內(nèi)容簡介：

本書全面地介根號了現(xiàn)代培訓(xùn)與人才開發(fā)實(shí)踐操作模式，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的培訓(xùn)與開發(fā)管理制度和方案，以及卓越的人才開發(fā)戰(zhàn)略管理。具有極強(qiáng)的時(shí)效性，系統(tǒng)性，實(shí)用性和可操作性。我們深信本書會(huì)以所有組織追求卓越提供一個(gè)人才培訓(xùn)與開發(fā)的新模式。為組織診斷當(dāng)前的人才管理水平提供一個(gè)系統(tǒng)的檢查表。因此，本書將為現(xiàn)代組織學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院關(guān)于人才競爭戰(zhàn)略提供一個(gè)可學(xué)可用的范本。為提升組織競爭力提供全面有力的幫助。


詳細(xì)目錄：

第一篇 ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)正解理解與實(shí)施指南
第二篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)理論及實(shí)踐
第一部分 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)性質(zhì)及熱點(diǎn)分析
第二部分 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)
第三部分 現(xiàn)代培訓(xùn)方法與技術(shù)
第三篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與人才開發(fā)需求分析
第一部分 評價(jià)現(xiàn)代培訓(xùn)與人才開發(fā)需求
第二部分 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)分析流程
第四篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)課程優(yōu)化設(shè)計(jì)
第一部分 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)課程設(shè)計(jì)理論及經(jīng)典案例
第二部分 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)的方法及控討
第五篇 現(xiàn)代高效培訓(xùn)與開發(fā)方法及技術(shù)
第六篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)典案例分析
第七篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)投入產(chǎn)出分析
第八篇 如何高效培訓(xùn)培訓(xùn)者（培訓(xùn)師）
第九篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)考核評估評價(jià)
第十篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與人才開發(fā)戰(zhàn)略及其創(chuàng)新管理
第一部分 現(xiàn)代人團(tuán)資源開發(fā)與培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第二部分 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)展趨勢及其培訓(xùn)體系
第三部分 國內(nèi)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略
第十一篇 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化管現(xiàn)制度和方案

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