詳細(xì)目錄：

第一編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一章 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力與政治
第二章 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)
第三章 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力與文化
第四章 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力與教育
第五章 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力與哲學(xué)
第二編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
—資本
第一章 多渠道籌集資金，增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)濟(jì)實(shí)力
第二章 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高利用率
第三章 教育開發(fā)經(jīng)營(yíng)；以企業(yè)的眼光看學(xué)校
第四章 校辦產(chǎn)業(yè)；學(xué)校資源的二次利用
第五章 用產(chǎn)業(yè)模式激活教育成本效益的成功學(xué)校
第三編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
—人力資源
第一章 學(xué)校人力資源開發(fā)
第二章 一流校長(zhǎng)：學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心
第三章 師資隊(duì)伍建設(shè)——校本教師管理
第四編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
——管理
第一章 管理基礎(chǔ)知識(shí)
第二章 管理：學(xué)校制勝之道
第三章 學(xué)校的組織管理形式
第四章 校本管理——全新的管理形式
第五編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂
——文化
文化概論
解讀教育文化 豐富學(xué)校文化底蘊(yùn)
校長(zhǎng)文化
教師文化
課程文化
學(xué)生文化
校園文化
傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化與教育的使命
第六編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命
——人才培養(yǎng)與科研
人才培養(yǎng)目標(biāo)：學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的定位
構(gòu)建人才培養(yǎng)模式
學(xué)科建設(shè)和專業(yè)設(shè)置
－－－－－
第七編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣
——品牌
品牌的一般知識(shí)
創(chuàng)建品牌學(xué)校是教育創(chuàng)新的必然要求
品牌學(xué)校：個(gè)性化學(xué)校
－－－成功的學(xué)校
－－－－－
第八編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障
——信息
教育信息化為學(xué)校插上競(jìng)爭(zhēng)的翅膀
信息化建設(shè)
信息化的應(yīng)用
第九編 學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)
——開放
推進(jìn)教育國(guó)際化
中國(guó)教育國(guó)際化發(fā)展對(duì)策
國(guó)際交流

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