詳細(xì)目錄：

第一篇 建設(shè)工程項目業(yè)主管理總論
第一章 工程項目管理
第二章 業(yè)主在項目管理中的職能
第三章 業(yè)主在建設(shè)項目管理中的組織管理
第四章 建設(shè)市場與業(yè)主職責(zé)
第五章 建設(shè)程序
第二篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目立項決策階段規(guī)范化管理
第一章 建設(shè)項目策劃
第二章 ]項目建議書
第三章 建設(shè)工程項目可行性研究
第四章 建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)評價
第五章 建設(shè)工程項目財務(wù)評價
第六章 建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價
第七章 不確定性分析
第八章 方案比較
第九章 工程建設(shè)項目的組織
第三篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目的資金籌措規(guī)范化管理
第四篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目設(shè)計與建設(shè)準(zhǔn)備階段規(guī)范化管理
第一章 建設(shè)工程項目的管理機(jī)構(gòu)與組織
第二章 建設(shè)用地和規(guī)范化設(shè)計
第三章 建設(shè)工程配套管理
第四章 勘察、設(shè)計工作管理
第五章 工程項目造價管理
第六章 建設(shè)項目計劃管理
第七章 工程項目建設(shè)準(zhǔn)備工作
第五篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目監(jiān)利規(guī)范化管理
第六篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目招標(biāo)、招標(biāo)文件與決標(biāo)規(guī)范化管理
第一章 建設(shè)工程招標(biāo)的步驟方法
第二章 投標(biāo)單位的選擇
第三章 工程施工招標(biāo)文件的編制
第四章 工程量清單的編制
第五章 工程招標(biāo)與進(jìn)度計劃
第六章 建設(shè)工程評標(biāo)與決標(biāo)
第七篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目合同規(guī)范化管理
第一章 工程合同的談判、簽訂與審查
第二章 工程合同的風(fēng)險管理
第三章 ….
第八篇 建設(shè)工程項目進(jìn)度規(guī)范化管理；
第九篇 建設(shè)工程項目質(zhì)量規(guī)范化管理
第一章 工程質(zhì)量管理概述]
第二章 質(zhì)量體系的建立與運行
第三章 工程質(zhì)量評定及驗收
第四章 ….
第十篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目環(huán)境與安全規(guī)范化管理
第一章 施工期環(huán)境保護(hù)
第二章 文明施工
第三章 ….
第十一篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目竣工驗收和試運行階段管理
第一章 建設(shè)項目竣工驗收概述
第二章 ]建設(shè)項目的試車檢驗
第三章 竣工驗收管理
第四章 項目的后評價
第五章 建設(shè)單位竣工驗收備案
第六章 …..
第十二篇 業(yè)主對建設(shè)工程項目的其他管理
第一章 建設(shè)項目的文檔管理
第二章 建設(shè)項目的稅收管理
第三章 工程項目的信息管理與計算機(jī)應(yīng)用
第十三篇 建設(shè)工程項目管理的國際化慣例借鑒

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