)驗。
另外，本書每章均附輯了[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國際典范]四大內(nèi)容精彩的專欄。
使用、學習本模式要達到的目標
1、 熟悉入世后我國銀行業(yè)面對的挑戰(zhàn)與機遇、戰(zhàn)略調(diào)整與應對措施；
2、 了解我國金融改革與商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略、目標與成功模式；
3、 掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行各種類金融產(chǎn)品創(chuàng)新的設計理念、設計原則及其經(jīng)營與管理的創(chuàng)新動作模式，了解金融產(chǎn)品創(chuàng)新的國際國內(nèi)著名銀行服務成功典范；
4、 、掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行全新的服務方式、服務理念、優(yōu)質服務運作流程與模式，了解國內(nèi)外著名銀行服務成功典范；
5、 掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行市場營銷的全新理理念、營銷成功模式、營銷技巧與客戶資源開發(fā)方略；
6、 了解并掌握我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標、國際化運作模式與國際著名銀行全球市場擴張成功典范。


詳細目錄：

模式一 目錄綱要
第一部分 入世后中國金融改革與商業(yè)銀行金融創(chuàng)新
第一編 加入WTO對中國金融業(yè)的全方位挑戰(zhàn)與全新機遇
>第二編 金融全球化下的中國金融改革及其商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三編 加入WTO后中國商業(yè)銀行分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營利弊探討
第二部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理成功模式
>第四編 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)銀行業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)營理念的轉變與創(chuàng)新
第五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負債業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
第六編 商業(yè)銀行國際業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
>第七編 個人金融產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
第八編 商業(yè)銀行證券業(yè)務和保險業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新
第九編 中間業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
第十編 表外業(yè)務品種的創(chuàng)新管理模式
第三部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行服務創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新成功模式
第十一編 入世后現(xiàn)代商業(yè)銀行服務理念的轉變與建立
第十二編 商業(yè)銀行市場營銷服務策略與服務體系構建
第十三編 現(xiàn)代商業(yè)銀行從大眾化到個性化服務成功模式
第十四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制度服務成功模式
第十五編 以網(wǎng)絡銀行為核心體系的現(xiàn)代商業(yè)銀行電子化服務模式
第四部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行跨國經(jīng)營目標與模式
第十六編 應對WTO，中國商業(yè)銀行走向國際化的戰(zhàn)略目標與發(fā)展模式
附錄編 現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務業(yè)務相關法律法規(guī)
模式二 中國現(xiàn)代銀行
風險防范、內(nèi)部控制與金融監(jiān)管成功模式
為何要使用、學習并借鑒本書？

