內(nèi)容簡介：

房管所經(jīng)營管理是指房管所實行企業(yè)化經(jīng)營管理。房管所是受國家委托，經(jīng)營管理公管房屋的服務性行業(yè)，隨著經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，房管所將從服務性企業(yè)轉向經(jīng)營性企業(yè)。房管所在房產(chǎn)經(jīng)營活動中，要按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，實行經(jīng)濟責任制，開展多種經(jīng)營，實行房管員承包責任制，進行經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益，要兼顧國家、企業(yè)、個人、住房四方面利益，把所管公房管理好，維修保養(yǎng)好。因此，房管科、所長應當發(fā)揮著十分重要的帶頭作用。
●本書重點
第一編 房管科、所長工作總論
第二編 房管科、所長與房管所日常工作流程
第三編 房管科、所長與房地產(chǎn)開發(fā)管理
第四編 房管科、所長與住房制度改革
第五編 房管科、所行政管理
第六編 房管科、所人事管理
第七編 房管科、所長基本素質(zhì)與下屬培訓
第八編 房管科、所工作文件與法規(guī)

詳細目錄：

第一編 房管科（所）長工作總論
第一章 房管科（所）
第二章 房管科（所）長
第三章 房管科（所）長工作管理

第二編 房管科（所）長與房管所日常工作流程
第一章 房屋占用地管理
第二章 地產(chǎn)開發(fā)與土地資源利用登記
第三章 地產(chǎn)交易與房屋權屬登記
第四章 房屋日常維護與修繕
第五章 房屋改造與拆遷
第六章 房屋新建與征用地開發(fā)

第三編 房管科（所）長與房地產(chǎn)開發(fā)管理
第一章 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二章 房地產(chǎn)項目規(guī)劃
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)程序
第四章 對房地產(chǎn)企業(yè)的指導管理
第五章 房地產(chǎn)估價與房地產(chǎn)金融

第四編 房管科（所）長與住房制度改革
第一章 城鎮(zhèn)住房制度改革
第二章 經(jīng)濟適用房建設與分配
第三章 房屋管理與稅收政策
第四章 房地產(chǎn)行政管理
第五章 房屋證書發(fā)放與管理

第五編 房管科（所）行政管理
第一章 房管科（所）行政管理機構設置
第二章 房管科（所）經(jīng)費管理
第三章 房管科（所）工作規(guī)章制度

第六編 房管科（所）人事管理
第一章 人事管理總論
第二章 房管科（所）人事結構設置
第三章 房管科（所）人事組織管理
第四章 房管科（所）長與人際關系構建
第五章 房管科（所）人事部門建設

第七編 房管科（所）長基本素質(zhì)與下屬培訓
第一章 房管科（所）長基本素質(zhì)要求
第二章 房管科（所）長工作方法與領導藝術
第三章 房管科（所）長的選拔與考核
第四章 房管科（所）工作人員資格考評
第五章 房管科（所）人員定期培訓

第八編 房管科（所）工作文件與法規(guī)

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