出現(xiàn)危要的一家銀行必定有“不健全的銀行制度”。只有建立起風險防范、內(nèi)容控制與金融監(jiān)管的嚴密制度，完善內(nèi)部控制及監(jiān)管的各個環(huán)節(jié)，銀行才能避免各類危機。銀行風險防范、內(nèi)部控制與監(jiān)管是當前我國銀行改革的重點領域，也是我國廣大銀行的薄弱環(huán)節(jié)之一
本模式作為全集的第二部，首先介紹銀行風險的成因和表現(xiàn)形式，然后從風險防范、內(nèi)部控制和金融監(jiān)管等方面詳盡論述了銀行風險的防范對策、各環(huán)節(jié)監(jiān)控體系的運作模式與國際經(jīng)典范例。本書堅持理論聯(lián)系實際，尤其側重各項防范控制措施的可操作性，可供商業(yè)銀行廣大員工在這際工作中學習、借鑒和參考。
容精彩的專欄。
使用、學習本模式要達到的目標
1、 了解并認識全球化金融危機、銀行危機對我國的經(jīng)驗教訓及啟示；
2、 掌握銀行風險管理與風險防范的理論與模式；
3、 了解銀行內(nèi)部風險與外部風險的成因、特點與規(guī)律；
4、 掌握商業(yè)銀行風險防范與內(nèi)部控制的基本理論、操作方式與國內(nèi)外經(jīng)驗；
5、 全面掌握客戶人用調(diào)查、分析與客戶風險防范、控制實務，全面掌握貸款業(yè)務風險防范與控制的實務、技巧、模式；
6、 熟練掌握貸款五級分類的操作方法、流程及其風險防范與內(nèi)部控制；
7、 掌握商業(yè)銀行各種核心業(yè)務的風險防范、內(nèi)部控制；
8、 掌握資本充足率風險管理的概念、理論、方法與技巧；
9、
掌握銀行存款保險制度、財務管理、全面成本管理等方面的風險防范與控制實務；掌握銀行內(nèi)部的人事、安保、計算機、會計、審計等內(nèi)控系統(tǒng)的制度建設、動作模式；
10、 掌握當前我國商業(yè)銀行新型的金融監(jiān)管基本原理、方法體系、監(jiān)管模式與國內(nèi)我成功典范。
模式二 目錄綱要
第一部分 金融全球化下的金融安全與銀行危機
第一編 金融全球化下的金融危機與入世后我國金融風險防范
第二編 金融全球化下銀行危機對甸的經(jīng)驗教訓與啟示
第二部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行風險防范與內(nèi)部控制實務（上）
第三編 現(xiàn)代商業(yè)銀行的風險管理與風險防范的理論和模式
第四編 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本原理與制度借鑒
第五編 銀行外部風險的防范管理與控制
第六編 現(xiàn)代商一銀行風險防范與內(nèi)部控制的基本理論及方法
第七編 商業(yè)銀行客戶信用 調(diào)查分析、客戶風險防范與控制實務
第八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行貸款業(yè)務風險防范與內(nèi)部控制實務
第九編 我國商業(yè)銀行貸款五級分類的操作方法、風險防范與內(nèi)部控制實務
第十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行負債業(yè)務、中國業(yè)務與證券投資業(yè)務的風險防范及內(nèi)部控制實務
第十一編 現(xiàn)代商業(yè)銀行外匯業(yè)務、表外業(yè)務和新興業(yè)務的風險防與內(nèi)部控制實務
第三部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行風險防范與內(nèi)部控制實務（下）
第十二編 現(xiàn)代商業(yè)銀行資本充足率風險管理
第十三編 現(xiàn)代商業(yè)銀行存款保險制度
第十四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理與控制<
第十五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行全面成本管理與控制
第十六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行計算機、人事、安保、會計和審計等內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設
第四部分 加入WTO后的金融監(jiān)管模式與商業(yè)銀行監(jiān)管實務
第十七編 現(xiàn)代金融業(yè)監(jiān)管的基本原理和方法體系
第十八編 WTO體制下我國對商業(yè)銀行的監(jiān)管體系與監(jiān)管模式
第十九編 加入WTO后國內(nèi)外跨國銀行的風險監(jiān)管
附錄編 商業(yè)銀行風險防范、內(nèi)控與監(jiān)管相關法律法規(guī)
模式三·中國現(xiàn)代銀行
公司治于、上市戰(zhàn)略與不良資產(chǎn)處理成功模式
共四冊，16開本精裝精印
不何要使用、學習并借鑒本書？
面對金融全球化與加入WTO后的新挑戰(zhàn)，中國銀行業(yè)如何真正建立起符合市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為當前我國金融改革與銀行體制建設的重心?？梢灶A見，如果中國金融業(yè)能夠在制度建設、降低不良資產(chǎn)、加快上市步伐與股份化改造等方面有實質性的進展，必將會釋放出巨大的潛力和能量。
本模式是全集的第三部，深入全面地論述了商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理、銀行上市戰(zhàn)略與上市操作實務、不良資產(chǎn)處置的方法、技巧、策略與國內(nèi)外經(jīng)典范例、先進經(jīng)驗等。另外，還詳尺介紹了商業(yè)銀行公司戰(zhàn)略管理、日常經(jīng)營管理的文書寫作及業(yè)務制度標準范本。本模式將極大地有助于銀行管理的科學化、制度化與規(guī)范化，推動中國商業(yè)銀行的股份化改造與成功上市，幫助銀行健康穩(wěn)健運營，提高營管理效率，進一步地降低和防范銀行風險。
另外，本書每編均附輯了[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國際典范]四個內(nèi)容精彩的專欄。

使用、學習本模式要達到的目標

1、熟悉并理解入世后商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度建設的基本框加配走向；

2、掌握銀行公司治理基礎理論，內(nèi)部制度建設（董事會、監(jiān)事會、獨立董事等）與外部治理機制等方面的實務運作；掌握公司治理的演變歷程、公司治理模式的運作原則、技巧等；
3、掌握我國商業(yè)銀行上市戰(zhàn)略規(guī)劃、銀行上市的運作模式及上市操作實務；了解國際著名銀行上市成功典范；
4、掌握我 銀行不良資產(chǎn)的成因、規(guī)律、特點；
5、掌握不良資產(chǎn)處理的國際經(jīng)驗與教訓；
掌握我國商業(yè)銀行處理不良資產(chǎn)的策略、方案與模式。資產(chǎn)管理公司的組建、運營與業(yè)務模式；
7、掌握商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度的建立、標準范本與實施技巧；
8、掌握商業(yè)銀行業(yè)務文書的規(guī)范化寫作；
9、掌握商業(yè)銀行支付結算、存款及儲蓄等各項核心業(yè)務操作規(guī)程的設計原則、運作模式等實務。
模式三 目錄綱要
第一部分 商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理成功動作模式
第一編 加入WTO與我國商業(yè)銀行的現(xiàn)代企業(yè)制度建設
第二編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三編 現(xiàn)代公司與現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的基礎理論
第四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)部制度建設
第五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的外部模式
第六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結構的三種典型模式
第七編 西方現(xiàn)代商業(yè)銀的公司治理模式及對我國的啟示
第二部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行上市戰(zhàn)略與上市銀行成功范例
第八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行上市戰(zhàn)略規(guī)劃
第九編 我國商業(yè)銀行上市實務操作：浦發(fā)銀行上市案例
第十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行上市文書材料準備與實際范例
第三部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處理典型經(jīng)驗與成功模式
第十一編 國內(nèi)外商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因與特點
第十二編 處理商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的國際經(jīng)驗
第十三編 我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置的策略與方案比較
第十四編 資產(chǎn)管理公司的組建與運營
第十五編 債轉股的理論與實踐
第十六編 不良資產(chǎn)證券化
第十七編 住房抵押貸款證券化的國際經(jīng)驗及我國的操作設計
第四部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度與核心業(yè)務操作范本
第十八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)務管理標準制度表格
第十九編 現(xiàn)代商業(yè)銀行文書規(guī)范寫作處理成功模式
第二十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行支付結算及存款、儲蓄業(yè)務操作規(guī)則設計
附錄編 商業(yè)銀行公司治理、上市與不良資產(chǎn)處置相關法律法規(guī)
模式四·中國現(xiàn)代銀行
組織設計、員工培訓任用與團隊激勵成功模式
為何要使用、學習并借鑒本書？
在知識經(jīng)濟時代，金融全球化與入世后外資銀行的競爭，實質是人才的競爭。建設一支高素質的人才隊伍，是當前我國銀行改革成功的關鍵環(huán)節(jié)，更是提高我國銀行業(yè)競爭力的關鍵。
本模式是全集的第四部，全面論述了當前我國商業(yè)銀行人力資源管理中的組織機構設計與崗位職能設計、員工培訓基本理論與員工操作實務，員工招聘、錄用、辭退，績效考評體系，團隊激勵模式與薪酬設計方案，銀行團隊建設與企業(yè)文化建設等內(nèi)容。新理念、新模式、新典范、新對策、是目前國內(nèi)關于銀行人力資泛管理的第一部開山之作，其中尤其探討了銀行激勵機制模式建立的理論、流程、方法，如股票期權激勵、員工持股計劃等激勵模式，是銀行人力資源管理必備用書。
別外，本書每編均附輯了[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國際典范]四個內(nèi)容精彩的專欄。
使用、學習本模式要達到的目標
1、 熟悉商業(yè)銀行人力資源管理的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、掌握銀行組織創(chuàng)新與學習型組織的建立模式
3、掌握商業(yè)銀行組織機構設計的基本思路和設計原則；
4、掌握商業(yè)銀行崗位設計與職能設計的原則、方法與范例；
5、掌握商業(yè)銀行員工培訓的基本理論、培訓實務與培訓技巧、培訓課程設計等；中高層經(jīng)理人員卓越領導力培訓實務；
6、掌握銀行員工的招聘、面試、錄用、辭退、升遣、績效考核模式與操作實務；
7、全面掌握商業(yè)銀行高級管理人員任職資格管理的實務操作；
8、了解并握現(xiàn)代商業(yè)銀行新型的激勵機制模式，如股票期權激勵模式、員工持股計劃；9、掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行團隊溝通的模式與技巧，團隊建設、企業(yè)文化建設的運作模式與國內(nèi)外成功典范。
模式四 目錄綱要
第一部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與組織設計創(chuàng)
第一編 入世后金融人才競爭與現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
第二編 入世后現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三編 金融全球化下的商業(yè)銀行組織創(chuàng)新與創(chuàng)建學習型組織
第四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行的組織機構設計實務與模式
第五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行崗位設置及職務設計實務與模式
第二部分 現(xiàn)代培訓理論模式與商業(yè)銀行員工培訓操作實務
第六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工培訓的基礎理論
第七編 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工培訓實務與技巧
第八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行中層管理人員卓越領導力培訓實務
第九編 現(xiàn)代商業(yè)銀行培訓課程設計及案例教學分析
第三部分 商業(yè)銀行人力資源核心管理與銀行高級人員任職資格管理
第十編 商業(yè)銀行人員的招聘、面試、錄用及其規(guī)范操作
第十一編 商業(yè)銀行人力資源成本優(yōu)化與績效考核操作實務
第十二編 商業(yè)銀行高級管理人員任職資格管理操作規(guī)范
第十三編 商業(yè)銀行勞動關系解構與人力資源管
第十四編 商業(yè)銀行人力資源管理制度與管理表格
第十五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵機制之一 ——激勵機制與激勵藝術
第十六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵機制之二 ——薪酬設計體系、福利與保險制度
第十七編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵機制之三 ——員工持股計劃
第十八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵機制之四 ——股票期權激勵
第四部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行團隊建設、團隊溝通與企業(yè)文化運作模式
第十九編 現(xiàn)代商業(yè)銀行團隊建設操作實務
第二十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化與企業(yè)精神培育操作實務
第二十一編 華爾街銀行家風采錄
附錄編 我國商業(yè)銀行人事管理相關法律法規(guī)

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